Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Nazorat qilish Standardlar O'lchov Taqqoslash Harakat
Rejalashtirish Maqsadlar Obyektivlar Strategiya Ra^Rh^eb^jaa^lr^al^rik Ruhlantirish Yetakchilik Muloqot
Shaxsiy va
jamoaviy hulq
Tashkil etish
Tuzilma
Kadrlar bilan ishlash
Boshqaruv

Nazorat qilish jarayoni

Meggin Fyuntes Ogayo shtatining Peinesvil shahridagi Kor Tizimlar kompaniyasi jamoasiga Kadrlar bo'limi rahbari lavozimida qo'shilganida uning eng ustuvor maqsadi xodimlar talofatini kamaytirish ekanligini bilardi. Tlofatlar soni o'rtacha raqamlardan baland edi. Yuqori cahstotadagi kompaniyaning talofat darajasi nafaqat xodimlar ruhiy holatiga tasir ko'rsatdi balki pastki chiziqlar ish kunlarining yo'qolishiga olib keldi. Meggin ushbu holartni bartaraf etish uchun nazorat jarayoniga suyanadi.
Nazorat bu 3 bosqichli haqiqiy ish faoliyatini o'lchash, rejalashtirilgan va amaldagi natijalarni solishtirish va nomuvofiq andazalarni ma'muriy harakatlar orqali bartaraf etishni o'z ichiga oluvchi jarayondir.
Menejer qabul qilishi kerak bo’lgan qaror tezkor tuzatuvchi chora yoki asosiy tuzatuvchi chora bo’lishi mumkin. Menejerlar uchun muammoning manbaini topishga vaqt yo’q deb ratsional bo’lish va tezkor chora tadbirarni qo’llab ketish noodatiy hisoblanadi. Puxta menejerlar chetlovlarni analiz qiladilar va agarda bu ish o’zini oqlasa, ular ma’lum bir vaqt ajratadilar va ushbu qarama qarshilik sababarini tuzatadilar.
Gap shundaki, agar ijro rejalashtirilgan nuqtaga erishilmasa, darhol standart yoki maqsadni ayblovga qo’ymang. Agar siz menejer sifatida standartni real, haqqoniy va erishsa bo’ladigan deb qarasangiz, u holda siz hodimlaringizga kelajakda yaxshi natija kutishingizni ayting va ularga yordam berish uchun kerakli chora tadbirlarni amalga oshiring.¹²