Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

Тадбиркорлнк фаолияти ва менежмент. 
Тадбиркорлик фаолиятида менежментининг ўрни. Тадбиркор ва менежер. 
Тадбиркор ва менежерларнинг шахсий хусусиятлари. 
Caноат корхоналари маркетингини бошқариш. 
Маркетинг тушунчаси ва стратегияси босқичлари. Бозор имкониятларини ўрганиш 
ва корхонада маркетинг хизматини ташкил этиш. Реклама: функцияси ва вазифалари. 
Саноат корхоналарида стратегик бошқарув. 
Саноат корхоналарида ишлаб чиқаришнинг иқтисодий стратегияси тушунчаси. Унинг 
элементлари ва омиллари. Иқтисодий стратегиянинг асосий ташкил этувчилари Иқтисодий 
стратегиянинг шаклланиш жараѐнлари, қоидалари ва усуллари. Ишлаб чиқаришни 
стратегик бошқариш. 
 
Саноат корхоналарида бошқарув жараѐнини технологиясини ишлаб чиқиш. 
Саноат корхоналарида бошқарув жараѐнининг мазмуни. Бошқарув жараѐни ва 
унинг технологияси. Бошқарув операцияларн на процедураларининг туркумланиши. 
Бошқарувни технологик циклининг тавснфи. Бошқарув операция ва процедураларини 
лойихалаштирнш. Саноат корхоналарида бошқариш жараѐнларини ташкил этиш. 
Саноат корхоналари бошқарувнда ахборот ва коммуникация. 
Бошқарув жараѐнини ахборотлар билан таъминлаш. Корхонада ахборот тизимлари. 
Ишлаб чиқаришнинг замонавий тизимларида қўлланиладиган коммуникация воситалари ва 
янги компғютер технологиялари. 
Саноат менежменти тнзимннинг иқтисодий самарадорлигини ҳисоблашнинг услубий 
ва амалий жиҳатлари. 
Саноат менежменти тизимининг иқтисодий самарадорлигини баҳолашнинг услубий 
жиҳатлари. Саноат менежменти тизимини иқтисодий самарасини ҳисоблашни 
такомиллаштиришнинг асосий йўналишлари. Менежмент тизимининг иқтисодий 
самарасини баҳолаш усулининг асосий қоидалари. 
 
Амалий (семинар) машғулотлар 
Kорхоналарнинг хозирги ҳолати таҳлили. Асосий фондларни актив қисми бўйича 
амортизация меъѐрини ҳисоблаш ва амортизация миқдорини аниқлаш. Асосий фондлардан 
фойдаланишнинг техникавий ва иқтисодий кўрсаткичларини аниқлаш. Айланма фондлар 
самарадорлигини, кўрсаткичларини аниқлаш. Таннархни ҳаражат элементлари бўйича 
ҳисоблаш. Саноат корхонасининг фойдаси ва рентабеллик даражасини ҳисоблаш Иш 
ҳақини режалаштириш ва корхоналарда иш хақи фондини ҳисоблаш. Меҳнат унумдорлиги 
ва унга таъсир этувчи омиллар бўйича мисоллар ечиш. Корхоналарда ходимларнинг ишга 
чиқиш, рўйхат таркиби ва уларнинг сонини аниқлаш. Ишлаб чиқариш корхоналари, 
вазифалари. функциялари, корхонанинг таркиби ва ишлаб чиқариш тузилмаенни мисоллар 
орқали таҳлил қилиш. Турли мулкчилик шакллардаги корхоналарнинг ташкилий 

---

339 
структурасини тузиш ва уни таҳлил қилиш. 
Жамоага раҳбарлик қила олиш ва раҳбарнинг ишбилармонлик сифатларини баҳолаш 
бўйича ишбилармонлик ўйинларини ташкил этиш. Аниқ хўжалик вазиятлари бўйича 
қарорлар қабул қилишга оид ишбилармонлик ўйинларини ўтказиш. Корхонада менежерлар 
фаолиятини ташкил этиш, менежерларни шахсий ва ишбилармонлик сифатларини 
баҳолаш. Менежерлар меҳнатини ташкил этиш механизми самарадорлигини аниқлашга 
оид тренинглар ўтказиш. Ишлаб чиқариш жамоаларида ходимларни бошқариш бўйича 
ҳамда бошқарув технологиясини таркибий элементларини мисоллар орқали таҳлил қилиш. 
Бошқарув тизимида ахборот ва коммуникация мавзуси бўйича интеллектуал баҳс ўтказиш. 
Саноат ишлаб чиқаришни ташкил этиш тизимининг иқтисодий самарадорлигини баҳолаш 
бўйича мисоллар ечиш.