O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi jizzax politexnika instituti

1-chizma. Korxonadagi harakati chizmasi.

Bugungi iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida korxonalarning mahsulot (ish, xizmat)lar ishlab chiqarish va sotish hajmlarini tahlil etishda moliyaviy va boshqaruv tahlilining asosiy axborot manbalari quyidagilar hisoblanadi: · korxonaning biznes-reja ma’lumotlari; · «Korxona (birlashma)ning mahsuloti bo‘yicha hisoboti» (1-P shakl) nomli statistik hisoboti ma’lumotlari; 145· «Tayyor mahsulotlar harakati» to‘g‘risidagi 16-sonli vedomost; · «Buxgalteriya balansi» (1-shakl) ma’lumotlari; · «Moliyaviy natijalar to‘g‘risidagi hisobot» (2-shakl) ma’lumotlari va boshqa axborot manbalari. · «Moliyaviy natijalar to‘g‘risidagi hisobot» ma’lumotlari; · boshqa qo‘shimcha ma’lumotlar.

2. 
   O`zbekiston Respublikasida boshqaruv uslublarning holati tahlili
   

Menejment doimiy va uzluksiz rivojlanishda bo'lganda, tashkilot hayotiyligini va uning innovatsiyalar uchun potentsialini to'plashni ta'minlaydigan o'zgarishlarga yo'naltirilgandagina haqiqiy muvaffaqiyatga erisha oladi. Bu boshqaruv tizimlarini tadqiq qilish sharti bilan amalda mumkin bo'lib chiqadi, bu uning natijasida boshqaruv tizimini qurishning eng samarali variantlarini ishlab chiqish va taklif qilishni nazarda tutadi.
Boshqaruvni rivojlantirish jarayonida yangi voqelik va yangi ehtiyojlar vujudga keladi, ular boshqaruv mazmunida ma'lum darajada namoyon bo'ladi. Zamonaviy menejmentda tadqiqot faoliyati menejerlarning ish vaqti va sa'y-harakatlarining kamida 30% ni tashkil qiladi. Kelgusida ilmiy-tadqiqot ishlarining ulushi ortadi. Bu menejment rivojlanishining asosiy tendentsiyalaridan biridir. Bugungi kunda menejmentda oddiy yechimlar mavjud emas: boshqaruv shartlari murakkablashmoqda, shaxs o'zining ijtimoiy-psixologik xususiyatlarida murakkablashmoqda. Faqat tajriba, sezgi va sog'lom fikrga yoki rasmiy ravishda olingan bilimga tayanib qaror qabul qilish mumkin emas. Vaziyatlarni, muammolarni, sharoitlarni, tashkilot faoliyati samaradorligi omillarini o'rganish kerak, ularning variantlari sonining tobora ortib borayotganidan to'g'ri asosli echimlarni tanlash kerak.
Har bir tashkilot doimiy rivojlanishda. Uning rivojlanishi birin-ketin yoki birgalikda yuzaga keladigan, kutilmaganda paydo bo'ladigan, keskin tarzda namoyon bo'ladigan va o'ylashga vaqt bermaydigan ko'plab muammolarni hal qilishdir. Ularni o'z vaqtida hal qilmaslik inqirozga aylanishi mumkin. Shu sababli, tadqiqot yuqori sifatli boshqaruv qarorlarini ta'minlaydigan boshqaruv yondashuvini taqdim etadi.
Tadqiqot inson faoliyatining bir turi bo'lib, u quyidagi tarkibiy qismlardan iborat:

- muammoli vaziyatlarni va muammolarning o'zini tan olish, ularning to'plangan bilimlar tizimidagi o'rnini belgilash;

- xulq-atvor va rivojlanish xususiyatlari, mazmuni, qonuniyatlarini aniqlash;

- berilgan muammoni hal qilish amaliyotida yangi g'oyalar yoki bilimlardan foydalanish yo'llari, vositalari va imkoniyatlarini topish.

Har qanday tadqiqot tadqiqotning maqsadi, ob'ekti va predmeti, uni amalga oshirish metodologiyasi va tashkil etilishi, natijalari va ularni amaliy amalga oshirish imkoniyatlari bilan tavsiflanadi.

