Buxoro oziq ovqat va yengil sanoat texnologiya instituti

qachon,  qaerda,  kimga  ishlab  chiqarish  bilan  bog’liq  bo`lgan  siyosati,  birinchi  o`rinda 

boshqaruv  sub`yekti  tomonidan  hal qilinadi. Shu  sababli,  boshqaruv  ob`yektlari  va  sub`yektlari 

orasidagi  aloqa,  jumladan,  ularning  ichki  tashkil  qilinishi  qanchalik  mustahkam  bo`lsa,  bir  xil 

sharoitlarda  ishlab  chiqarish  hamda  boshqaruv  tizimining  samaradorligi  shunchalik  yuqori 

bo`ladi. 

Boshqaruv  faoliyati  -  boshqaruvchi  shaxs  yoki  idora  tomonidan  boshqaruv  amallarini 

bevosita  va  bilvosita  komandalar  (buyruq,  tavsiya  va  ko`rsatmalar)  shaklida  ishlab  chiqish  va 

amalga  oshirishdir.  Boshqaruv  amallari  ishlab  chiqarish  jarayonining  yakunlanishi  uchun 

moddiy  shart-sharoit  vazifasini  bajaradi.  Aytish  mumkinki,  boshqaruv  amallari  boshqaruv 

faoliyati va natijalari o`rtasidagi bog’lovchi bo`g’in bo`lib xizmat qiladi. 

Faoliyatning  ushbu  turi  ahamiyati,  aynan  boshqaruv  qarorlarini  qabul  qilish  jarayonida 

korxonaning  joriy  va  istiqboldagi  siyosati  shakllanishida  namoyon  bo`ladi.  SHu  jihatdan 

kadrlarni  to`g’ri  tanlash  va  joylashtirish,  ularning  malakasi,  o`zlariga  yuklatilgan  vazifalarni 

to`g’ri  tushunishlari  ham  muhim  ahamiyatga  egadir.  Amaliyot  shuni  ko`rsatadiki,  hozirgi 

boshqaruvchilar uchun yaxshi muhandis, texnolog, konstruktor bo`lishning o`zigina kamlik qilib, 

ishlab chiqarish iqtisodiyoti, biznes-strategiya, marketing, xo`jalik huquqi va shu kabilarni bilish 

ham  muhim  ahamiyat  kasb  etadi.  Faqat  ushbu  bilimlar  majmuasiga  va  boy  mehnat  tajribasiga 

ega bo`lgan taqdirdagina boshqaruvchilar bozor iqtisodiyoti vazifalarini muvaffaqiyatli ravishda 

bajarishlari mumkin. 

Shuni  ham  e`tiborga  olish  kerakki,  boshqaruv  faoliyati  boshqaruv  apparati  (idorasi) 

tushunchasiga  qaraganda  keng  talqin  qilinadi.  Boshqaruv  faoliyati  tarkibiga  jamoatchilik 

tashkilotlaridagi  faoliyat,  ish  joylarida  ijodiy  tashabbuskorlikning  yuzaga  kelishi  hamda  ishlab 

chiqarishda  band  bo`lgan  xodimlarning  taklif  va  maslahatlarini  ham  kiritish  mumkin.  Bu  esa 

boshqaruv faoliyatini, bevosita boshqaruv (korxona boshqaruv apparatining faoliyati) va o`zini-