Issn 2221-7347 Экономика и право

__________________________________________________________________________________ 
33
вопросы финансовой безопасности предприятия и управления таковой, мониторинг динамичных измене-
ний внутреннего и внешнего влияния, способного усилить или пошатнуть устойчивость предприятия, да-
вать оперативную оценку и откликаться на изменения, равно как и контролировать эффективность реали-
зованных мероприятий. 
Изучив и проработав современные терминологические единицы, можно говорить, что финансовая 
безопасность предприятия, – это состояние защищенности его финансовой системы, определяемое устой-
чивостью, эффективным и рациональным использованием его финансовых ресурсов, способностью про-
тивостоять существующим и потенциально-возможным угрозам различного характера, обеспечиваемое 
финансовым менеджментом предприятия с целью его стабильного функционирования в конкурентной 
среде, дальнейшего развития и роста. 
Закупочная деятельность в российской практике может быть охарактеризована как процесс получе-
ния материальных ценностей по оговоренной цене необходимого качества при условии оптимального вза-
имодействия с поставщиками. 
Предприятие для своей производственной и (или) хозяйственной деятельности регулярно направ-
ляет финансовые ресурсы в закупочную деятельность, которая может осуществляться различными мето-
дами – непосредственный контакт с поставщиками (например, приобретение запасов или основных 
средств), участие в системе государственного заказа, приобретение товаров или материальных объектов 
по договору лизинга и другое. В этих условиях важным аспектом становится благонадежность поставщи-
ков (например, установка специального программного обеспечения для проверки потенциальных партне-
ров) и создание максимально эффективных условий сотрудничества (например, включение в договорные 
обязательства штрафных санкций за несвоевременную поставку, учет упущенной выгоды, использование 
безопасных сделок и др.). 
При работе с внешними контрагентами крайне важно иметь точное представление о надежности 
таких партнеров, как для оценки и снижения прямых рисков, так и для минимизации косвенных. При этом 
поиск контрагента и проверка его благонадежности вручную является весьма сложной работой. На рос-
сийском рынке представлено довольно много продуктов и решений, предназначенных для проверки контр-
агентов. У каждого производителя можно найти базовую функциональность, которая почти не отличается 
от разработок его конкурентов (например, выписки из ЕГРЮЛ / ЕГРИП), некоторые предоставляют более 
широкий охват сведений, кто-то силен автоматизацией, а у кого-то повышено удобство пользования. 
Важным инструментом в формировании финансовой безопасности предприятия является финансо-
вое планирование. Многие предприятия не уделяют финансовому планированию должного внимания. 
Практика финансового планирования на современных отечественных предприятиях сводится к составле-
нию перспективных планов в Excel, но стоит отметить, что на рынке автоматизированных систем финан-
сового планирования представлены программные продукты, имеющие в своем функционале множество 
инструментов для создания точных прогнозов и сценариев развития в зависимости от изменений внешних 
и внутренних факторов. Крупные холдинги могут себе позволить приобретение или создание собственных 
программных продуктов на основе нейронных сетей. 
Таким образом, для автоматизации системы финансового планирования возможны два принципи-
альных подхода: интегрированная автоматизированная система и ведение для разных целей нескольких 
различных баз данных. В первом варианте предусматривается единая база данных. Для разных целей (бух-
галтерский учет, управленческий учет и др.) в этом варианте используется однократно введенная инфор-
мация. При этом автоматизированная система бюджетирования и управленческого учета является частью 
интегрированной автоматизированной системы управления (ИАСУ). Развитие ИАСУ возможно двумя 
принципиально разными методами: адаптация готового программного продукта, проектирование и разра-
ботка «с нуля». Оба варианта приводят к полной зависимости от поставщика или разработчика программ-
ного обеспечения. 
Стоимость построения информационных систем существенно зависит от выбранного программного 
обеспечения. В России доступны системы бюджетирования на базе узкоспециализированных автоматизи-
рованных систем безопасности (АСБ), которые производятся как отечественными, так и иностранными 
разработчиками. Отличие систем состоит в функционале, расценках, масштабности бизнеса, для которого 
приемлем данный продукт. 
Среди отечественных продуктов автоматизированных систем бюджетирования стоит выделить: 
BPlan, Business Builder Plan Designer, «Красный Директор», «Инталев: Управление финансами». «Инталев: 
Бюджетное управление», «Инталев: Корпоративные финансы», «Контур Корпорация. Бюджет», «КИС: 
Бюджетирование». Основными преимуществами российских АСБ в сравнении с зарубежными аналогами 
являются: доступная цена, простота внедрения и лучшая интегрированность с российскими бухгалтер-
скими системами, в частности «1С». Наиболее популярными и известными зарубежными АСБ являются: 
Oracle Financial Analyzer (OFA), Hyperion Pillar, Adaytume.Planning Analyst и др. 

