O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi mirzo ulug‘bek nomidagi o‘zbekiston milliy universiteti jizzax filiali

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O‘RTA MAXSUS
TA’LIM VAZIRLIGI

MIRZO ULUG‘BEK NOMIDAGI O‘ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI
JIZZAX FILIALI
“AMALIY MATEMATIKA” FAKULTETI
“IQTISODIYOT” KAFEDRASI

“Biznes rejalashtirish ” FANIDAN

NAZORAT ISH

MAVZU: Biznes reja tarkibi va tayyorlash bosqichlari

Topshirdi: 924-20-guruh talabasi Raximov javohir
Qabul qildi: Nizomiddinov Alijon
Jizzax 2022

Biznes reja tarkibi va tayyorlash bosqichlari

Reja:

1. 
   Biznes rejani tavsifi
   
2. 
   Tashkilotni maqsadi
   
3. 
   Ishlab chiqarish jarayoni
   
4. 
   Marketing reja
   

Biznes-rejani yozish, nima uchun kerakligiga qarab farq qilishi mumkin. Eng keng tarqalgan maqsadlardan biri bu investitsiya uchun taqdim etish. Loyihaning bunday biznes-rejasi eng murakkab hisoblanadi. Ko'pincha, uni yozish uchun tashqi odamlar taklif qilinadi - investor tomonidan tasdiqlash uchun mos biznes-rejani tuzadigan o'z sohasidagi mutaxassislar.

Bu shunday bo'ladiki, rahbar kompaniya uchun biznes-reja tuzishni, masalan, filial ochishni buyuradi. Bunday holda, ular ko'pincha bunday rejalarni tuzish uchun uchinchi tomon mutaxassislariga murojaat qilishadi. Oxir-oqibat, pudratchiga kompaniyaning ehtiyojlariga ba'zi o'zgarishlar kiritilishi kerak.
O'z biznesingizni boshlash uchun biznes-reja zarur bo'lganda, uni o'zingizni yopish uchun yozgan ma'qul. Bu qiyin jarayon, ammo hayajonli va juda qiziqarli. Zero, o'z biznesim - bu tadbirkorning haqiqiy onasi. Va shuning uchun uning yaratilishiga juda hurmat va ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish kerak. Maqolada sizning biznesingiz uchun biznes-rejani tayyorlash bo'yicha ko'rsatmalar mavjud.
Biznes-rejangizni qaerdan boshlashingiz kerak - ko'rsatma
SWOT tahlili
Ushbu turdagi tahlil g'oyaning oxirgi tomoni to'g'risida ma'lumot mavjud bo'lganda uning kuchli va zaif tomonlarini baholash uchun ishlatiladi. SWOT tahlilini o'tkazish kelgusi loyihaning ijobiy va salbiy tomonlarini, ularni yaxlit baholashni muvofiqlashtirishga yordam beradi.
Usulning mohiyati nom bilan qisqartirish sifatida shifrlangan: kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. SWOT tahlili davomida ma'lumotlarni olib boradigan to'rtta ustun.
 Kuchlilarga tanlangan tokcha foyda keltirishi mumkin.
 Zaifliklar kelajakda ularni yo'q qilish uchun iloji boricha batafsilroq tavsiflanishi kerak. Ushbu ustun rejaning nazariy bajarilishida, past rentabellikdan tortib, o'z binolarining etishmasligigacha bo'lgan barcha kamchiliklarga mos keladi.

Kuchli va zaif tomonlar ko'p jihatdan asoschidan bevosita ta'sir qiluvchi ichki omillardir.

Imkoniyatlar va tahdidlar, aksincha, ishlatilishi yoki sozlanishi va yodda tutilishi kerak bo'lgan tashqi omillar hisoblanadi. Biznes-reja uchun ishlab chiqarish loyihasining SWOT tahlilini o'tkazish jadvalini tuzish misoli quyida keltirilgan: