O’zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o’rtа mаxsus tа`lim vаzirligi tоshkеnt to’qimаchilik vа еngil sаnоаt instituti

Qisqa xulosalar
Qaror bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir.
Boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga
yoki muayyan bir fikrga kelishdir.
Qaror qabul qilish bu tashkilot rahbarining oldidagi maqsadga erishish
uchun o’z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud variantlaridan eng
maqbulini tanlash jarayonidir.
Boshqaruv jarayonida turli masalalar yuzasidan, turli darajada xilma-xil
mohiyatga va mazmunga ega bo’lgan minglab qarorlar qabul qilinadi.
Nazorat funktsiyasi rahbarning eng muhim vazifasidir. Rahbar qabul
qilinadigan qarorlarning tashabbuskori bo’lganligi sababli u shu qarorlarning
bajarilishi ustidan nazoratni tashkil qilishning ham tashabbuskori bo’lishi kerak.
Nazorat savollari
1. Boshqaruv qarorlari qanday talablarga javob berishi kerak?
2. Strategik va taktik qarorlar umumiy va maxsus qarorlardan nimasi bilan
farq qiladi?
4. Streotip va tashabbusli qarorlar qanday hollarda qabul qilinadi?
5. An'anaviy va tavsiyali qarorlar aniq va noaniq qarorlardan nimasi bilan
farq qiladi?
6. Amal qilish xususiyatiga ko’ra boshqaruv qarorlari qanday turlarga
bo’linadi?
7. Qaror qabul qilishning kollegial va konsensus tamoyillari to’g’risida
nimalar deya olasiz?
8. Qaror qabul qilishda "Ringi" usulining mohiyati nimada?
9. Qarorni ishlab chiqish qanday bosqichlarni o’z ichiga oladi?
10. Qarorning bajarilishi qanday nazorat qilinadi?
Tayanch iboralar
Qaror. Qaror qabul qilish. Qaror qabul qilish imkoniyati va zaruriyati.
Boshqaruv qarorlari. Qarorlarga qo’yiladigan talablar. Strategik qaror. Taktik

---

78
qaror. Umumiy qarorlar. Maxsus qarorlar. Operativ qarorlar. "Ringi" usuli. Model.
Modellashtirish bosqichlari. Qarorlarni boshqarish. Nazorat. Nazorat funktsiyasi.