Dilorom qosimova menejment nazariyasi

1.3.  M enejm ent  ilm in in g   kelib  ch iq ish i
10

---

bo'lim  yoki  sektor)  u m um iy  ishning  bir  qismini  bajarishga  majbur. 
Shu  har  bir  qism  tashkilotning um u m iy   maqsadlariga  erishish  uchun 
zarurdir.  Biroq,  m e h n a tn in g   bunday  taqsim lanishining  natijasi  har 
bir  funksional  bo'linm a  o'ziga  tegishli  b o ‘lgan  m aqsadlarni  ishlab 
chiqishidan  iborat.  M asalan,  ishlab  chiqarish  b o ‘limi,  odatda,  ishlab 
ch iq a rish   chiqim larini  k a m a y t i r i s h   va  ishlab  ch iq arish   h ajm ini 
ko 'p a y tirish   bilan  s h ug'ullanadi.  M a r k e t in g   bo'limi  sotish  hajmi 
birligi  chiqimlarini  m inim um ga  keltirish  va  u  hajmni  m aksim um ga 
chiqarishga  h arak at  qiladi.  M oliya  bo'limi  tash k ilo tn in g   sarm oya 
yo ‘naltirish  siyosatini  optimizatsiya  qilishga  urinadi.  Kadrlar  bo'limi 
yaxshi  ishchilarni  kam   xarajat  qilish  asosida  yollash  va  ularni  tash- 
kilotda  ushlab  qolishga  bor  kuchini  sarflaydi.  Bu  m aqsadlar  har 
doim  ham   mohiyati  bo'yicha  bir-biri  bilan  kelishm asdan,  ko'pincha 
bir-biriga  zid  bo'ladi».
Q a ror  qabul  qilishni  modellash  va  m unosib  usullar  bo'yicha 
idora  xizmatlari  m utaxassislari  m aqsadlar  farq  qilishi  m unosabati 
bilan  bog'liq  bo'lgan  m urosalarni  baholashga  h arak at  qilib,  qara- 
ma-qarshi  m aqsadlarning  balansini  t a ’minlab  beradigan  alternativ 
qarorlarni  aniqlamoqdalar.  M e n e jm e n t  ilmi  nuqtai  nazaridan  yon- 
dashuvni  tush u n ish   sizga  idora  m utaxassislari  bilan  unumli  m uom ala 
qilishga  va  tashkilot  m u am m olarining  unumli  yechimini  aniq  ifoda 
qilishda  ular  bilan  ishlashga  yordam   beradi.