Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Muhokama uchun savollar

1. 
   Virus ovchilarining qiladigan ishlari boshqa sohalardagi ishlarni samarali tashkil qilishga qanday ta’sir qilishi mumkin?
   
2. 
   Kompyuter viruslariga qarshi kurashilayotganda, mutaxassislar va volonterlar guruhini nazorat qilishda qanday muammolarga duch kelishingiz mumkin?
   
3. 
   Semantek o’zining mutaxassislari va volonterlarining ishini samarali ravishda tashkil qilishi uchun mazkur bobda muhokama qilingan qaysi o’zgaruvchan organizatsion dizayn turlarini qo’llashi mumkin?
   

O’sayotgan Rahbarlar

Tashkilotlarga a’lo yetakchilar qanchalik muhim? Agar siz 3M ning bosh ijrochi raisi Jorj Bukleydan so’rasangiz u juda ham muhim deya javob beradi. U shuningdek, a’lo yetakchilar hech qayerdan paydo bo’lib qolmaydi.
Kompaniya mahoratga ega va yashab qolish va taraqqiy etishga yordam beradigan qobiliyatga ega rahbarlarga ishlov berishlari kerak. Va huddi o’zida o’yinchilarni rivojlantirish markazi bo’lgan yuqori ko’rsatkichlarga ega bo’lgan muvaffaqiyatli beyzbol jamoasi kabi 3m da ham o’zining tizimi mavjud.
3Mning yetakchilarni rivojlantirish dasturi shunchalik samarali ediki, 2010-yilda Businessweekning “Yetakchilik bo’yicha top 20 kompaniyalar” ro’yxatida uchinchi raqamda bo’lgan va 2009-yilda Chief Executive jurnali va Hay Consulting kompaniyani eng yuqori kelajak yetakchilarini tayyorlovchi deya atadi. 3Mning yetakchilik dasturi nima haiqda? Tahminan 8 yil avval, kompaniyaning sobiq bosh ijrochi raisi (Jim McNerney hozirda Boeingning bosh ijrochi raisi) va uning top jamoasi yangi yetakchilik modelini yaratish uchun 18 oy sarfladi. Ko’plab boshqotirma yig’ilishlari va qizg’in munozaralardan so’ng, guruh so’nggida xulosaga keldiki olti “yetakchilik belgilari” kompaniyaga strategiyani ijro etish va mas’ul bo’lishda mahoratga ega bo’lishda zarur deya hisoblandi. Bu olti belgilar o’z ichiga “yo’nalishni ko’rsata olish; boshqalarni ruhlantirish va ilhomlantirish; etikani namoyon etish, to’g’rilik va ishonch; natijalarni tarqatish; to’siqni ko’tarmoq, va tadbirli yangilik kiritish.” Va hozir Bukleyning yetakchiligida, kompaniya bu olti yetakchilik belgilarini davom ettirishda davom etmoqda va mustahkamlamoqda.
Biz uning yetakchilik haqida fikrlarini so’raganimizda, Bukley aytdiki, yetakchilar menejerlardan farq qiladi. “Yetakchi boshqa narsalarga nisbatan ko’proq ilhomlantirish haqida. Menejer esa ko’proq jarayon haqida.” U ishonadiki,
yetakchilarni shakllantirishda asosiy nuqta rivojlanishi mumkin bo’lgan narsalarni o’rganishdir-huddi strategic fikrlashdek. Bukley shuningdek tashkilot bo’ylab yetakchilarning lavozimi juda ham tez oshirilmasligi kerak. Ular muvaffaqiyatsizliklarni boshdan kechirishlari va qayta qurish uchun zarur narsalarni o’rganishlari lozim.
So’ngida, uning o’z yetakchilik uslubi haqida so’raganimizda, Bukley javob berdiki, “muvaffaqiyatli bo’lishda mutlaq to’g’ri yo’l men bilan ishlaydigan yaxshiroq odamlardir. Emotsional mustaqil xususiyatlariga egalarning mavjudligi yetakchi uchun juda muhim. Siz o’sha odamlarning xurmatini qozonasiz chunki siz ular amalga oshirgan ishga xavas qilasiz. Xurmatni qozongandan so’ng siz ishonchni qozonasiz. Bu dag’al bo’lsa ham ammo ishlaydi.” Va bu eng ko’p kutilgan tibbiyot va boshqa aniq uskunalar bilan ta’minlovchi kompaniya deya atalgan va Fortunening 2009-yilda eng mashhur reytingida bo’lgan kompaniyada ishlayotgan bo’lsa kerak.