Taym menejment haqida tushuncha

Majburiy  samaradorlik  qonuni  Diqqatingiz  bir  ishga  qarating.  Ishni  birinchi 

darajadagi  muhim  vazifalardan  boshlab,  tartib  bilan  davom  eting.  Ishni  tashlab 

qo‘yib, uni qayta-qayta boshlayverish esa samaradorlikni 5 foizga kamaytiradi. 

Mosart  ayni  paytning  o‘zida  uchta  musiqa  ustida  ishlab,  o‘lmas  asarlar  yaratgan. 

Lekin  u  istisno  edi.  Bax,  Gaydn  yoki  Verdi  ma’lum  vaqt  davomida  faqatgina  bir 

asar ustida ishlashgan, birini tamomlamay turib, ikkinchisini boshlashmagan. 

Majburiy  samaradorlik  qonunidan  foydalaning:  vaqt  hamma  ishga  emas,  eng 

muhim ishlarga yetadi. Shuning uchun diqqatingizni jamlab, birinchi navbatda eng 

katta foyda keltiradigan ish bilan shug‘ullaning. 

Barcha ishlarni to‘rt guruhga bo‘lish mumkin: 

– shoshilinch va muhimlar; 

– muhimlar, lekin shoshilinch bo‘lmaganlar; 

– shoshilinch, lekin muhim bo‘lmaganlar; 

– shoshilinch ham, muhim ham bo‘lmaganlar. 

Bu Eyzenxauer usuli deb ataladi. 

Birlamchi  vazifalar  –  shoshilinch  va  muhimlar.  Ularni  kechiktirish  sizga  ortiqcha 

muammolarni tug‘diradi, shuning uchun o‘z vaqtida hal qilishga kirishing. 

Ikkinchi  o‘rinda  –  muhimlar,  lekin  shoshilinch  bo‘lmaganlar.  Ularni  kechiktirish 

mumkin, lekin istiqbolda kuchli ta’sirga ega bo‘lishi mumkin. Buning oldini olish 

uchun bunday vazifalarni hadeb kechiktiishning o‘rniga ularga vaqt ajrating. 

Muhim,  lekin  shoshilinch  bo‘lmagan  ishlar  muvaffaqiyatingizga  unchalik  ta’sir 

ko‘rsatmaydi.  Shuningdek,  bunday  ishlar  samardorlikni  orttirmaydi  ham,  biroq 

vaqt zaxirangizning kattagina qismini olib ketadi. Bunday ishlar sonini qisqartirgan 

ma’qul. 

Shoshilinch ham,  muhim  ham  bo‘lmagan ishlarning hech qanday  ahamiyati  yo‘q, 

ularni  bajarmasangiz,  hech  qanday  salbiy  oqibatlarni  keltirib  chiqarmaydi. 

Shunday ekan, ularni qo‘rqmasdan ro‘yxatdan o‘chirib tashlayvering.