Tadqiqotning maqsadi boshqaruv tizimini qurish va uning ishlashi va rivojlanishini tashkil etishning eng samarali variantlarini izlashdan iborat. Tadqiqotning asosiy vazifasi rivojlanish yo'lidagi mavjud to'siqni bartaraf etadigan yoki normal, istalgan faoliyat yoki rivojlanishni ta'minlaydigan omilni aniqlaydigan muammoning echimini topishdir. Tadqiqot natijasida olingan qaror qandaydir faoliyat harakati shakliga ega bo'lishi mumkin yoki yaqin kelajakdagi faoliyat tushunchasi bo'lishi mumkin. Tadqiqot natijasining eng yaxshi varianti takomillashtirish, modernizatsiya qilish yoki rekonstruksiya qilish, boshqaruv tizimini uning xarakteristikalari va parametrlarining to'liq spektrida isloh qilish dasturini ishlab chiqishdir.

Tadqiqot ob'ekti - boshqaruv tizimi. Metodologik nuqtai nazardan, ushbu tizimning sinfini tushunish va hisobga olish juda muhimdir. U ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar sinfiga kiradi. Va bu shuni anglatadiki, inson uning asosiy elementidir, chunki bunday tizimning ishlashi va rivojlanishining barcha jarayonlarining xususiyatlarini aniqlaydigan inson faoliyati. Zamonaviy texnik vositalar qanchalik mukammal bo'lmasin, boshqaruv tizimi inson faoliyatiga asoslanadi. Siz texnologiyani o'rganishingiz mumkin, lekin uni insondan va uning faoliyatida foydalanishning barcha omillaridan ajratib o'rgana olmaysiz.

Boshqaruv tizimini boshqarish ob'ektidan ajratilgan holda ko'rib chiqish mumkin emas. Shuning uchun boshqaruv tizimlarini o‘rganishda tadqiqot ob’ekti boshqaruv tizimining o‘zi bilan bir qatorda boshqariladigan ijtimoiy-iqtisodiy tizim (korxona, firma, korporatsiya, birlashma va boshqalar) hisoblanadi. Uning asosiy xususiyati shundan iboratki, bu erda asosiy element bu shaxs bo'lib, uning faoliyati ushbu tizimning mavjudligi va rivojlanishini belgilaydi va ko'p jihatdan ushbu faoliyatni boshqarish qanday tashkil etilganiga, menejment uning faoliyatiga qanchalik mos kelishiga bog'liq. manfaatlar va motivlar.xulq-atvor, qanday maqsadlarda va qanday omillarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Boshqaruv tizimlarini o'rganish predmeti tadqiqotchi uchun ko'rib chiqilayotgan boshqaruv tizimining mohiyatini namoyon qilishning eng muhim jihati, ma'lum bir muammo, ya'ni. bu hal qilinishi kerak bo'lgan haqiqiy ziddiyatdir. O'rganish mavzusi boshqaruvni tashkil etish, xodimlarning kasbiy mahorati, motivatsiya mexanizmlari, kompyuter texnologiyalaridan foydalanish va boshqalar muammolari bo'lishi mumkin.

Boshqaruv tizimlarini o'rganishga uslubiy yondashuv tadqiqotning istiqboli bo'lib, u go'yoki maqsad bilan bog'liq holda uning yo'nalishini belgilaydigan boshlang'ich pozitsiyasi, boshlang'ich nuqtasidir. Yondashuv aspektual, tizimli va kontseptual bo'lishi mumkin. Aspektli yondashuv - muammoning bir tomonini dolzarblik printsipiga ko'ra yoki tadqiqot uchun ajratilgan resurslarni hisobga olish printsipiga ko'ra tanlash. Masalan, kadrlar tayyorlash muammosi iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik, tarbiyaviy va boshqalarga ega bo'lishi mumkin.

Tizimli yondashuv muammoning barcha tomonlarini ularning o'zaro bog'liqligi va yaxlitligida maksimal darajada hisobga olishni, asosiy va muhimni ajratib ko'rsatishni, tomonlar, xususiyatlar va xususiyatlar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini aniqlashni talab qiladi. Tizimli yondashuv yuqori murakkablikdagi tizimli ob'ektlarni o'rganish yoki loyihalash va yaratish, shuningdek ularni boshqarishni taklif qiladigan ijtimoiy-iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy, muhandislik-texnik va boshqa muammolarni hal qilishda qo'llaniladi.

