O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta-maxsus ta‟lim vazirligi toshkent moliya instituti g. Xamdamova, O. Astanakulov, A. Matchanov

9.5. Innovasion loyilarni boshqarish modellari 
Jahon amaliyotida innovasion loyihalarni boshqarish professional faoliyatning 
maxsus sohasi hisoblanib, bunday faoliyatni olib borish huquqi maxsus sertifikatda 
belgilanadi. Bunday xalqaro maqomga ega setrifikatlar xalqaro innovasion 
loyihalarni boshqarish uyushmasi tomonidan taqdim etiladi.
150
Innovasiyalar bilan faoliyat yuratadigan menejerlarni oldiga alohida talablar 
qo'yiladi. Bunday menejer yuqori malakali va tajribali bo'lishi lozim. U quyidagi 
funksional vazifalarni bajarishi lozim:
-Rejalashtirish 
-Tashkil qilish; 
-Muvofiqlashtirish 
-Motivatsiya qilish; 
-Tekshirish 
-Kadrlarni yigish 
-Resurslar bilan ta'minlash 
Innovasion loyihalarni boshqarishda menejer loyihani quyidagi davrlarida 
faoliyatni mivofiqlashtirishi va tekshirishi lozim: 
1. Loyihaning mazmuni borasida 
2. Ma'lumotlarning oqimi davrida 
3. Muayyan vaqt mobaynida 
4. Resurslar ta'minoti davrida 
5. Innovasion jarayon ishtirokchilari bilan bog'liq jarayonda.
Innovasion jarayonning asosiy ishtirokchilari quyidagilar: 
-Buyurtmachi 
-Investorlar 
-Loyihani tuzuvchi mutaxassislar 
-Loyihani amalga oshiruvchilar 
150
В
.
Д
. 
Дорофеев
, 
В
.
А
. 
Дресвянников ―Инновационный менеджмент‖ Учебное пособие Пенза 2009-C. 93 

---

248 
Xozirgi kunda quyidagi innovasion loyihalarni boshqarish modellar 
rivojlangan:
-pogonali model;
-spiralsimon model.
9.4-rasm.
 Loyihani boshqarishning kaskad modeli
151
 
Yuqorida keltirilgan kamchiliklarni bartaraf etish maqsadida spiralsimon 
model ishlanib chiqilgan.