Strategik menejment

Vaqt 

sarflari 

Mehnat taqsimoti variantlari 

Predm

etli 

10 

mindan 

ko’pro

q 

Detalli 

5-10 

min. 

Yiriklashtiri

lgan 

tex.operatsiyalar 

bo’yicha 2-5 

min 

Mayda 

operatsiy

alar 

bo’yicha 

Aloxi

da 

ish 

xarakatlari 

bo’yicha  30 

min. gacha 

Asosiy 

ish 

16 

12 

8 

6 

5 

Yordam

chi ish 

4 

6 

7 

8 

9 

transpor

t 

0.5 

1.5 

2.0 

4.5 

6.0 

Jarayon

lararo  

- 

0.9 

1.9 

2.6 

3.6 

Turib 

qolishlar 

0.1 

0.3 

1.0 

1.5 

3.0 

Bajaruv

chining  dam 

olishi 

0.8 

1.0 

1.3 

1.6 

2.0 

 

Ishlab chiqarish vaziyati 

Tsexdagi  ishchilarning  ish  vaqti  balansi  quyidagi  ko’rsatkichlar  bilan  berilgan 

(smena vaqtiga nisbatan % da). 

Tayyorlov yakunlovchi bosqich 

10 (normativ 6,25) 

Operativ ish 

49 (normativ 75,7) 

Bartaraf  qilib  bo’lmaydigan  texnologik 

tanaffuslar 

8 (normativ 8) 

Asosiy  ishchilarning  o’z  ish  joylariga  

hizmat ko’rsatishi: 

A) uskunalarni sozlash 

 

6 (normativ 2) 

B)asboblarni tayyorlash 

3 (normativ 2) 

V)materiallarni etqazib berish 

4 (ko’zda tutilmagan) 

Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar 

9 (normativ 6) 

---

324 

Naryadchi  va  ustaning  aybi  bilan  ish 

vaqtining bekor sarf bo’lishi 

11 (ko’zda tutilmagan) 

Asosiy  ishchilar  soni  78  kishi,  ustalar-2  ta,  naryadchi-  1ta.  Mehnatni  tashkil 

qilishni yaxshilash imkoni bo’lgan variantlarni baholang va shuning hisobiga barcha 

personalga nisbatan mehnat unumdorligi o’sishini hisoblang. 

1-kichik guruh uchun variant 

Individual mehnatni tashkil qilish usulini saqlagan xolda asosiy ishchilarning ish 

joyiga  hizmat  qilishdan  ozod  etish,  buning  uchun  kerakli  bo’lgan  har  xil  sohadagi 

yordamchi ishchilarni jalb etish (qanday, nechta. Har biri uchun smenadagi operativ 

vaqt 364 minut). Mehnat unumdorligi o’sishini hisoblang.