Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

 

7- модул: ―Саноат менежментининг ташкилий структураси‖ (2 с) 
Ташкилий 
тузилиш 
тушунчаси. 
Ташкилий 
тузилишни 
лойиҳалаштириш. 
Структуралар турлари. Чизиқли структура. Функционал структура. Чизиқли – функсионал 
структура. Дивизионал структура. Ташкилотнинг матрицали структураси. Лойиҳали 
структуралар. Марказлашган ва номарказлашган ташкилий структуралар. 

---

350 
8- мазву: ―Корхоналар менежментининг бошқарув усуллари‖(2с) 
Бошқарув усули тушунчаси. Бошқарувга вазиятли ѐндошув зарурияти. Бошқарув 
усуллари: ташкилий-фармойишли, иқтисодий, ижтимоий-руҳий. Ташкилий таъсир қтказиш 
воситалари: буйруқ, фармойиш, кўрсатма, низом, йўриқнома, тартиб. Иқтисодий таъсир 
кўрсатиш воситалари: моддий раҳбатлантириш ва жарималар. Ижтимоий-руҳий таъсир 
кўрсатиш воситалари: мақташ, уялтириш, масъулият юклаш, қулай ижтимоий-руҳий муҳит 
яратиш ва х.к.
Бошқарув усулларидан мақсадга мувофиқ фойдаланиш. 
9- модул: ―Бошқарув қарорларини қабул қилиш ва уни такомиллаштириш
йўллари‖ (2 с) 
Қарор ҳақида тушунча. Бошқарув қарорлари, уларнинг хусусиятлари, таркибий 
қисмлари. Қарорларнинг туркумланиши. Ташкилий қарор. Режалаштирилган ва 
режалаштирилмаган қарорлар. Қарорлар қабул қилишга ѐндошувлар – реактив ва 
рефлексив ѐндошувлар. Оқилона (рационал) қарор қабул қилиш босқичлари. Бошқарув 
қарорларни қабул қилиш мезонлари. Таваккалчилик, аниқ ва ноаниқ муҳитларида қарор 
қабул қилиш.
Қарорлар ижросини таъминлаш. 
 
10- модул : ―Корхоналарда ходимларни бошқариш ‖ (2с) 
Гуруҳлар ва уларнинг аҳамияти. Расмий ва норасмий гуруҳлар. Расмий гуруҳлар 
турлари: раҳбар гуруҳи, ишчи гуруҳ,
қўмиталар. Норасмий гуруҳларнинг хусусиятлари. 
Норасмий ташкилотларнинг ривожланиши ва уларнинг таъсири. Норасмий ташкилотларни 
бошқариш. 
Гуруҳлар фаолияти самарадорлигига таъсир этувчи омиллар. Гуруҳларнинг 
самарадорлигини ошириш.
Ҳокимият, таъсир ва сардорлик ҳақида тушунча. Ҳокимият ва таъсир кўрсатиш 
шакллари. Мажбурлашга асосланган таъсир, рағбатлантиришга асосланган таъсир, 
мутахассис таъсири, қонуний таъсир, харизма, ишонтиришга асосланган таъсир. 
Бошқаришда ишловчиларнинг иштироки. 
Сардорлик моҳияти ва уни тушунишга ѐндошишлар. Сардорлик усуллари. Автократик 
раҳбар. Демоқратик ва либерал раҳбар. Э‛тиборни ишга йўналтирадиган раҳбар. 
Инсонларни қйлайдиган раҳбар. Раҳбарнинг обрқси ва уни ташкил этувчилар. 
Ташкилотда келишмовчиликнинг табиати. Келишмовчиликларнинг турлари. Низолар 
сабаблари, низо жараѐни модели. Низоларни ҳал қилишнинг структурали усуллари. 
Шахслараро усуллар. Ўзгаришларни бошқариш.