---

Вестник магистратуры. 2020. № 10-4(109) ISSN 2223-4047
__________________________________________________________________________________ 
34
Иностранные автоматизированные системы бюджетирования в большинстве случаев в несколько 
раз дороже российских АСБ. Качественно новое свойство планирования, вызванное развитием рыночных 
отношений, сложностью и многообразием используемых методов, альтернативных и оптимальных расчё-
тов, ускорением процесса составления плановых документов, наличием итерационных расчётов снизу и 
сверху, требует более эффективно применять информационные технологии. Учитывая особенности про-
граммного обеспечения, используемого многими российскими предприятиями, предлагается использовать 
программный продукт на базе 1С. 
«Финансовое планирование 1С 8.3» — это планирование дохода и расхода компании, перераспре-
деление денежных средств, а также некоторые другие аспекты, которые оказывают существенное воздей-
ствие на бизнес. В состав финансового планирования входит несколько составляющих. Этот программный 
модуль создан для того, чтобы в автоматическом режиме решать все финансовые вопросы предприятия. 
Своевременное прогнозирование потребностей в торгово–материальных ценностях и реализация постав-
ленных целей по обеспечению позволяет поддерживать складские запасы в актуальном состоянии, увели-
чить эффективность работы отделов организации, повысить скорость отгрузки заказов конечным потре-
бителям. В частности, возможности конфигурации позволяют во многих случаях отойти от используемых 
повсеместно для подобных целей электронных таблиц. 
В заключении следует отметить, что процесс по управлению финансовой безопасностью включает 
в себя совокупность работ по обеспечению максимального уровня платежеспособности организации и 
ликвидности его оборотных активов (оптимальности процесса закупочной деятельности), улучшению ка-
чества планирования (использования автоматизированных систем), а также реализации производственно-
хозяйственной деятельностью организации. Закупочная деятельность предприятия оказывает весомое вли-
яние на финансовую безопасность предприятия.
В рамках минимизации рисков закупочной деятельности предлагается следовать следующему прин-
ципу работы: заключать договора с потенциальными поставщиками на максимально выгодных условиях 
(указание штрафных санкций за несвоевременную поставку материальных ценностей, установление в до-
говоре факта упущенной выгоды из–за срыва поставок и др.), проверять потенциальных поставщиков на 
предмет благонадежности в специально созданных программно–информационных сервисах, использовать 
программы финансового планирования для расчета оптимальных партий заказа. Умелое управление заку-
почной деятельностью предприятия снижает ключевые финансовые риски. 
Библиографический список 
1. Анохин М.В. Теоретические подходы к оценке финансовой безопасности организации / М.В. Анохин, О.И. 
Костина // Современные научные исследования и разработки. – 2019. – № 1 (30). – С. 121–126. 
2. Вальков Н.С. Понятие и место финансовой безопасности в системе экономической безопасности предпри-
ятия / Н.С. Вальков // Вектор экономики. – 2020. – № 2 (44). – С. 28–33. 
3. Чижиков Э.Н. Экономическая безопасность: финансовый аспект / Э.Н. Чижиков, А.Н. Лукин, Т.В. Муси-
енко // Национальная безопасность и стратегическое планирование. – 2018. – №2–1(22). – С. 67–76. 
4. Шпаковская В.С. Основные направления обеспечения экономической безопасности на основе финансо-
вого планирования на предприятии / В.С. Шпаковская // Наука и Образование. – 2019. – № 1. – С. 50–58. 
5. Delas V. Financial Security of Enterprises // Procedia Economics and Finance. – 2015. – №27. – P. 248–266. 
ГАБИДУЛИНА НАИЛЯ РИФКАТЬЕВНА – магистрант, Сибирский федеральный университет, Рос-
сия.