Menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni

Quyi  pog’onali  menejerlar  quyi  bo’g’inda,  masalan,  tsex,  bo’lim,  brigada 

doirasida  ishni  tashkil  etish,  kunlik,  haftalik,  oylik  ish  topshiriqlarining  bajarilishini 

boshqarib boradi. 

To’g’ri,  korxonani  boshqarish  bevosita  mulk  egasining  vazifasi  deyishimiz 

mumkin.  Ammo  boshqarish  uchun  mulk  egasi  bo’lish  shart  emas.  SHu  xususdan 

orkestrni  boshqaruvchi  direjyor  musiqa  asboblarining  egasi  bo’lmasa  ham    o’z  ishini 

qilaverishi  o’rinli.  Boshqarish  vazifasini  korxona  egasining  o’zi  yoki  yollangan,  ammo 

mulkdor nomidan ish qiluvchi menejer bajaradi. 

Iqtisodiy  aloqalar  murakkablashgan  sari  menejer  xizmatiga  talab  oshadi,  o’z 

ishining  ustasi  bo’lgan  maxsus  ijtimoiy  toifa-menejerlar  toifasi  paydo  bo’ldiki,  uning 

alohida  ijtimoiy  maqomi  bor.  Menejer  g’oyat  murakkab,  o’ta  mas’uliyatli  ish  bilan 

shug’ullanishi,  firmaning  hayot-momotiga  javobgar  bo’lganligi  uchun  ham  yollanib 

ishlovchilar orasida eng katta xizmat haqi oladi. 

Boshqaruv  funktsiyalarini  bajarishda  va  jamoat  ishlab  chiqarishida  zamonaviy 

menejer: 

                                                   

1

  Ricky  W.  Griffin.  Fundamentals  of  Management.  Eighth  Edition.  2015  Cengage  Learning  products  are 

represented in Canada byNelson Education, Ltd

. p. 34. 

 

---



  rahbar-boshqaruvchi; 



  rahbar-diplomat; 



  rahbar-murabbiy, tarbiyachi; 



  rahbar-inson; 



  rahbar-tadbirkor; 



  rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi. 

Har  bir  menejer  o’ziga  xos  boshqaruv  uslubiga  ega.  Uslub-bu  ishlash, 

boshqarishdagi o’ziga xos yo’l, usul ma’nosini anglatadi.  SHu  nuqtai  nazardan  quyidagi 

tushunchalarni ajrata bilish lozim: 



  boshqaruv uslubi; 



  ish uslubi; 



  rahbarning ish uslubi.