Scientific Collection «InterConf», (39): with the Proceedings of the 8th International Scientific and Practical Conference «Science and Practice: Implementation to Modern Society» (December 26-28, 2020) at Manchester, Great Britain

Хамидова Гюнель Садыг 
Докторант 
Азербайджанский Государственный Экономический Университет, Республика Азербайджан 
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОПТИМИЗАЦИИ 
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ 
 
Аннотация: Оценка эффективности, связанная с организацией и оптимизацией 
бизнес-процессов, является неотъемлемой частью процесса эффективного 
управления хозяйственной деятельностью. Это логическое следствие 
реализации основных функций управления бизнесом в экономической сфере - 
систем прогнозирования, планирования, организации, контроля, регулирования и 
постановки. В то же время оценка является неотъемлемым элементом 
контролирующей функции в системе функций управления. 
Основными задачами организации и оптимизации бизнес-процессов являются: 
моделирование системы ключевых показателей оценки экономической 
деятельности 
предприятий; 
определение 
системы 
показателей, 
характеризующих деятельность предприятий; повышение качества бизнес-
процессов; прогнозирование спроса на производственные услуги. Эти оценки 
представляют собой определенные процессы управления, которые являются 
частью общего процесса управления, относящегося к функциям организации, 
регулированию, регулированию и ключевым областям деятельности 
организации. 
Ключевые слова: бизнес-процессы, оптимизация, инновационные аспекты. 
1. Бизнес-процессы, инновационные аспекты их организации и 
оптимизации 
Большинство организаций сегодня построено на функциях и уровнях 
иерархии, и большинство людей считает, что это не только наиболее 

---

 SCIENCE AND PRACTICE: IMPLEMENTATION TO MODERN SOCIETY
97 
естественный и эффективный способ организации, но и новый способ 
организации в целом. Так было с конца XIX века до начала изучения структуры 
организации с помощью научных методов. 
Моделирование бизнес-процессов в условиях модернизации экономики и 
управления - актуальное направление, позволяющее оптимизировать 
опера3ционные процессы организации и повысить эффективность бизнеса 
(Strateji Yol Xəritəsi, 2016). 
На первый план выходит идея ее структуры как совокупности «бизнес-
процессов» - производственных, управленческих и инфраструктурных 
процессов, происходящих в компании. Бизнес-процессы по своей природе 
состоят из большого количества различных процессов. В общем, под процессом 
обычно понимают преобразование набора ресурсов в новый ресурс или новый 
набор ресурсов (McGraw-Hill, 1991). 
Изучение эффективности организации процессов на нефтедобывающих 
предприятиях следует проводить через категорию бизнес-процессов. Однако 
следует отметить, что не существует фиксированного определения бизнес-
процесса. Терминология, с которой мы встречаемся в литературе, часто 
объясняется тем, что она переведена с английского языка. Есть много 
определений «бизнес-процесса». К сожалению, мнения авторов по этому поводу 
не совпадают, и количество таких мнений очень велико. 
В любой организации есть основные (профильные) и вспомогательные 
(непрофильные, инфраструктурные) процессы, и необходимо понимать 
различия между ними. Профильные процессы - это текущий производственный 
процесс компании, результатом которого является производство продукции, 
необходимой иностранному заказчику. Инфраструктурные (непрофильные) 
процессы обеспечивают наличие ключевых процессов. Примером может 
служить нефтегазодобывающая компания (НГДУ), где основным процессом 
является добыча нефти и газа, а непрофильным процессом является 
технологическое обеспечение производства (ИТД). 

---

SCIENTIFIC COLLECTION «INTERCONF» | № 3(39)
98 
Доля вспомогательных производств в нефтяной отрасли составляет 30-40% 
в структуре стоимости основных фондов, 40-50% в численности занятых и 15-
25% в операционных расходах (Сыромятников Е.С., 1987).
К 
основным 
задачам 
организации 
бизнес-процессов 
основной 
инфраструктуры нефтедобычи относятся: 
- обеспечить эффективную эксплуатацию нефтяных промыслов, бурового 
оборудования и инструмента, их ремонт и восстановление, изготовление 
отдельных запасных частей; 
- обеспечение производственных предприятий энергией, водой, паром; 
- оснастить производство контрольно-измерительными приборами; 
- капитальный и подземный ремонт скважин; 
- логистика; 
- транспортно-технологическое сопровождение производства. 
Учитывая, что производственные услуги в нефтяной отрасли не относятся к 
основным видам деятельности нефтедобывающих предприятий, поэтому 
технологическому обеспечению нефтяного комплекса и использованию 
технологических услуг на предприятиях уделялось мало внимания по сравнению 
с основным производством - добычей нефти. 
Анализ 
и 
совершенствование 
бизнес-процессов 
технологической 
поддержки нефтяных компаний - очень сложный, трудный и необходимый 
процесс в условиях жесткой рыночной конкуренции, помогающий компаниям 
повысить прибыльность в поиске способов оптимизации производства, 
поставок, организации путем увязки изменений в процессах управления с 
изменениями в структуре производства. сможет сделать.