O‘zbekiston respublikasi transport vazirligi toshkent davlat transport universiteti

Menejmentning ilmiy asosliligi printsipitashkilotning o'z vaqtida ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishini rejalashtirgan bashorat qilishni nazarda tutadi. Ushbu tamoyilning asosiy mazmuni barcha boshqaruv harakatlarining ilmiy usul va yondashuvlarni qo'llash asosida amalga oshirilishini talab qiladi.
Mohiyati rejalashtirish printsipi kelajakda tashkilot rivojlanishining asosiy yo'nalishlari va nisbatlarini belgilashdir. Rejalashtirish tashkilotning barcha bo'g'inlariga (joriy va uzoq muddatli rejalar shaklida) kirib boradi. Reja kelajakda hal qilinishi kerak bo'lgan iqtisodiy va ijtimoiy vazifalar majmuasi sifatida qaraladi.
Huquqlar, burchlar va majburiyatlarni birlashtirish printsipi har bir bo'ysunuvchi o'ziga yuklatilgan vazifalarni bajarishi va vaqti-vaqti bilan ularning bajarilishi to'g'risida hisobot berishi kerakligini nazarda tutadi. Tashkilotdagi har bir inson o'ziga xos huquqlarga ega, unga yuklatilgan vazifalarning bajarilishi uchun javobgardir.
Xususiy avtonomiya va erkinlik printsipi barcha tashabbuslar amaldagi qonunchilik doirasida o'z xohishiga ko'ra boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan erkin faoliyat yurituvchi xo'jalik yurituvchi sub'ektlardan kelib chiqadi deb taxmin qiladi. Iqtisodiy faoliyat erkinligi kasbiy erkinlik, raqobat erkinligi, shartnomalar erkinligi va boshqalar sifatida ifodalanadi. Boshqaruv maqsadi tamoyili natijadir
Ierarxiya va teskari aloqa printsipi boshlang'ich (quyi darajadagi) bo'g'inlarni keyingi darajadagi etakchilik nazorati ostida bo'lgan o'z organlari tomonidan boshqariladigan ko'p bosqichli boshqaruv tuzilishini yaratishdir.
Shunga ko'ra, quyi pog'onalar uchun maqsadlarni yuqori darajadagi boshqaruv organlari ierarxiyasida belgilaydilar.
Tashkilotning barcha qismlari faoliyati ustidan doimiy nazorat teskari aloqa asosida amalga oshiriladi. Aslini olib qaraganda. Bu boshqariladigan ob'ektning boshqaruv harakatiga reaktsiyasini ifodalovchi signallar. Qayta aloqa kanallari orqali boshqariladigan tizimning ishlashi to'g'risida ma'lumotlar doimiy ravishda boshqaruv tizimiga etkazib beriladi. Qaysi biri boshqaruv jarayonining yo'nalishini sozlash qobiliyatiga ega.
Mohiyati motivatsiya printsipibu shunday: menejerlar mukofot va jazo tizimini qanchalik ehtiyotkorlik bilan amalga oshiradilar. Buni kutilmagan holatlarni hisobga olgan holda ko'rib chiqish, uni tashkilotning elementlari bilan birlashtirish, motivatsiya dasturi qanchalik samarali bo'ladi.
Zamonaviy menejmentning eng muhim tamoyillaridan biri bu boshqaruvni demokratlashtirish - barcha xodimlarning tashkilotini boshqarishda ishtirok etish. Bunday ishtirok etish shakli boshqacha: ulushli ish haqi; aktsiyalarga kiritilgan mablag'lar; yagona boshqaruv; kollegial boshqaruv qarorlarini qabul qilish va boshqalar.
Mesopotamiya, Qadimgi Xitoy, Misrning birinchi tsivilizatsiyalari paydo bo'lganidan beri boshqaruvning asosiy tamoyillari etakchi bo'ysunuvchilarning despotik shakli bilan ajralib turdi. Shunday qilib, davlatni majburlash tizimi sug'orish tizimlarini saqlash uchun zarur mexanizm bo'lib xizmat qildi. Bu deyarli hosilni yig'ib olishga imkon berdi, butun yil davomida, qulay ob-havo sharoitidan qat'i nazar. Bu oxir-oqibat mamlakat va uning barcha fuqarolari farovonligiga hissa qo'shdi.
Qadimgi yunonlar boshqaruvni maxsus san'at sifatida maqtaganlar orasida birinchi bo'lganlar. O'z navbatida, Rim imperiyasining ma'muriy tuzilishi - bu byurokratik apparatning murakkab tuzilishi va qarorlarni qabul qilish tartibi bilan birgalikda o'sha davrdagi boshqaruv tafakkurining afteozi.
Davlatchilikning yangi turlari va ishlab chiqarish usullarining shakllanishiga parallel ravishda menejment doimiy ravishda tarkibiy o'zgarishlarga duch keldi, ammo faqat XIX - XX asrlarning boshlarida. ma'lum bir printsiplarga muvofiq ishlaydigan alohida fan shaklida shakllandi.