Tizim doimo o'z muhiti - muhit doirasida mavjud bo'ladi va ishlaydi. Tizim elementlarining xossalari va funktsiyalari ularning butunlik ichidagi o'rni bilan belgilanadi. Shu bilan birga, bir-biri bilan muayyan munosabatlarga kiradigan elementlarning nisbiy mustaqilligi va o'ziga xos xususiyatlari haqida unutmaslik kerak. Tizimning yaxlitligi aloqalar orqali konkretlashtiriladi va amalga oshiriladi. Masalan, iqtisodiy tashkilot ochiq tizim sifatida atrof-muhit bilan o'zaro ta'sir qiladi, u bilan materiallar, energiya, odamlar, ma'lumot almashadi. Atrof-muhit, uning omillari tizimga ta'sir qiladi va tashkilot tizimidagi ichki hayotga, elementlarga va aloqalarga ta'sir qilishi mumkin, elementlarning, quyi tizimlarning ishlashining o'zgarishiga olib kelishi mumkin.

Boshqarish tizimini tadqiq qilish jarayonida boshqaruv tizimi qanday tarkibiy qismlar va elementlardan iboratligi, ularning bir-biri bilan va atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri ochib beriladi. Tizimni shakllantirish uchun elementlar bir-biriga mos kelishi, ular o'rtasida samarali aloqalarni o'rnatish imkoniyati bo'lishi kerak.

Ulanishlar majmuasi boshqaruv tizimining tuzilishi va tashkil etilishi tushunchasiga olib keladi. Moddiy elementlarni tashkil qilish tuzilishi, ularning ulanishlari boshqaruv tizimiga barqarorlik va barqarorlikni beradi.

Tizimda boshqaruv samaradorligiga bo'lgan talab tahlil jarayonida maqsadlar tizimini, aloqalar yo'nalishini, xatti-harakatlarini ishlab chiqishni shakllantirishga olib kelishi kerak. Xususan, ko'p hollarda faoliyat va rivojlanish, barqarorlik va innovatsiya o'rtasidagi munosabatlar muammosi mavjud. Har bir boshqaruv tizimida ikkita turdagi maqsadlar mavjud: ichki (korporativ) va tashqi - mahsulot ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish va boshqalar. Shu munosabat bilan, maqsadlar turlari o'rtasida muvofiqlashtirishni amalga oshirish kerak, ya'ni. ustuvorlikni belgilash va har bir turda alohida bo'ysunishni o'rnatish. Faoliyatni boshqarish va uni tashkil etish, albatta, "maqsadga muvofiq" bo'lishi kerak.

Maqsadlarni belgilash - bu vazifalarni qo'yishning davomi - tashkilot mavjud bo'lgan va rivojlanmoqchi bo'lgan aniq sharoitlarda ilgari qo'yilgan maqsadlar va kichik maqsadlarni shakllantirish.

Kontseptual yondashuv tadqiqot kontseptsiyasini dastlabki ishlab chiqishni nazarda tutadi, ya'ni. tadqiqotning umumiy yo‘nalishini, arxitektonikasini va uzluksizligini belgilovchi asosiy qoidalar majmui.

Yondashuv empirik, pragmatik va ilmiy bo'lishi mumkin. Empirik yondashuv asosan tajribaga, pragmatik yondashuv esa eng yaqin natijaga erishish vazifasiga asoslanadi. Eng samaralisi, albatta, ilmiy yondashuv bo'lib, u tadqiqot maqsadlarini ilmiy belgilash va uni amalga oshirishda ilmiy apparatdan foydalanish bilan tavsiflanadi.

Muammo turli yo'llar bilan tuzilgan. Bu faqat tadqiqot ob'ektining nomi yoki o'ziga xosligi bo'yicha bayonoti bo'lishi mumkin. Masalan, boshqaruv xodimlari, ishlab chiqarish faoliyati uchun motivatsiya va boshqalar. Lekin muammoning bunday bayoni har doim ham diqqatni qarama-qarshilikka qaratishga yordam bermaydi, uning o'ziga xos xususiyati va mohiyatini aks ettiradi.

Savol orqali muammoni shakllantirish uning mazmuni to'g'risida aniqroq tasavvurga ega bo'lishga yordam beradi, chunki savol - bu mulohazalar shaklida aniq javob olishga qaratilgan fikrlash shakli. Har qanday tadqiqotning hukmi, xulosasi qandaydir savolga olingan javob deb hisoblanishi mumkin. Tadqiqot savollariga va ularning dizaynlariga misollar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

- Boshqaruv tizimi tashkilotning rivojlanish ehtiyojlari va shartlarini qanday aks ettiradi?

- Nega tashkilot raqobatdagi o'z o'rnini yo'qotmoqda?

- Loyihani yakunlash uchun qo'shimcha resurslarni qayerdan topsam bo'ladi?

- Strategiyani qanday ishlab chiqish kerak?

Boshqaruv tizimlarini o'rganishning amaliy natijalari, qoida tariqasida, uning faoliyatining ayrim jihatlarini o'zgartirish, menejer va barcha boshqaruv xodimlarining boshqaruv faoliyati sifatini oshirish bo'yicha tavsiyalardir. Ushbu tavsiyalar ijtimoiy-psixologik, iqtisodiy, tashkiliy mazmunga ega bo'lishi mumkin, ular boshqaruvni axborot bilan ta'minlash, boshqaruv motivatsiyasi, kompaniya rivojlanishidagi qo'shimcha omillarni, faoliyat sifatini hisobga olgan holda ish sharoitlarini o'zgartirish sohasiga tegishli bo'lishi mumkin. rivojlanish tendentsiyalarini, raqobatbardoshlikni va boshqalarni boshqarish samaradorligini oshiradigan va tashkilotning barqaror va uzoq muddatli rivojlanishini ta'minlaydigan imkoniyatlarni baholash.

Albatta, tadqiqotning nazariy natijalari ham bor - muammoni tushunish, ishlash va rivojlanish qonuniyatlarini aniqlash, tizimni muayyan sharoitlarda boshqarish kontseptsiyasi, ular endi aniq vaziyat nuqtai nazaridan emas, balki qat'iy ravishda beriladi. Muammoning mohiyatiga chuqur kirib borish va nazariy natijalarni umumlashtirish darajasiga qarab, amaliy natijalarni sezilarli darajada kengaytirish, muhim milliy iqtisodiy muammolarni hal qilish va boshqaruvning yangi tajribasini takrorlash imkoniyatini yaratish mumkin bo'ladi. Har qanday tadqiqot ma'lum miqdordagi resurslarni talab qiladi. Kerakli resurslarsiz (inson, axborot, moliyaviy, iqtisodiy, texnik) zamonaviy tadqiqot o'tkazish mumkin emas (va undan ham ko'proq, uning xulosalarini amalda amalga oshirish mumkin emas). Shuning uchun boshqaruv tizimlarini o'rganishning muhim muammosi uni amalga oshirish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni taqsimlashdir.

Tashkilotlar o'ta murakkab tizimlar qatoriga kiradi: ular turli xarakterdagi elementlar va quyi tizimlardan iborat (texnik, huquqiy, psixologik, ijtimoiy-madaniy), ular ko'p funktsiyali (mahsulot, xizmatlar ishlab chiqaradi, insonni va atrof-muhitni shakllantiradi). Bunday murakkablikdagi ob'ekt uchun murakkab metodologiyani qurish kerak. Aynan tizimli yondashuv bizga tashkilotni tizim sifatida, yaxlit holda ko'rib chiqishga imkon beradi - axir, uning asosiy tamoyili integratsiya tamoyilidir. Undan olingan tamoyillar zanjiri kelib chiqadi, ularning asosiylari ob'ektning butunligi va tahlilining to'liqligidir.

Tashkiliy va boshqaruv tuzilmasini shakllantirishning umumiy jarayonining bir qismi sifatida boshqaruv funktsiyalari va xodimlar soni standartlarini ilmiy asoslangan aniqlashga katta ahamiyat beradigan tizimli yondashuv tadqiqotchilar va ishlab chiquvchilarni tashkiliy dizaynning umumiy tamoyillariga yo'naltiradi. U boshqaruv apparati vazifalari tuzilmasi va funktsiyalari mazmunini belgilovchi tashkiliy maqsadlar tizimining dastlabki ta'rifini nazarda tutadi.

Tashkilotning eng yuqori va o'rta va quyi darajalarida turli xil maqsadlarni odatda bitta o'lchovga qisqartirib bo'lmaydi. Aksariyat ishlab chiqarish tashkilotlarining jamiyat nuqtai nazaridan asosiy maqsadi mahsulotlarga bo'lgan bozor ehtiyojlarini qondirish maqsadlari bilan belgilanadi. Qanday bo'lmasin, har bir maqsad tashkiliy tizimning ishlashi va rivojlanishining ob'ektiv zarur tomonlaridan birini aks ettiradi.

Shu bilan birga, maqsadlar tizimi va boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi o'rtasidagi muvofiqlik bir ma'noli bo'lishi mumkin emas. Yaratish samaradorligi tashkiliy tuzilma birorta ko‘rsatkich bilan baholab bo‘lmaydi. Bir tomondan, tuzilma tashkilotning o'z oldiga qo'yilgan maqsadlarga mos keladigan natijalarga erishishini qay darajada ta'minlayotganini, boshqa tomondan, uning ichki tuzilishi va faoliyat jarayonlari ob'ektiv talablarga qanchalik mos kelishini hisobga olish kerak. ularning mazmuni, tashkil etilishi va xususiyatlari uchun.

