Tadbirkorlik asoslari Fayzieva doc

 
17-Мавзу; Тадбиркорлик фаолиятида менежмент. 
Р е ж а : 
17.1. Тадбиркорлик ва бизнесда менежмент тушунчаси. 
17.2. Тадбиркорлик ва бизнес фаолиятида менежментнинг ахамияти. 
17.3. Менежментнинг асосий вазифалари. 
17.4. Тадбиркор учун ишлаб чикаришда менежментдан фойдаланишнинг 
ахамияти. 
17.5. Бозор иктисодиёти шароитида менежментнинг ривожланиши. 
Адабиётлар: 8, 9, 12, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 37. 
 
Таянч иборалар: 
Инновация менежменти, менежмент, бозор иктисодиёти, бизнес, 
тадбиркорлик, даромат, фойда, бозор, бозор коньюктураси, бозор 

---

www.qmii.uz/e-lib 
117 
инфратузилмаси, 
режалаштириш, 
тезкор 
режалаштириш, 
жорий 
режалаштириш, истикболли режалаштириш. 
 
 
17.1. Тадбиркорлик ва бизнесда менежмент тушунчаси. 
Республикамиз бозор иктисодиёти шароитига 
утиши 
хамда 
такомиллаштириб ва ривожлантириб бориш биз учун истикболдир. Бунда биз 
уз тарихий бой имкониятимиз асосида ва уз конун-коидаларимизга суянган 
холда бозор иктисодиётининг харакатлантирувчи кучи булган тадбиркор, 
ишбилармон ва бизнесмен кишиларни миллий рухда тарбиялаб боришимиз 
зарурдир. Тадбиркорларнинг иктисодиётидаги барча тармоклар ва умуман 
хаётдаги 
фаолиятига 
бизнес 
дейилади. 
Шу 
сабабли, 
одатда 
тадбиркорликларни хакли равишда бизнесменлар деб хам юритилади.
Бизнес сузи инглизча суздан келиб чиккан булиб, иш маъносини 
билдиради. Лекин хозирги вактда бу суз жуда кенг маъноларда таржима 
килиниб ишбилармонлик, тадбиркорлик деб хам тушинса булади. Бизнес 
сузини иш деб таржима килганда факат оддий иш эмас, балки жамият учун 
зарур ва ахамиятли деб тушинилади.
Бизнесни яна – даромад келтириладиган ёки бошка наф берадиган 
хужалик фаолияти билан касбкор, машгулот, сохибкорлик – тижорат ишлари 
билан шугулланиш пул топиш максадида бирор иш билан банд булиши 
демакдир. Бизнес товар ишлаб чикариш ва уни сотиш, хизмат курсатиш, 
транспорт ва бошка сохалардаги фаолиятларнинг мажмуасидир. 
Бозор иктисодиёти бизнесга асосланган иктисодиётдир. Бизнесменлар 
уз манфаатини кузлайдилар, фойда олишга интиладилар ва бу йулда хар 
турли омиллар, манбаалардан фойдалана оладилар. Улар хатарли ишга кул 
уришга тайёр, ташаббускор, ишнинг сиру – асрорини биладиган, узаро 
иктисодий алокалар маданиятини эгаллаган буладилар. Уларнинг алокалари 
хамма иштирокчилар ва жамият учун наф келтиради. Бизнес бу – махсулот 
ишлаб чикаришни ёки ахолига маиший хизмат курсатишни ташкил этиш ва 
бошкариш деган тулик маънони билдиради.
Бизнес хужалик юритиш куламига караб йирик, урта ва кичик бизнес 
турларига булинади. 
Йирик бизнесга асосан ишлаб чикаришда – 500 дан ортик киши банд 
булган, урта бизнесда 20 – 500 киши банд булган, кичик бизнесга 10 – 20 ва 
ундан кам кишилар ишлайдиган корхона (фирмалар) лар мисол булади.
Йирик ва урта бизнесга асосан йирик ишлаб чикариш, куп сонли 
товарлар ишлаб чикарадиган, механизациялашган автоматлаштирилган 
сохалар киради. Кичик бизнес хужалиги, ахолига хизмат курсатиш 
сохаларида кенг таркалган. 
Кичик 
бизнеснинг 
энг 
яхши 
томони 
шароитга 
тезда 
мослашувчанлигидир ва унинг фаолиятига кам маблаг талаб этади. Кичик 
бизнес самарали булганидан у тезда таркалади ва айникса, йирик бизнес 
учун кулай булмаган сохаларида ривожланади. 

