O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

Strategiyalarni shakllantirish jarayonlarning natijalari
99
 
Ikkinchi xulosa shuki, muvaffaqiyatli boshqaruv amaliyotini hech qachon 
to‗la-to‗kis takrorlab bo‗lmaydi. Murakkab olamda eng zo‗r amaliyotchi menedjer 
99
Managing innovation 
Integrating Technological, Market and Organizational ChangeThird Edition 
Joe Tidd
Science and Technology Policy Research (SPRU), University of Sussex
John Bessant S
chool of Management, 
Cranfield University
Keith Pavitt 2014 -P.115. 
 

---

174 
ham, boshqaruv sohasidagi eng zo‗r qattiqqo‗l olim ham identifikatsiyada o‗ziga 
to‗liq ishona olmaydi – baho haqida gapirmasa ham bo‗ladi – hamma zarur 
ingrediyentlar muvaffaqiyatli boshqaruv amaliyotining real misollarida bor. 
Bundan tashqari, muvaffaqiyatli boshqaruvni amaliyotda qayta namoyon etishning 
har qanday shartida ham originalidan farqlanib turadi: firma, mamlakat, tarmoq, 
jismoniy sharoitlar, texnik bilim yoki tashkiliy ko‗nikmalar va madaniy me‘yorlar 
nuqtayi nazaridan bo‗lsin. 
Nazorat savollari 
1.Innovatsion strategiyaning mohiyati nimadan iborat? 
2.Korxona strategiyasida innovatsion strategiyaning o‘rni qanday? 
3.Innovatsion strategiyasini shakllantirish qanday vazifalarni o‘z ichiga 
oladi? 
4.Innovatsion strategiyasini ishlab chiqish bosqichlarida nima vazifa 
bajariladi? 
5.Innovatsion strategiyalarning qanday turlarini bilasiz? 
6.Hujumkor strategiyalar qanaqa strategiyalarni o‘z ichiga oladi? 
7.Tashqi muhit bilan ta‘sirlashuv xususiyatlariga ko‘ra strategiyalar qanday 
guruhga bo‘linadi? 
8.Innovatsion faoliyatning bosh prinsiplari P.Druker bo‘yicha nimalardan 
iborat?
9.Innovatsiyalarni tatbiq qiladigan korxona (tashkilot)lar oldida innovatsion 
jarayonlarni oldindan aniqlab beruvchi bir qator masalalarni sanab bering. 
10.Innovatsiyalar uchun ―Ratsionalist‖ yoki ―Inkrementalist‖ strategiyalarni 
o‘xshashlik va farqlanadigan taraflarini aniqlang.