Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Работа Начало 
Конец Продолжительность 
Общие затраты (тыс. долл.) 
Буклет А 1 января 31 мая 5 месяцев 
100 
Буклет В 1 февраля 31 мая 4 месяца 
100 
Итого 
. 
. 
. 
200 
Сразу видно, что буклет А обойдется в 200 долл. за копию, а буклет В — в 100. 
Предположим, сейчас конец марта, проект идет уже три месяца. Его состояние на 
текущий момент представлено в табл. Б.3. 
Таблица Б.3. Состояние проекта на 31 марта 
Работа Начало Продолжительность 
Произведено 
(штук) 
Общие затраты 
(тыс. долл.) 
Буклет А 1 января 3 месяца 
150 
45 
Буклет В 1 февраля 2 месяца 
600 
30 
Итого 
. 
. 
. 
75 
Видно, что работы идут не по графику, расходы ведутся не по плану, и если ничего 
не предпринять, то, похоже, так и будет до конца проекта. 
1. Определим отклонения для буклета А. 
С
П.ЗР
= 200$ / буклет x 100 буклетов/месяц х 3 месяца = 60 000$. 
С
Ф.ВР
= 45 000$. 
С
П.ВР
= 200$/буклет x 150 буклетов = 30 000$. 
Отклонение по стоимости: 
О
С
= С
П.ВР
— С
Ф.ВР
= 30 000$ — 45 000$ = —15 000$. 
О
С
% = О
С
/ С
П.ВР
х 100% = —15 000$ / 30 000$ x 100% = —50%. 
Отклонение от графика: 
О
Г
= С
П.ВР
— С
П.ЗР
= 30 000$ — 60 000$ = —30 000$. 
О
Г
% = О
Г
/ С
П.ЗР
x 100% = —30 000$ / 60 000$ x 100% = —50%. 
Производство буклета А отстает от графика на 50% и имеет перерасход 50%. 
2. Определим отклонения для буклета В. 
С
П.ЗР
= 100$/буклет x 250 буклетов/месяц x 2 месяца = 50 000$. 
С
Ф.ВР
= 30 000$. 
С
П.ВР
= 100$/буклет x 600 буклетов = 60 000$. 
Отклонение по стоимости: 
О
С
= С
П.ВР
— С
Ф.ВР
= 60 000$ — 30 000$ = 30 000$. 
О
С
% = О
С
/ С
П.ВР
х 100% = 30 000$ / 60000$ x 100% = 50%. 
Отклонение от графика: 
О
Г
= С
П.ВР
— С
П.ЗР
= 60 000S — 50 000$ = 10 000$. 
О
Г
% = О
Г
/ С
П.ЗР
x 100% = —10 000$ / 50 000$ x 100% = 20%. 
По производству буклета В наблюдается опережение графика на 20% и экономия в 
50%.