Tashkiliy tuzilmaning turli xil variantlarini taqqoslashda samaradorlikning yakuniy mezoni ishlab chiqarish, iqtisodiyot, texnologik taraqqiyot va ijtimoiy rivojlanish sohasida qo'yilgan maqsadlarga eng to'liq va barqaror erishishdir. Biroq, bu mezonni amalda qo'llaniladigan oddiy ko'rsatkichlarga etkazish juda qiyin, har bir aniq tashkiliy qarorni uning yakuniy natijalari bilan bog'lash juda qiyin. Boshqarish apparatining me'yoriy tavsiflari majmuasidan foydalanish maqsadga muvofiqdir: axborotni qayta ishlashda uning unumdorligi; boshqaruv qarorlarini qabul qilishda samaradorlik; qarorlarni belgilangan muddatlarda va resurslarda bajarish sifati bilan ifodalangan boshqaruv apparatining ishonchliligi; tashkiliy muammolarni o'z vaqtida aniqlash va ishni mos ravishda qayta qurish qobiliyati bilan tavsiflangan moslashuvchanlik va moslashuvchanlik.

Boshqaruv tizimlarini tadqiq qilishning barcha usullarini ikki guruhga bo'lish mumkin:

-nazariy: abstraktdan konkretlikka ko‘tarilish usuli, abstraksiya usuli, tahlil va sintez usullari, deduksiya va induksiya usullari, modellashtirish usuli va boshqalar;

- empirik: kuzatish, taqqoslash, ekspert baholash usuli va boshqalar.

Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini loyihalash quyidagi asosiy to'ldiruvchi usullar asosida amalga oshiriladi: analogiyalar; ekspert va tahliliy; tuzilmaviy maqsadlar; tashkiliy modellashtirish.

Analogiya usuli o'xshash tashkiliy xususiyatlarga (maqsadlar, texnologiya turi, tashkiliy muhitning o'ziga xos xususiyatlari, hajmi va boshqalar) rejalashtirilgan tashkilotga nisbatan o'zini isbotlagan tashkiliy shakllar va boshqaruv mexanizmlarini qo'llashdan iborat. Analogiya usuli ishlab chiqarish va xo'jalik tashkilotlari uchun tipik boshqaruv tuzilmalarini ishlab chiqish va ularni qo'llash chegaralari va shartlarini belgilashni o'z ichiga oladi.

Analogiya usulidan foydalanish bir-birini to'ldiruvchi ikkita yondashuvga asoslanadi. Ulardan birinchisi har bir turdagi ishlab chiqarish va xo'jalik tashkilotlari va turli tarmoqlar uchun asosiy o'zgarishlarning qiymatlari va tendentsiyalarini aniqlashdan iborat. tashkiliy xususiyatlar va ularning tegishli tashkiliy shakllari va boshqaruv mexanizmlari, ular muayyan tajriba yoki ilmiy dalillarga asoslanib, ma'lum bir boshlang'ich shartlar to'plami uchun samaradorligini isbotlaydi.

Ikkinchi yondashuv, aslida, ushbu turdagi tashkilotlarning muayyan tarmoqlarda ishlashi uchun aniq belgilangan sharoitlarda boshqaruv apparati va individual pozitsiyalarning tabiati va munosabatlari bo'yicha eng umumiy fundamental qarorlarni tiplashtirishni anglatadi. ushbu tashkilotlar va tarmoqlar uchun boshqaruv apparatining individual me'yoriy xususiyatlarini ishlab chiqish. Yechimlarni tiplashtirish ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etishning umumiy darajasini oshirish vositasi bo'lib, boshqaruvning tashkiliy shakllarini standartlashtirish va birlashtirishga, eng oqilona, ​​ilg'or shakllarni amalga oshirishni tezlashtirishga qaratilgan. Odatda tashkiliy qarorlar, birinchidan, variant bo'lishi kerak va bir ma'noli bo'lmasligi kerak, ikkinchidan, muntazam ravishda qayta ko'rib chiqilishi va tuzatilishi va nihoyat, tashkilotning ish sharoitlari tegishli standart tavsiya etilgan aniq shakllangan shartlardan farq qiladigan hollarda og'ishlarga yo'l qo'yilishi kerak. boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi shakli.

