O’zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o’rtа mаxsus tа`lim vаzirligi tоshkеnt to’qimаchilik vа еngil sаnоаt instituti



Download 0,67 Mb.
Pdf ko'rish
bet26/90
Sana15.09.2022
Hajmi0,67 Mb.
#849023
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   90
Bog'liq
menejment asoslari va biznes reja

Boshqarish bo’g’ini
- bu boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini
bajaruvchi mustaqil strukturasi bo’limlaridir. Bu bo’limlar o’rtasidagi bog’lanish
va aloqalar gorizontal harakterga ega: Vazirlik, birlashma, korxona, tsex, uchastka.
Boshqarish bosqichlari bir boshqarish bo’g’inining ikkinchisiga, odatda,
quyi bo’g’inning yuqori bo’g’inga izchillik bilan bo’ysinishini ko’rsatadi. Bu
vertikal bo’yicha bo’linishdir.
Barcha bo’g’in va bosqichlarning tarkibi va ularning o’zaro bo’ysunish
tartibi, har bir boshqaruv organi va bo’g’inning huquq va burchlari, shuningdek,
ular o’rtasidagi munosabatlar tartibi, axborot kabi boshqarishning tashkiliy
unsurlari boshqarish tizimini tashkil qiladi.
Boshqarish tizimi turli miqyoslarga ega bo’lishi mumkin. Chunonchi:
·
butun xalq xo’jaligini (tarmoklarni va mamlakat tumanlarini) boshqarish;
·
har bir tarmoq va tuman tasarrufidagi korxonalarni boshqarish;
·
korxonalar ichidagi bo’limlarni (tsexlar, uchastkalar va xokazolarni)
boshqarish.
O’z navbatida, butun xalq xo’jaligini boshqarish ham uni "tarmoq",
"birlashma" va "korxona" darajalaridagi ierarxik bosqichlar miqyosida amalga
oshiriladi.
Boshqarish strukturasi boshqarish apparatining operativ ishlashini
ta'minlashi lozim. Bu faoliyat joriy vazifalarni o’z vaqtida va mohirlik bilan tez hal
etishda namoyon bo’ladi. Bunga ishlab chiqarishning miqyosi, murakkabligi,
boshqarish ob'ektlarining joylashuvi ham ta'sir ko’rsatadi. Shunday qilib,


39
boshqarish strukturasi qanchalik mukammal bo’lsa, ishlab chiqarish jarayoniga
ta'sir o’tkazish shunchalik samarali amalga oshiriladi.
2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari
Boshqarishning quyidagi asosiy tashkiliy strukturalari mavjud:
·
Chiziqli struktura;
·
Chiziqli-shtabli struktura;
·
Funktsional struktura;
·
Chiziqli-funktsional struktura;
·
Dasturli-maqsadli struktura;
Har bir strukturada rasmiy va norasmiy aloqalar mavjud. Rasmiy aloqalar,
avvalo vertikal aloqalardir. Ular rahbarlik va bo’sunish turlariga ko’ra bir-biridan
farq qiladi.
Agar rahbarlik to’laqonli bo’lib, quyi organ quyi faoliyatga doir barcha
masalalarga daxldor bo’lsa, bunday aloqa

Download 0,67 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   90




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish