Ўзбекистон республикаси аxборот теxнологиялари ва коммуникацияларини ривожлантириш вазирлиги

Менежмент тамойилларидан комплексли фойдаланиш долзарб 
аҳамият касб этади. Қуйида уларнинг асосийлари келтирилган: 
 
ташкилот инновацион фаолиятини амалга ошириш
 
яқин ва узоқ истиқболда сезиларли иқтисодий ва ижтимоий фойдани 
таъминлайдиган устувор йўналишларини ишлаб чиқиш;
 
ташкилотнинг янги маҳсулот ғоясини ишлаб чиқиш,
 
ихтирочилик 
фаолияти 
ва 
янгиликларни 
ўзлаштиришни 
рағбатлантирувчи ижодий муҳит яратиш; 
 
жамоанинг инновацион фаолияти жамоатчилик эҳтиёжларини 
қондириш ва фойда олишга йўналтирилганлиги; 
 
инновациялар ишлаб чиқиш ва жорий қилиш жараёнларини тезлатиш.

---

38 
 
Корхонада риск менежмент 
Риск тушунчасининг моҳияти ва аҳамияти. Риск менежментнинг 
назарий 
асослари. 
Тадбиркорлик 
фаолиятидаги 
рисклар. 
Риск 
мененежментнинг тамойиллари ва босқичлари. Риск чегарасини аниқлаш. 
Риск шароитида қарорлар қабул қилиш. Рискни миқдорий баҳолаш ва 
аниқлаш усуллари. Рискларни суғурталаш ва хеджирлаш. 

---

39 
Рискларни бошқариш, риск-менежмент 
(ингл. risk management) — ноқулай (салбий) натижаларни юзага келиш 
эҳтимоллигини 
камайтириш 
ва 
эҳтимолли 
йўқотишларни 
минималлаштиришга йўналтирилган бошқарув қарорларини қабул қилиш ва 
бажариш жараёни
Риск-менежмент 
 
бу ерда “менежмент” термини олдинга қўйилган мақсадга эришиш 
учун чора-тадбирлар йиғиндисини ҳам англатади.
 
Риск-менежментни менежментнинг хўжалик субъекти фаолиятидаги 
рискларни бошқаришдаги муаммоларни ўрганувчи йўналиши деб 
ифодалаш мумкин.
 
Риск-менежмент – хўжалик юритувчи субъект фаолиятида юзага 
келган рисклар таъсирини камайтиришга қаратилган қарорларни қабул 
қилиш ва улар ижросини таъминлаш тизимидир.

---

40