Ekspert-tahlil usuli - bu boshqaruv apparati ishidagi o'ziga xos xususiyatlarni, muammolarni, "darbog'larni" aniqlash uchun malakali mutaxassislar tomonidan uning rahbarlari va boshqa xodimlarini jalb qilgan holda tashkilotni so'rov va tahliliy o'rganishdan iborat. ; shuningdek, uni shakllantirish yoki qayta qurish bo'yicha oqilona tavsiyalar ishlab chiqish. Eng moslashuvchan va hamma narsani qamrab oluvchi bu usul boshqalar bilan chambarchas bog'langan holda (ayniqsa o'xshashlik va maqsadlarni tuzish usullari) qo'llaniladi va amalga oshirishning turli shakllariga ega. Shuningdek, u boshqaruv apparati qurilishi va faoliyatining individual xususiyatlarini aniqlash va tahlil qilish uchun menejerlar va tashkilot a'zolarining ekspert so'rovlarini o'tkazishni, olingan ekspert baholarini statistik va matematik usullar bilan qayta ishlashni (darajali korrelyatsiya, ro'yxatni qayta ishlashning omilli tahlili va boshqalar) o'z ichiga oladi. .).

Ekspert usullari, shuningdek, tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini shakllantirishning ilmiy tamoyillarini ishlab chiqish va qo'llashni o'z ichiga olishi kerak. Ular boshqaruvning ilg'or tajribasi va ilmiy umumlashmalaridan kelib chiqadigan yo'naltiruvchi qoidalar sifatida tushuniladi, ularning amalga oshirilishi tashkiliy boshqaruv tizimlarini oqilona loyihalash va takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish bo'yicha mutaxassislar faoliyatini yo'naltiradi. Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish tamoyillari boshqaruvning umumiyroq tamoyillarini (masalan, bir kishilik buyruqbozlik yoki jamoaviy rahbarlik, ixtisoslashuv va boshqalar) konkretlashtirish hisoblanadi. Tashkiliy tuzilmalarni shakllantirishning zamonaviy tamoyillariga misol qilib, “maqsadlar tizimi asosida tashkiliy tuzilmani qurish”, “strategik va muvofiqlashtiruvchi funksiyalarni operativ boshqaruvdan ajratish”, “funktsional va dasturiy maqsadli boshqaruvning kombinatsiyasi” va boshqalarni keltirish mumkin. bir qator boshqalar.

Tashkiliy tuzilmalar va boshqaruv jarayonlarining grafik va jadvalli tavsiflarini ishlab chiqish, ularni eng yaxshi tashkil etish bo'yicha tavsiyalarni aks ettiruvchi ekspert usullari orasida alohida o'rin egallaydi. Bunday tavsiflar, xususan, mehnatni ilmiy tashkil etish tamoyillariga asoslangan boshqaruv funktsiyalarini yoki ularning bosqichlarini, shuningdek, boshqaruv ishlarini amalga oshirishning ilg'or usullari va texnik vositalariga asoslangan marshrutlash texnologiyasini va ularni amalga oshirish tartibini tartibga solishni o'z ichiga oladi. . Buning oldidan boshqaruvni tashkil etishning ilmiy tamoyillari va ilg‘or tajribalariga, shuningdek, tashkiliy tuzilmalar samaradorligini baholashning miqdoriy va sifat mezonlarining talab darajasiga javob beradigan aniqlangan tashkiliy muammolarni bartaraf etishga qaratilgan tashkiliy yechimlar variantlarini ishlab chiqish amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, bu holda, har bir variantning afzalliklari va kamchiliklarining jadvalli taqdimoti ularni keyingi muhokama qilish va tahlil qilish maqsadida amalga oshiriladi.

Maqsadlarni tizimlashtirish usuli tashkiliy maqsadlar tizimini ishlab chiqishni (shu jumladan ularning miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini) va tashkiliy tuzilmalarning maqsadlar tizimiga muvofiqligi nuqtai nazaridan keyingi tahlilini ta'minlaydi. Uni qo'llashda ko'pincha quyidagi amallar bajariladi:

1) ushbu faoliyatning tashkiliy bo'linmalar va dasturiy-maqsadli quyi tizimlar bo'yicha taqsimlanishidan qat'i nazar, yakuniy natijalar asosida tashkiliy faoliyatning barcha turlarini bog'lashning tarkibiy asosi bo'lgan maqsadlar tizimini ("daraxt") ishlab chiqish. tashkilot;

2) har bir maqsadga erishishning tashkiliy xavfsizligi, har bir bo'linma uchun belgilangan maqsadlarning bir xilligi printsipiga rioya qilish, etakchilik, bo'ysunish, hamkorlik munosabatlarini aniqlash nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmaning taklif etilayotgan variantlarini ekspert tahlili. maqsadlarining o'zaro bog'liqligiga asoslangan birliklar va boshqalar;

3) javobgarlik sohasi tartibga solinadigan (mahsulotlar, resurslar, mehnat, ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari, ma'lumotlar) alohida bo'limlar uchun ham, kompleks funktsional faoliyat uchun ham maqsadlarga erishish uchun huquq va majburiyatlar xaritalarini tuzish; erishish uchun javobgarlik belgilangan aniq natijalar; natijalarga erishish uchun bo'linmaga berilgan huquqlar (tasdiqlash va tasdiqlash uchun taqdim etish, muvofiqlashtirish, tasdiqlash, nazorat qilish).

Tashkiliy modellashtirish usuli - bu tashkilotdagi vakolatlar va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiylashtirilgan matematik, grafik, mashina va boshqa ko'rinishlarini ishlab chiqish bo'lib, ular tashkiliy tuzilmalarning o'zaro bog'liqligi nuqtai nazaridan turli xil variantlarni qurish, tahlil qilish va baholash uchun asos bo'ladi. o'zgaruvchilar. Tashkiliy modellarning bir nechta asosiy turlari mavjud:

- tashkiliy aloqalar va munosabatlarni matematik tenglamalar va tengsizliklar tizimi shaklida yoki mashina taqlid tillaridan foydalangan holda tavsiflovchi ierarxik boshqaruv tuzilmalarining matematik va kibernetik modellari (masalan, ko'p bosqichli optimallashtirish modellari, tizimli, sanoat dinamikasi modellari va boshqalar). ;

- tashkiliy tizimlarning grafik-analitik modellari, ular tarmoq, matritsa va funktsiyalar, vakolatlar, mas'uliyat, tashkiliy aloqalarni taqsimlashning boshqa jadval va grafik ko'rsatkichlari. Ular ularning yo'nalishini, tabiatini, paydo bo'lish sabablarini tahlil qilish, o'zaro bog'liq faoliyatni bir hil bo'linmalarga guruhlashning turli xil variantlarini, boshqaruvning turli darajalari o'rtasida huquq va majburiyatlarni taqsimlashning "o'yin" variantlarini va boshqalarni baholashga imkon beradi. Masalan, material, ma'lumot, pul oqimlarining boshqaruv harakatlari bilan birgalikda "metasxem" tavsiflari; vakolat va majburiyatlarni taqsimlash matritsalari; ishlab chiqarish va boshqaruv funktsiyalari o'rtasidagi bog'lanish koeffitsientlari jadvallari va boshqalar;

- real tashkiliy sharoitlarda ularning faoliyatini baholashdan iborat tashkiliy tuzilmalar va jarayonlarning to'liq miqyosli modellari. Bularga tashkiliy eksperimentlar kiradi - real tashkilotlardagi tuzilmalar va jarayonlarni oldindan rejalashtirilgan va nazorat ostida qayta qurish; laboratoriya tajribalari - qaror qabul qilish va tashkiliy xatti-harakatlarning sun'iy ravishda yaratilgan vaziyatlari, haqiqiy tashkiliy sharoitlarga o'xshash; boshqaruv o'yinlari - amaliyotchilarning joriy va uzoq muddatli oqibatlarini baholash bilan oldindan belgilangan qoidalarga asoslangan harakatlari (shu jumladan kompyuter yordamida);
- tashkiliy tizimlarning boshlang'ich omillari va tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlari o'rtasidagi bog'liqlikning matematik va statistik modellari. Ular taqqoslanadigan sharoitlarda ishlaydigan tashkilotlar to'g'risidagi empirik ma'lumotlarni yig'ish, tahlil qilish va qayta ishlashga asoslangan. Masalan, muhandislar va xodimlar sonining tashkilotning ishlab chiqarish va texnologik xususiyatlariga bog'liqligining regressiv modellari; boshqaruv ishini ixtisoslashtirish, markazlashtirish, standartlashtirish ko'rsatkichlarining tashkiliy vazifalar turiga va boshqa belgilarga bog'liqligi va boshqalar.
1-jadval. Rahbarlarning biznes ma'lumotlariga qiziqishi
№ Biznes ma'lumotlari № Biznes ma'lumotlari
Biznes sheriklarining ishonchliligi

