Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Muvozanatlashgan  qarorlarni  odatda  mazkur  muammoni  obdon  bilgan,  xar 

bir harakatini "etti o‘lchab bir kes" qabilida ish tutadigan, o‘zining xatti-harakatlariga 

tanqidiy  nuqtai  nazardan  ¸ndoshadigan  menejerlar  qabo‘l  qiladi.  Bunday 

boshqaruvchilar  qarorni  qabo‘l  qilishdan  oldinroq  u  to‘g‘risida  o‘zining  tayanch 

fikriga ega bo‘lgan bo‘ladi. 

Turtki      beruvchi      (impulsli)      qarorlarni      qabul      qiluvchilar  boshqaruvchilar 

rangma-rang  fikr,  g‘oyalarni  osonlik  bilan  o‘ylab  topadigan,  ammo  ularni  aniqlash, 

baholash,  tekshirishga  imkoniyat  topaoladigan  rahbarlardir.  Shu  sababli  bunday  qarorlar 

birdaniga qabul qilingan qarorlar bo‘lib etarli darajada asoslanmagan va ishonchsiz bo‘ladi.