O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus talim vazirligi namangan muhandislik-pedagogika instituti

“SAAS TEKST INVEST” МЧЖ Наманган филиалининг
БОШҚАРУВИНИНГ ТАШКИЛИЙ ТУЗИЛИШИ

Тадқиқотларимизга кўра, республикамиз шароитида инновацион фаолият хусусиятларини ҳамда йирик дунё компаниялари тажрибасини ўрганиш инновацион иқтисодиётни шакллантириш, корхоналарни инновацион ривожланишига миллий корхоналаримизни ижтимоий-иқтисодий жиҳатдан мослаштиришнинг қуйидаги муаммоларини ажратиб кўрсатишимиз мумкин:

• 1. Республикамиз корхоналарининг изга тушмаган, тизимсиз инновацион ривожланиши. Бу эса компания ва холдинглар бошқарув тизимида инновацияларни бошқариш вазифаларининг ҳамда тегишли ташкилий тузилмаларнинг йўқлиги натижаси ҳисобланади.
• 2. Инновацион фаолиятнинг юқори таваккалчиликка асосланганлиги. Бу эса инновациялар соҳасидаги давлат сиёсатининг беқарорлиги ва такомиллашмаганлиги билан боғлиқ. Маркетинг тадқиқотларини ўтказиш, инновацион маҳсулотга талабни аниқлаш, интеллектуал мулкни ҳимоя қилишда намоён бўлади.
• 3. Инновацион ривожланиш тизимини ишлаб чиқиш ўрнига холдинглар, компаниялар, корхоналар мулкдорлари, юқори раҳбарияти томонидан бир марталик реконструкциялар ва таркибий ўзгаришларнинг устувор қўлланилиши. Бу эса мулк эгалари ва топ-менежерларда зарур малака ва инновацияларни бошқариш услубияти бўйича кўникмаларнинг йўқлиги натижаси ҳисобланади.

4. Корхоналар ходимлари томонидан инновацияларга кучли қаршилик қилиш. Бу эса инновацияларга хос бўлган мавҳумлик, бундай шароитда ўз вазифа ва масъулиятларини аниқ билмаслик, ноаниқликларга нисбатан корхоналар ходимларининг қўрқуви, ҳимоя чораларининг йўқлиги.

• 4. Корхоналар ходимлари томонидан инновацияларга кучли қаршилик қилиш. Бу эса инновацияларга хос бўлган мавҳумлик, бундай шароитда ўз вазифа ва масъулиятларини аниқ билмаслик, ноаниқликларга нисбатан корхоналар ходимларининг қўрқуви, ҳимоя чораларининг йўқлиги.
• 5. Ички бозор учун маҳсулот ишлаб чиқарувчи кўпчилик республикамиз йирик корхоналари томонидан ички бозорга йўналтирилган инновацияларга етарлича эътибор бермаслик. Бунда экспортга маҳсулот чиқарувчи корхоналар ўзини рақобатбардошлик даражасини сақлаб туриш учун иннновцияларни мажбур қўллайдилар.
• 6. Мулкдорлар ва менежерлар томонидан муқобил харажатларни ёки бой берилган нафларни ҳисоблашнинг, корхонани жадал ривожлантириш амалий тажрибасининг йўқлиги сабабли янги технологияларни жорий қилишдан олдинги қўлланилаётган анъанавий технологияларни устувор ҳимоя қилиш.
• 7. Тизимли жараён сифатида корхона барча жиҳатларини ўз ичига олувчи, инновацион ривожланиш деганда эса илмий-техник ривожланишни, тор маънода эса деганда фақат маҳсулот ва технологик инновацияларини тушуниш сабабли инновацион ривожланишга етарли эътибор бермаслик.

Кўрсаткичлар	2016 йил	2017 йил	2018 йил
Даромад	775,260,000	868,291,000	937,754,000
Сотилган махсулот таннархи	685420000	767670000	829083000
Ялпи фойда	89840000	100621000	108671000
Операцион даромадлар
Сотиш харажатлари	12670000	14190000	15325000
Маъмурий харажатлар	4866000	5200000	5400000
Бошқа операцион харажатлар	1735000	1821000	1934000
Жами операцион харажатлар	19271000	21211000	22659000
Операцион фаолиятдан олинган фойда	70569000	79410000	86012000
Операцион фаолиятга киритилмаган даромадлар ва харажатлар
Инвестициядан олинган даромад
Фоиз кўринишидаги харажатлар	25000000	25000000	25000000
Хорижий валюта курс фарқлари даромадлари (зарарлар)	3422000	765000	748000
Бошқа даромадлар ва харажатлар	410000	264000	425000
Жами операцион фаолиятга киритилмаган даромадлар ва харажатлар	28832000	26029000	26173000
Солиқ тўлашгача фойда	41737000	53381000	59839000
Дорамад солиғи	38828000	45847560	50943000
Хисоботдаврининг соф фойдаси	2909000	7533000	8896000