O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

Nazorat savollari 
1.Innovatsion menejmentning fundamental asosi nima va nima uchun? 
2.Menejmentning tizimli yo‘naltirilganligi qanday imkoniyatlar yaratadi? 
3.Innovatsion menejmentdagi ilmiy yondashuv asosiy elementlari qaysilar? 
4.Innovatsion menejmentda modellarning qaysi usullaridan foydalaniladi? 
5.Innovatsion menejmentdatizimli yondashuv –bu? 
6.Tashkilot tizim sifatida nimalardan iborat bo‘ladi? 
7.Tizimning aks aloqasi–bu? 
8. Insoniyat qanday innovatsiyalarga muhtoj deb o‘ylaysiz 
9. Sizning fikringizcha nima uchun innovatsiyalar hayotimiz ajralmas 
qismiga aylanib qoldi?
Keys Stadiyni yeching
“Info- Aziya tashkilotining rivojlanishi”.
63
 
Info- Aziya tashkiloti informatsiya xizmatlari bozorida o‘n yildan beri ish olib 
boradi. 2005 yilda tashkilotda endi ish boshlanganda ishchilar soni 9ta edi. 2006 
yilda esa ishchilar soni 32taga yetgan. 2009 yilda ishchilar 52taga ko‘payishni. 
Shu yilda tashkilot atiga to‘rtta mijozga xizmat ko‘rsatardi, 2014 yilda mijozlar 
soni 22 taga yetdi. Daromad miqdori 2009 yilga nisbatan 3 baravarga oshdi. 
2014 yilda ishchilar soni 120dan oshdi. Daromad yiliga 150 mln so‘m., 2010 
yilga nisbatan 90 mln so‘mga ko‘proq. Prognozlarga ko‘ra 2016 yilda 
tashkilotning daromadi 5ta yangi mijozlar tufayli 1,5 barobarga oshishi 
kutilmoqda. 
Info- Aziya tashkiloti ta‘sischilarini aytishicha 2009- 2010 yildagi 
rivojlanishning sababi yangi menedjerlar guruhi tuzulishdadir. 
Vazifalar: 
62
Pro-hitechs.com
63
А. М. Мухамедьяров. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Высшее образование. 2010-.C.35.

---

120 
1. savollarga yozma javob bering: 
а) Info- Aziya tashkiloti nima bilan shug‘ullanadi? 
б) qaysi ko‘rsatkichlar tashkilot rivojini ta‘kidlayapti? 
2. Jadval tuzing va rivojlanish miqdorlarini guruhlarga bo‘lib chiqing
Ta‘rif nomi 
O‘lchov birligi 
1. 
2. 
3. 
4. 
3.Info- Aziya tashkilotining rivojlanishini ko‘rsatib beruvchi grafiklar tuzing .