Buxoro oziq ovqat va yengil sanoat texnologiya instituti

Rejalashtirishning uzluksizligi ishlab chiqarishni va umuman, korxona faoliyatini tashkil 

etishning  muhim  tamoyili  hisoblanadi.  Bu  tamoyil  amalda  joriy  rejalarning  istiqboldagi  rejalar 

bilan,  istiqboldagi  rejalarning  esa  bashoratlar  (prognoz)  bilan  bog’liq  bo`lishida  o`z  aksini 

topadi.  Boshqacha  qilib  aytganda,  rejalashtirish  qisqa  muddatli  tavsifga  ega  bo`lgan  indikativ 

reja tabiatiga mos kelmaydigan,  yanvardan martgacha  yoki  martdan dekabrgacha,  ya`ni  “...dan” 

“...gacha”  tamoyili  asosida  amalga  oshirilmasligi  lozim.  Rejalashtirishning  “...dan”  “...gacha” 

tamoyilini  inkor  qilganda  biz  avvalo  vaqt  bo`yicha  rejalashtirish  uzilishining  oldini  olishni 

ko`zda  tutamiz.  Masalan,  o`sha  indikativ  reja  o`z  davomiga  ega  bo`lishi,  ya`ni  korxona  o`z 

faoliyatini  yanvar-mart  oylariga  rejalashtirganda  keyingi  davrlarda  yuzaga  kelishi  mumkin 

bo`lgan  vazifalarni  ham,  albatta,  bozor  kon`yunkturasi,  iste`molchilar  manfaati  va  ishlab 

chiqarish holatlarining o`zgarishini ko`zda tutishi lozim.  Bu  vazifa asosan  yil davomida amalga 

oshiriluvchi rejalarni aniqlashtirish va muayyanlashtirish yo`li bilan bajariladi. 

Optimallik ham rejalashtirish tamoyillari qatoriga kiradi. Rejalar  barcha  ishlab chiqarish 

resurslaridan chiqitlar va yo`ldosh mahsulotlardan keng foydalanishni inobatga olgan holda iloji 

boricha  ratsional  va  unumli  foydalanishni  ta`minlashi  hamda  yuqori  natijalarga  erishish  uchun 

eng samarali yo`llarni tanlashi kerak. 

Rejalashtirishning  optimalligiga  iqtisodiy-matematik  usullar  va  elektron  hisoblash 

mashinalarini  qo`llash,  rejalarning  bir  nechta  variantlarini  ishlab  chiqish  yordamida  erishiladi. 

Ko`p  variantlilik  eng  tejamkor  reja  varianti  yoki  korxona  faoliyati  dasturini  tanlashga  imkon 

yaratadi.