В статье рассматриваются вопросы разработки эффективной товарной поли

разделений иногда не вникают в суть и 
эффективность принимаемых решений. 
Для устранения этих недостатков и 
повышения эффективности контроля 
необходимо не только обеспечивать 
его своевременность, но и полноту 
всех операций и процессов, а также 
разработать механизм системы орга-
низации контроля на предприятии. Для 
повышения эффективности контроля 
нами предлагается следующая схема 
организации и проведения контроля 
на предприятии. 
Процесс организации и проведения 
контроля на предприятии можно под-
разделить на следующие взаимосвя-
занные четыре подэтапа (см. рис.):
1) подготовка к проведению контроля;
2) проведение контроля;
3) реализация материалов контроля;
4) составление плана следующей кон-
трольной проверки.
Подэтап 1. Подготовка к проведе-
нию контроля. Процесс подготов-
ки проверки проходит постепенно. 
Подбираются участники контрольной 
группы (состав участников контр-
ольной комиссии оформляется при-
казом, который издается в течение 
3–5 дней до начала проверки), затем 
назначается руководитель контр-
ольной комиссии и срок проведения 
проверки. Для проведения контр-
ольной деятельности подбираются 
специалисты по технологии произ-
водства, планированию, снабжению, 
сбыту, финансам и т.д. 
Проверочной комиссии необходимо 
внимательно ознакомиться с годовой и 
квартальной бухгалтерской и статисти-
ческой отчетностью, изучить норматив-
ные акты (касающиеся особенностей 
деятельности), а также материалами 
предыдущих проверок и выявить харак-
тер и формы вскрытых нарушений. Эти 
данные помогут комиссии обнаружить 
схожие нарушения при осуществлении 
данной проверки. 
На основании поставленных задач 
перед контрольной группой и изучен-
ного материала, характеризующего 
хозяйственно-финансовую деятель-
ность предприятия, составляется тема, 
перечень основных объектов и вопро-
деятельность предприятия 
строится на основе 
принципов эффективного 
управления товарной 
политикой, т.е. на том, 
что делает ее применимой
и полезной

---

76
российское предпринимательство, № 24 (246) / декабрь 2013 
сов, а так же период который должна 
охватить проверка.
Подэтап 2. Проведение контроля. 
Руководитель предприятия должен 
оповестить персонал предприятия о 
начавшейся проверке и сроках ее 
проведения. 
При проведении проверки следует 
изучить номенклатуру дел, хранящих 
информацию о содержании доку-
ментов и проанализировать порядок 
создания, регистрации и доведения 
до исполнителей распорядительных 
документов.
При проведении контрольной про-
верки производственной и финансо-
во-хозяйственной деятельности пред-
приятия проверяются следующие 
основные данные:
– обоснованность расчетов и правиль-
ность отражения в отчетности плано-
вых показателе;
– проверяются планы по основным 
количественным и качественным пока-
зателям;
– проверяются данные первичных 
документов для установления их досто-
верности и целесообразности;
– проверяется соблюдение установ-
ленного порядка ведения бухгал-
терского учета денежных средств и 
материальных ценностей, а также 
выявляется достоверность отчетных 
данных, выявление приписок и других 
искажений показателей отчетности;
– проверяется обоснованность кор-
респонденции счетов в учетных реги-
страх.
Подэтап 3. Организация контроля за 
выполнением решений. Члены контр-
ольной комиссии, изучая и обобщая 
материалы контрольной проверки, в 
необходимых случаях вносят предло-
жения о совершенствовании системы 
осуществления контроля за исполнени-
ем тех или иных хозяйственных решений 
с целью установления их достоверно-
сти, законности и экономической целе-
сообразности и эффективности. 
Подэтап 4. Составление плана следу-
ющей контрольной проверки предус-
матривает составление плана, в кото-
ром указываются перечень работ, 
подлежащих выполнению во время 
проведения проверки, сроки их выпол-
нения и способ проверки (выборочная 
или полная).
Таким образом, основные проблемные 
аспекты развития внутреннего контр-
оля на предприятиях негативно влия-
ют как на эффективность внутреннего 
контроля, так и на результаты деятель-
ности товарной политикой. Решение 
существующих проблем будет спо-
собствовать повышению эффективно-
сти управления товарной политикой 
предприятия.
Шестой блок модели системы эффек-
тивного управления товарной поли-
тикой предприятия является завер-
ш а ю щ и м э т а п о м . В с о о т в е т с т в и и 
с результатами оценки об эффектив-
ности товарной политики и данными 
контрольной проверки выносится 
решение в результате, которого воз-
можны следующие перемены: 
– полная или частичная корректировка 
товарной политики; 
– смена руководства в иерархии 
управления товарной политикой на 
предприятии;
– пересмотр целей или задач товар-
ной политики, соответствие целей мис-
сии предприятия;
– повышение квалификации некоторых 
сотрудников;
– мотивация сотрудников и руководите-
лей и др.
Вывод
Пред ложенный механизм системы 
эффективного управления товарной 

---

77
управление предприятием
рп
Ludmila V. Baramyko
Post-graduate student, Academic Department of Management, the Eurasian 
Open Institute (EOI), Moscow