---

www.qmii.uz/e-lib 
118 
17.2. Тадбиркорлик 
ва бизнес фаолиятида менежментнинг 
ахамияти. 
Тадбиркорлик ва бизнес фаолиятида менежментнинг ахамияти жуда 
катта. Чунки, хар кандай тадбиркорлик фаолияти хам бошкариш жараёни 
билан богликдир. Агар ишлаб чикаришдаги ютукка эришиш учун иш 
жараёнини ташкил этилиши, хом ашё ресурслари билан таъминланганлик, 
ишлаб чикариш дастгохларининг етарлилиги ютукнинг ярмини ташкил 
килса, бошкаришнинг узи унинг ярмига тенг булади. 
Кичик бизнес хужалигини ташкил килиш учун куйидагиларни амалга 
ошириш керак: 
1. 
Руйхатдан утказиш, бу туман, шахар хокимияти томонидан 
амалга оширилади. 
2. 
Хукукий (юридик) адресини аниклаш, бунинг учун кайси 
корхона кошида каерга очилаётган булинса, уша ернинг рахбарини имзоси 
билан ташкил этилаётган кичик бизнес(корхонаси) хужалигининг булажак 
адресини курсатиб, ёзма рухсатнома берилади. 
3. 
банкда хисоб ракамини очиш давлат руйхатида утганлигини 
ифодаловчи, хокимият маълумотномасига асосан 1 ой ичида банкдан хисоб 
ракамини очиб касса операцияларини бажариш мумкин. 
4. 
Мухр ва штамп тайёрлаш. 
Тадбиркорлик бозор иктисодиётига хос булган махсус иктисодий 
фаолият булиб, бизнес номини олган. Бизнес билан шугулланувчи 
кишиларни бизнесмен дейилади. Кенг маънода биронта иш билан 
шугилланиб , пул топишдан иборат фаолият бизнес деб аталади.
Тадбиркорлик бизнеснинг асосий унсуридир. Аммо бизнесда 
тадбиркорликка алокаси йук ишлар хам бор, масалан, уз мулкини ижарага 
бериш, пулини банкка куйиш ёки яширин йул билан судхурлик килиш бу 
ишлар пул топиш йули, лекин тадбиркорлик эмас. 
Тадбиркорлик деганда, моддий ва пул маблагларини фойда топиш 
йулида сарфлаб, бозорга керакли товарлар ва хизматларни етказиб бериб, 
кишиларга наф келтирувчи , уларнинг хожатини чикарувчи иктисодий 
фаолият тушинилади.
Тадбиркорлик – бу уз мулкини ишлатиб ёки узга мулкидан 
фойдаланиб, товарлар яратиш ёки хизматлар курсатиш ундан кутилган 
максад эса пул топиш. Бу ишни ахолини махсус тоифаси – тадбиркорлар 
олиб борадилар. Тадбиркорлик махсус тайёргарлик ва истеъдод талаб 
этади.тадбиркорлар синфи бор, улар фойдани кузлаб ишлайди, узига тук ва 
фаровон яшовчи гурухни ташкил этади.
Тадбиркор, бу конуний йул билан фаолият курсатиб элга наф келтириш 
ва узи даромадни кузлаб иш олиб бориш демакдир, у уз ичига махсулот 
ишлаб чикариш, хизмат курсатиш ва тижоратда воситачилик килиш каби 
фаолиятларни олади. Бир суз билан айтганда, тадбиркорлик – моддий ва пул 
маблагларини амалда хужалик оборотига тушириб, даромад топиш 

---

www.qmii.uz/e-lib 
119 
мулжалланган иктисодий фаолиятдир. Тадбиркорлик, факат пул топиш эмас, 
балки яратувчанлик фаолияти оркали даромад топишдир. 
Тадбиркорнинг асосий максади фойда олишдир. Фойда олиш истаги 
корхона эгасини таваккалчиликка ундайди. Купрок фойда олиш максадида у 
купрок чиким килади. Лекин ёнидаги бошка фирманинг махсулоти уникидан 
арзон ва сифатли булса, у зарар куриши табиий. Умуман, бизнесда тадбиркор 
баъзан ютади, баъзан эса ютказади. 
Тадбиркорлик бу мавхум нарса эмас, балки аник максадни кузлаб олиб 
бориладиган фаолиятдир. Тадбиркорлик фаолияти билан шугилланувчи 
шахслар тадбиркор ёки ишбилармон деб юритилади. Тадбиркорлик конуний 
фаолият курсатганда унинг молиявий ишларига хеч кимнинг аралашишига 
хакки йук. Тадбиркор бюджет билан хам эркин алокада булади, яъни керакли 
микдордан фоизлар хисобидан солик тулайди.
Тадбиркорлик билан миллионлаб кишилар шугулланганлиги учун 
уларни 
бир 
марказдан 
бошкариб 
булмайди. 
Шуниси 
мухимки, 
тадбиркорликни иктисодий механизмлар тартибга солади. Унинг мухим 
хусусияти уз – узини бошкариш. Яъни автономизмдир. Тадбиркорликнинг 
миллий шакллари хам хар хил солмокка эга булади. Саноатда йирик бизнес 
давлат тадбиркорлиги кенг ривожланади. 
Майда шахарларда кичик бизнес, кишлокларда фермер хужаликлари, 
махаллаларда якка тартибда фаолият курсатувчи тадбиркорларга шароит 
булади. 
Тадбиркорлик уз-узидан давлат иштирокисиз, унинг ёрдамисиз 
ривожланмайди. 
 
