Dilorom qosimova menejment nazariyasi

Wr  -  r   -  turdagi  m avjud  resu rs  miqdori;
^imin’^imax  ‘  ‘  '  turdagi  talab  qilinadigan  yog'  m ahsuloti  m ini­
mal  va  m aksim al  miqdori.
(1 )—(4)  m asalanin g  hal  etilishi  yuqori  foyda  keltiradigan  yog' 
m ahsulotlari  turini  aniqlash  im konini  beradi:
x ik > o  
(4)
Yog‘  m ahsulotlari  ishlab  chiqaruvchi  q o 'sh m a  korxonalarning 
faoliyatini  stra te g ik   rejalashtirishda  tovar  siyosati  m uhim   o'rin  tu ­
tadi.  M ark etin g n in g   tovar  siyosati  q o 'shm a  korxonaning  davriy  va 
uzoq  m uddatli  m aqsadlariga  m uvofiq  so tish g a  ishlab  chiqarilgan 
tovarlarning  en g   qulay  tarkibini  aniqlash  va  saqlashdan  iborat.
Bozorda  tovar  siyosatini  qo'llash  tegishli  strategiyani  ishlab  chi- 
qishni  talab  etadi.  Xorijlik  tadqiqotchilar  quyidagi  m arketing  strate- 
giyalarini  ajratadilar:
-  tovar  aniq  ko'rinishidan  raqiblar  tovaridan  farq  qlishi  kerak;
-  bozorning  har  bir  segm enti  bo'cha  turli  m ark etin g   elem ent- 
larini  ishlab  chiqish;
-  har  bir  ishlab  chiqarilayotgan  tovar  turi  uchun  uni  qo'llash 
so h a s in i  q id irib   to p ish ,  ta la b n i  s h a k lla n tiris h   va  o 'tk a z u v c h i 
ra g 'b a tla n tirish n i  kuchaytirish;
-  yangi  bozorga  yangi  tovar  bilan  kirish;
-  yuqori  raqobatbardosh  tovarni  yaratish  yo'li  bilan  yetakchi- 
likka  erishish;
-  m utlaq  yangi  tovar  turini  ishlab  chiqarish.
T ovar  siy osatini  am alga  oshirishda,  ayniqsa,  y o g '  m a h su lo t­
lari  ishlab  chiqaruvchi  korxonalar  uchun  m ahsulot  assortim entini 
o 'rg an ish   ham   m uhim dir.
A sso rtim e n t  siy o sati  ishlab  ch iq arilayo tgan  m a h su lo tla rn in g  
navini  tan lash   ham da  texnologik  vazifalar  va  korxona  tajribasidan 
foydalanish  m uvofiqlashuvini  t a ’m inlovchi  ishlab  chiqarish   tuzil- 
m asi,  ishlab  chiqarilgan  tovarlar  foydaliligi  va  yangilik  kiritish  xara- 
jatlarini  aniqlashni  k o'zda  tutadi.
206

---

A sso rtm e n t  siyosati  vazifasi  strateg ik   darajada  hal  etiladi,  y a ’ni 
bu  masalaga  tegishli  h a r  bir  qaror  qabul  qilish  qo‘shraa  korxonaning 
um um iy strategik m aqsadidan kelib chiqadi.  B unday yondashuv kichik 
korxonaning  pirovard  m aqsadga  erishishini  ta ’minlaydi,  tijorat  strate- 
giyasi  tashkil  etuvchilarni  o'zaro  birlashtiradi  ham da  mavjud  resurs- 
lardan  oqilona  foydalanishga  im koniyat  yaratadi  (rasm ).
Q o'shm a  korxonalarda  yaxshi  o'ylab  topilgan  a s so rtm e n t  siyo­
sati  yuqori  darom ad  olinishini  t a ’m inlabgina  qolmay,  balki  korxo­
naning bozorda  m u stahkam  o 'rnashishi,  is te ’m olchilarning h urm atini 
qozonishi,  korxona  fmijini  oshirishni  ham  t a ’m inlaydi.