Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Руководство к действию (директива). Намеченный порядок действий и критерии 
оценки достижений. В данном случае — утвержденный план проекта. 
Самый поздний срок начала. Наиболее поздний календарный срок, когда можно 
начать работу и при этом завершить проект в максимально короткий срок. 
Самый поздний срок окончания. Наиболее поздний календарный срок, когда 
можно закончить работу и при этом завершить проект в максимально короткий срок. 
Самый ранний срок начала. Наиболее ранний календарный срок, когда можно 
начать работу. 
Самый ранний срок окончания. Наиболее ранний календарный срок, когда можно 
закончить работу, 
Сетевой график. Последовательная схема, отражающая порядок выполнения работ 
проекта. 
Событие. Существенный этап выполнения проекта. 
События-работы. 
Форма 
представления 
сетевого 
графика. 
Кружочками 
обозначаются события, стрелками — работы. Эта форма является классической, или 
традиционной. 

---

Соисполнители. Лица, которые помогают выполнять работы проекта. К ним 
относятся как непосредственно занятые этими работами, так и лица, утверждающие 
выделение на них ресурсов. 
Сравнительный анализ затрат и результатов проекта. Сопоставление средств, 
необходимых для выполнения проекта, последующего внедрения и сопровождения 
полученных результатов с ожидаемыми выгодами от его реализации. 
Страховочный фактор. Дополнительное время, которое вы прибавляете к 
продолжительности работы "на всякий случай". 
Структурная схема работ. Иерархически структурированное представление всех 
задач проекта, последовательно разбиваемых на подзадачи. 
Трудоемкость 
или 
трудозатраты. 
Действительное 
количество 
времени, 
затрачиваемое на выполнение работы и измеряемое в человеко-часах, человеко-днях, 
человеко-неделях и т. п. 
Уплотнение. Параллельное выполнение двух и больше работ для сокращения 
сроков реализации всего проекта, когда существует риск что-то переделывать.