17.3. Менежментнинг асосий вазифалари. 
Менежмент – (инг., бошкариш. Мудирлик, ташкил этиш) замонавий 
ишлаб чикаришни бошкариш (режалаш, тартибга солиш, назорат килиш), 
шунингдек ишлаб чикаришга рахбарлик килиш уни ташкил этиш. 
Мулжалланган максадларга (ишлаб чикариш самарадорлигини ошириш, 
фойдани ошириш) эришиш учун ишлаб чикаришни бошкариш усуллари, 
шакллари, структураси, усулларини янги принципларини доимий жорий 
этиш асосида уюштириш ва бошкаришни яхшилаш билан боглик. 
Менежеризм-иктисодиётга профессионал бошкарувчилар рахбарлиги 
хакида назарияси. 
Бозор иктисодиётида корхоналарни фаолияти бозор конъюктураси 
таъсирида узгариб туради. Конъюктура кай даражада узгарса корхоналар 
фаолиятини хам шу даражада тез янги шароитга мослашишга тугри келади. 
Шунинг учун хам бозор шароитида бошкаришга режали иктисодиёт 
давридагига караганда узгачарок талаблар куйилади. 
Бозор иктисодиёти мамлакатларда компания, фирма, корхона, банк, 
молия муассасаларининг ижроия хокимиятига эга булган бошкарувчи, 
директор, рахбар ходимлари; облигация заёмлари чикариш (эмессия) ва уни 
капитал бозорида утказиш билан шугулланувчи банк синдикатлари рахбар 

---

www.qmii.uz/e-lib 
120 
гурухлари иштирокчилари хам менежерлардир. Улар маърифатли 
жамиятлардаги махсус ижтимоий катламни ташкил килади. 
Бозор иктисодиёти шароитларида менежерлар хизмати ишлаб 
чикаришда ва товарлар муомаласини уюштиришда зарур омил булиб колади. 
17.4. Тадбиркор учун ишлаб чикаришда менежментдан 
фойдаланишнинг ахамияти. 
Бизнесда бошкариш менежмент дейилади. Бошкариш-бу кузланган 
максадга етишиш кабилияти ва махорати демакдир. Бу таъриф содда 
курингани билан унда бошкарув фаолиятининг мазмун ва шакллари 
яширинган. Муваффакият козониш учун энг аввало нима килиш кераклигини 
билиш ва уз билимини амалда куллай олиш лозим. Бошкаришнинг усуллари 
ва урганилиши лозим булган конун ва коидалари мавжуд. Унинг учун 
кобилият ва махорат зарурдир.
Бошкаришда бор куч билан интилиш эмас, айнан эришиш, етишиш 
зарур. Максадда кузланган натижага эришилмагунча бошкаришни урганиб 
олинган хисобланмайди. Бошкаришнинг максади аник ва тугри куйилган 
булиши керак, акс холда у уз маъносини юкотади. 
Одатда, кичкина фирма эгаси хамма карорларни узи кабул килиб, иш 
жараёнларини узи назорат килади. Йирик фирмаларда эса бу ишларни махсус 
тажрибага эга булган мутахассислар бажарадилар. Бу мутахассислар 
менежерлар дейилади. Унча катта булмаган фирмаларда факат битта 
менежер шугулланиши мумкин. Катта бизнес билан шугулланадиган 
компанияларда купгина менежерлар булади: бири махсулот ишлаб 
чикаришга жавоб беради, иккинчиси сотишни ташкил этади, учинчиси 
махсулотни реклама килиш билан шугулланади, яна бири кадрлар 
тайёрлайди ва хоказо. Бизнесда муваффакиятга эришишга сифатли товар 
ишлаб чикариш, маблагни тежамли сарфлаш, ишчилар малакасини ошириш, 
реклама, савдони ташкил этиш мухим урин тутади, уларни таъминлаш эса 
менежерлар зиммасига юкланади. Фирманинг менежери ёмон ишласа, фирма 
барча маблаг ва одамларидан ажралиб колади, хонавайрон булади, яъни 
банкротга учрайди. Яхши менежер ишни бажаришини таъминлайди. 
У кайси фаолият билан шугулланмасин-хох ишлаб чикариш булсин, 
хох реклама ёки молия ишлари булсин, хаммасида куйидаги жараёнларни 
бажариш керак: аник максадни кузлайди, харакат режасини тузади, ишини 
ташкил этади ва назорат килади, ишни натижаларига одамларни кизиктиради 
ва натижаларни тахлил килади.