Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

16 - holat 

Faraz  qilaylik,  sizning  bevosita  rahbaringiz  sizni  chetlab,  bo’ysinuvchingizga 

berib  bo’lgansiz.  Siz  va  sizning  boshlig’ingiz  o’z  vazifalaringizni  kechiktirib 

bo’lmaydigan, ya’ni zarur hisoblaysizlar. 

Quyidagi fiklar variantidan siz uchun ko’proq ma’qul bo’lganini tanlang. 

A. Subordinatsiya (kichiklarning darajama-daraja kattalarga bo’ysinishi) qat’iy 

rioya  qilib,  sizning  vazifangizni  bajarilishini  keyinga  surib  yoki  bekor  qilib  boshliq 

vazifasiga e’tiroz bildirmaslik. 

B.  Hammasi  mening  ko’zimda  boshliq  qanchalik  obro’ga  ega  ekanligiga 

bog’liq. 

---

627 

 

V.  Boshliq  qaroriga  rozilik  bildirmasdan,  kelgusida  bunday  hollarda  sizning 

roziligingizsiz bo’ysinuvchingizga beriladigan vazifani bekor qilasiz. 

G.  Ishga  e’tibor  berib,  boshliq  vazifasini  bekor  qilasiz  va  avval  sizning 

vazifangizni bajarishi haqida bo’ysinuvchingizga buyruq berasiz. 

D. Sizning variantingiz... 

17 - holat 

Faraz  qilaylik,  siz  bir  vaqtda  shoshilinch  vazifa  oldingiz:  sizning  bevosita  va 

yuqorida  turgan  boshlig’ingizdan.  Ularni  muvofiqlashtirish  uchun  sizda  vaqt  ham 

sharoit ham yo’q. Bunday hollarda siz ko’proq qanday ish tutasiz? 

A.  Birinchi  navbatda,  kimni  ko’proq  hurmat  qilsam,  shu  kishining  vazifasini 

bajaraman. 

B. Mening fikrimcha muhimroq bo’lgan vazifani bajaraman. 

V. Yuqorida turgan boshliqning vazifasini bajaraman. 

D. Sizning variantingiz... 

18 - holat 

Ikki  hodim  yoki  sizning  bo’ysinuvchilaringiz  o’rtasida  o’zaro  murosasizlik, 

shchush  kirmaslik  yuzaga  keldi.  Bu  esa  ularning  muvaffaqiyatli  ishlashiga  halaqit 

beradi. Ularning har biri ularning tomonlarini olishingiz uchun sizga alohida muomala 

qilishar edi. 

Bunday holatda sizning odatdagi variantingiz? 

A.  Mening  ishim  ularning  o’zaro  munosabatlarini  ishga  halaqit  berishga  yo’l 

qo’ymaslik, nizoni yechish esa ularning shaxsiy ishlari. 

B.  Eng  yaxshisi  munosabatni  tartibga  solishni  faolga  topshirish  yoki  majlisda 

hal etish. 

V.  Eng  avval  o’zi  tartibga  solishi  (hal  etishi)  lozim  va  ularni  yarashtirishga 

harakat qilishi lozim. 

G. Avvalo, har bir mojaro (nizo)chi uchun jamoada kim obro’ga ega ekanligini 

bilib olib, ular orqali ta’sir etish kerak. 

D. Sizning variantingiz... 

19 - holat 

Jamoada  nojo’ya  harakat  yuz  berdi,  intizom  buzildi  yoki  yaroqsiz  mahsulot 

chiqqan.  Rahbari  aybdor  yoki  guruh  noma’lum.  Uning  o’rnida  qanday  ish  tutar 

edingiz? 

A. Aybdorlarni jazolash va ishning bajarilishi, xatolarning tuzatilishiga erishish 

maqsadida aniq aybdorlarni topish uchun hamma choralarni qo’llash. 

B.  Harakatda,  xatolarda  shubhalanganlarni  o’ziga  (xonasiga)  chaqirib,  faollar 

yig’ilgan holda gaplashib olinadi. 

V.  Yuz  bergan  holat  haqida  jamoaga  xabar  berish  kerak  va  avvalom  bor  aniq 

aybdorni aniqlamasdan uning jamoadagi holatini faollar bilan muxokama qilish kerak. 

---

628 

 

G. Jamoa mehnat unumdorligining va intizomining o’sishi uchun vaqtni quruq 

gapga va aybdorlarni izlashga sarfla-masdan, bunday hollar qaytarilmasligi uchun bir 

qator tashkiliy va intizomiy chora-tadbirlar ko’rilishi kerak. 

D. Sizning fikringiz...