Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Kordinatsiya va Hamkorlik. Har bir ishlab chiqaruvchi korxona o’z mahsulotlarini ishlab chiqarar ekan albatta istemolchilar hohishini inobatga oladi. Hamkorlik har bir ishchilar va boshqaruvchilar o’rtasida bo’lishi shart. Malumot almashish va o’zaro dasturlarni bajarish uchun muloqot darajasini ko’paytirishlari shart. Eng asosiysi iste’molchilar bilan suhbatlashish va ularning hohish va sistaklarini aniqlashdir.
Texnologik investitsiya. Muvaffaqiyatli menejmentning asosini zamonaviy texnologiyalar tashkil etadi. Masalan, Huston korxonasi yiliga 21.5 million tonna go’sht go’sht mahsuloyi tayyor va yarim tayyor ovaqat magsulotlarini yerkasb breradi.
Bu esa oz ozzidan zamonaviy texnologiyani eng muhum qisimga ayalantiradi.
Tashkiliy jarayonlar. Bu tushunchaning ma’nosi tashkilotda olib boriladigan ish jarayoni hisoblanadi. Qachonki menejerlar ish salmog’ini kengaytirishganda ishning qanday olib borilishini nazorat qilish juda muhum hisoblanadi. Ular millionlab ish rejalarini va progreslarni amalgam oshirishadi faqatgina yaxshi natija olish uchun.
Bunay holatda uchta optimal yakun bor. Birinchidan oldindan kelajak haqida bashorat kompania ishlarining rivojiga olib keladi.
Ikkinchidan tanlash funksiyalari bajarilishi mumkunhamkorlik maqsaida yani boshqa bir kompaniyalar bilan reja va dasturlarni hattoki ishchilarni ham almashib ishlash.
Nihoyat uchunchidan iste’molchilar bilan o’rnatiladigan aloqalardir.
Liderlik qilish. Muvaffaqiyatli boshqaruv kuchli boshqaruvchiliksiz tashkil topmaydi. Kompaniyaning eng yuqori sohalaridan toki eng quyi darajalarigacha menejerlar tashkiliy reklama va rivojlantirish bilan shug’ullanishadi. Menejerlarning muhum vazifalaridan biri ular kompaniya uchun eng foydali manbalarni topish va
qanday qilib bu manbalar rivojlantirishini bilishdir. Menejerlar bundan tashqari kutilayotgan yangiliklarni ham yaxshi o’rganib chiqishi lozimdir¹³ .
Boshqa odamlarni tushunish ular bilan samarali munosabatda bo‘la olish va ular ishtirokidagi ishda bir kamandada bo‘lish uchun kerak bo‘ladigan hamma tajribalar odamlararo munosabat kommunikativ tajriba deb tushuniladi. Menejerlar ushbu tajribalarsiz juda ko‘p holatlarda qiynalib qolishlari mumkin, chunki ularning ishi faqat odamlar yordamidagina u yoki maqsadga erishishdir. Menejerlar egallashlari kerak bo‘lgan kommunikativ tajribalardan biri bu muloqot tajribasidir, ya’ni axborot almasha bilish tajribasidir. Faqat muloqotgina kompaniya ichida to‘xtovsiz tarzda ishni olib borish va firmani tashqi muhit bilan yaxshi munosabatini olib borishiga yordam bera oladi. Muloqotdagi muvaffaqiyat bu so‘zsiz ikki tomonlama harakat bo‘ladigan ko‘chani eslatadi. Malakali menejer hamma vaqt odamlarning so‘ziga bo‘lgan munosabatga sezgirlik bilan qarashi kerak, eng keragi odamlar gapiga quloq sola bilishdir.
Malakali menejer yana kerak bo‘lgan axborot vositalarini yoki kommunikatsiya kanallarini tanlashni bilishi kerak. Bunday menejer uzatilishi kerak bo‘lgan xabar ko‘rinishiga (mazmuniga) kommunikatsiyaning shakli ta’sirini tushunadi. Shunday qilib, ularni og‘zaki shaklda (shaxsiy suhbat, guruh majlisi, selektorli yoki television yig‘ilish, video yozuv) yoki yozuv shaklida (xat, yozishma yoki electron pochta) tanlash xabar tabiatiga bog‘liq. Axborot vositalar majmuasini to‘xtovsiz ketma-ketlikda katta imkoniyatga ega bo‘lgan tarzda tasavvur etish mumkin:

1. 
   Ko‘p turdagi axborot signallarini uzatish: intonatsiya, so‘zli matnlar, imo- ishoralar;
   
2. 
   Tez tarzdagi teskari aloqa;
   
3. 
   Shaxsiy muloqotga moslashish.
   

Murakkab nostandart xabarlarni yaxshisi ancha boy bo‘lgan kanallar (telefondagi yoki shaxsiy suhbat) orqali jo‘natgan ma’qul. Shu bilan birga eng oddiy axborotni juda engil qabul etiladi shuning uchun boy bo‘lmagan axborot almashuvi talab etilmaydi.