Human resource management practice I also available by michael armstrong

Part VIII Employee

well-being

35  The practice of

 

employee

 

well-being

36  Health and safety

Part IX International

HRM

37  The international

 

HRM framework

38  The practice of

 

international HRM

39  Managing

 

expatriates

Part X HRM policy

and practice

40  HR policies

41  HR procedures

42  HR information

 

systems

43  Employment law

Part VI Performance

and reward

25  Performance

 

management

26  Reward

 

management – 

 

strategy and

 

systems

27  The practice of

 

reward

 

management

28  Managing reward

 

for special groups

Part XI HR skills

44  Strategic HRM skills

45  Business skills

46  Problem-solving skills

47  Analytical and critical skills

48  Research skills

49  Statistical skills

50  Selection interviewing skills

51  Job, role, competency and skills analysis

52  Learning and development skills

53  Negotiating skills

54  Leading and facilitating change

55  Leadership skills

56  Influencing skills

57  Handling people problems

58  Managing conflict

59  Political skills

Part XII HRM Toolkits

60  Strategic HRM toolkit

61  Human capital management toolkit

62  Organization design toolkit

63  Organization development toolkit

64  Employee engagement toolkit

65  Workforce planning toolkit

66  Talent management toolkit

67  Planning and delivering learning

 

events toolkit

68  Performance management toolkit

69  Strategic reward toolkit

70  Total rewards toolkit

71  Job evaluation toolkit

72  Grade and pay structure design toolkit

73  Attitude surveys toolkit

Part I The practice of human

resource management  

  1  The essence of human resource

 

management (HRM)

  2  Strategic HRM

  3  Delivering HRM – systems and roles

  4  HRM and performance

  5  Human capital management

  6  Knowledge management

  7  Competency-based HRM

  8  The ethical dimension of HRM

  9  Corporate social responsibility