Стратегический менеджмент : учебное пособие

---

---

Министерство образования и науки Российской Федерации 
Уральский федеральный университет 
имени первого Президента России Б. Н. Ельцина 
И. Н. Маврина 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
 
Екатеринбург 
УрФУ 
2014

---

УДК 005.21(075.8) 
ББК 65.291.213-211я73 
M12 
Рецензенты: 
д-р соц. наук, проф. В. Г. Попов (ФГАОУ ВПО «Российский гос-
ударственный профессионально-педагогический университет»);
д-р экон. наук, проф. А. Г. Мокроносов (Институт экономики 
и управления РГППУ) 
Научный редактор – д-р экон. наук, проф. А. Г. Мокроносов 
Маврина, И. Н.
М12 Стратегический менеджмент : учебное пособие / И. Н. Мав-
рина. – Екатеринбург : УрФУ, 2014. – 132 с. 
ISBN 978-5-321-02372-3 
Учебное пособие адресовано бакалаврам направления подготовки 
«Управление персоналом», изучающим стратегический менеджмент.
Библиогр.: 14 назв. Табл. 4. Рис. 13. 
УДК 005.21(075.8) 
ББК 65.291.213-211я73 
ISBN 978-5-321-02372-3 
© Уральский федеральный 
университет, 2014
© Маврина И. Н., 2014

---

3 
ВВЕДЕНИЕ 
В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого пред-
приятия на первый план выходит задача сохранения и повышения 
собственной конкурентоспособности. 
Все большее число предприятий ориентируется на достижение 
победы 
в конкуренции 
и добивается 
намеченных 
целей 
в результате постоянных усилий менеджмента в осуществлении 
эффективной конкурентной стратегии развития. 
В контексте мировых кризисных явлений проблема формиро-
вания устойчивой конкурентоспособности приобрела особую акту-
альность в силу повышения изменчивости внешней среды 
и недостаточной научно-методической разработанности многих ас-
пектов формирования и реализации конкурентных преимуществ 
предприятий. Проблема стратегического управления предприятием 
актуальна и с практической точки зрения в силу далеко не полного 
владения руководством предприятий современными методами 
оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конку-
рентоустойчивых стратегий. 
Сегодня нужно критически осмыслить накопившиеся пробле-
мы, чтобы найти пути их решения. Это касается всех элементов ме-
неджмента, но в первую очередь стратегических аспектов управле-
ния хозяйствующими субъектами. Имеется достаточно оснований 
утверждать, что именно это направление управленческой деятель-
ности является «слабым звеном всей цепочки управления» и зача-
стую сводит к нулю положительный эффект, достигнутый отече-
ственными менеджерами в других областях. Это объясняет 
важность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». 
Настоящее учебное пособие адресовано будущим специали-
стам по управлению персоналом, приступающим к изучению 
управленческой науки.

---

4