Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Nazorat funksiyasi rahbarning eng muxim funksiyasidir. Rahbar oqibat natijada qabo‘l qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo‘lib, chiqishi tufayli u ana shu qarorlarning bajarilishi ustidan nazoratni tatkil qilishning xam tashabbuskori bo‘lishi kerak. Qarorlarning ijro etilishni nazorat qilmaydigan rahbar o‘zi ishla¸tgan ishlab chiqarishgina emas, balki boshqa korxonalarga xam zarar keltiradi. Bunda boshqaruv topshiriqlari o‘z vaqtida bajarilmaydi, ayrim xollarda kechiqish, o‘zilishlar ro‘y berish mumkin va x.k.
O‘z qarorini tekshirmagan rahbar intizomsiz, ijrochilarni noto‘g‘ri tarbiyalagan rahbar hisoblanadi.
Yaxshi yo‘lga qo‘yilgan nazorat ishonchli qaytma (teskari) aloqadir. Bunday aloqa bo‘lmasa, boshqarish tizimi normal ishlay olmaydi, boshqarish qarorlarining amalga oshirilishiga o‘z vaqtida tuzatishlar kiritib bo‘lmaydi.
"Qarorning amalga oshirilishi xulosalar chiqarishni xam o‘z ichiga oladi. Bundan maqsad ta’sir o‘tkazishning xaqiqiy natijasi va samarasini aniqlash, shuningdek, qaror qabul qilish usullari va vositalaridan foydalanish tajribasini umumlashtirishdir.

2. 
   Boshqaruv qarorlarning unsurlari. Boshqaruv qarorlarning turkumlanishi.
   
3. 
   Strategik va taktik qarorlar, stereotip va tashabbusli qarorlar, qaror qabul qilishda kollegial va konsensus tamoyillari, qaror qabul qilishda “ringi” usulining mohiyati. Nazorat savollari:
   

1. 
   Boshqaruv jarayoni nima va u qanday omillarni o’z ichiga oladi?
   
2. 
   Rejalashtirish funksiyasining mohiyati?
   
3. 
   Nazorat qilish funksiyasining o’ziga xos xususiyatlari nimada?
   
4. 
   Boshqaruvning qanday usullari mavjud?
   
5. 
   Tashkiliy-ma’muriy usulning mohiyati nimada?
   
6. 
   Ijtimoiy-psixologik usullarning boshqaruv jarayonidagi ahmiyati nimada?
   
7. 
   Rag’batlantirish funksiyasining boshqaruv jarayonidagi ahamiyatini aytib bering
   

Mavzu -5. Tashkilotlar va ularni boshqarish Reja:

1.