Biznesga oid ma'lumotlar manbalari

Narxlar, narxlar

Xo'jalik shartnomalari va nizolar, arbitraj

Investitsion kompaniyalar

tashqi-iqtisodiy faoliyat

Kredit bozorining holati

Qimmatli qog'ozlar bozorining holati, qimmatli qog'ozlar bozori

Korxonalar, firmalar (manzillar, ishlash ko'rsatkichlari)

Ko'chmas mulk bozorining holati

Tijorat takliflari

Qonunchilik

Davlat tovar bozori, xizmatlar bozori

Rossiya iqtisodiyotida xorijiy ishtiroki

Ko'rgazmalar va yarmarkalar

Xo'jalik birlashmalari, birlashmalar

Marketing tadqiqotlari natijalari

Firmalarni o'zgartirish, qayta tashkil etish, tugatish sabablari

Auditorlik kompaniyalari
Zamonaviy kompaniyalar o'z ish uslublarini yaxshilash uchun axborot texnologiyalaridan foydalanadilar. Natijada, kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi o'zgarmoqda, ilgari iqtisodiy jihatdan imkonsiz bo'lgan yangi tashkiliy munosabatlar ishlab chiqilmoqda. Shuning uchun ham axborot texnologiyalari kapital qo‘yilmalar uchun juda istiqbolli va samarali yo‘nalish hisoblanadi. Tashkilotning zamonaviy axborot tizimining asosiy elementlarining qurilishi va o'zaro ta'sirining sxematik diagrammasi rasmda ko'rsatilgan. 1.
Axborot texnologiyalari va avtomatlashtirilgan idoralar ta'sirida tashkil etish va boshqarish texnikasida o'zgarishlar quyidagi yo'nalishlarda amalga oshirilmoqda. Birinchidan, boshni axborot bilan ta'minlashni tashkil etish va texnikasi tubdan o'zgarmoqda. Mini- va mikrokompyuterlarni, shaxsiy kompyuterlarni ma'lumotlar banki tarmog'i bilan bog'liq axborot tizimlarining tarkibiy qismlari sifatida keng joriy etish alohida ahamiyatga ega. Shu bilan birga, axborotni to'plash, qayta ishlash va tarqatish bo'yicha ishlar maxsus tayyorgarlikni talab qilmaydigan qulay "odam-kompyuter" interfeyslari (tabiiy tildagi dialoglar, ma'lumotni nutq kiritish-chiqarish va boshqalar) orqali amalga oshiriladi.
2-jadval. 2005-2007 yillardagi “Irrigatsiya invest” MChJ faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari.

Ko'rsatkichlar 2019 yil 2020 yil 2021 yil O'sish sur'ati%

2021/2020 2020/2019
Naqd pul tushumlari, million so’m 3301 45378 229575 1374,7 5.1 so’m.
O'rtacha ishchilar soni, odamlar 23 53 164 230,43 3,1 so’m.
Asosiy vositalarning qiymati, million so’m 9548 40313 4,2 so’m.
Ish haqi, million so’m 162,4 325 6220 38,3 so’m.
O'rtacha oylik ish haqi, so’m 2723 3099,4 4329,9 113,82 139,70
Mehnat unumdorligi, million so’m 143,52 856,19 1399,85 596,56 163,50
Sotilgan mahsulotlarning qiymati, million so’m 3204 38413 194866 1198,9 5.1 so’m.
Sotishdan olingan foyda / zarar, million so’m -107 -2629 -1717 2457,0 65,31
Aktivlarning rentabelligi, so’m. 4,75 5,69 119,82
Savdodan tushgan daromad,% -0,0324 -0,0579 -0,0075 178,73 12,91
Sof foyda, million so’m -116 -2165 -1872 1866,4 86,47
Joriy aktivlar miqdori, million so’m 18741 68645 3,7 so’m.
Aylanma aylanma mablag'lar, kunlar 2,42 3,34 138,12
O'z kapitali, million so’m -1481 -3353 2,3 so’m.
Umuman olganda, jadvalda keltirilgan barcha ko'rsatkichlar uchun. 2, ijobiy tendentsiya mavjud. Korxona ishlab chiqarish quvvatini oshirib, ishonch bilan rivojlanmoqda (asosiy fondlar qiymati 4 baravarga, aylanma mablag‘lar 3,5 ga oshdi). Bundan tashqari, ish haqining doimiy o'sishini ta'kidlash kerak - deyarli 2 barobar. 3 yil davomida ish haqining mutlaq ko'rsatkichlarda o'sishi unchalik yuqori bo'lmasa-da, korxonada ish haqini indeksatsiya qilish muntazam ravishda amalga oshiriladi, bu esa kompensatsiya qilish imkonini beradi. salbiy ta'sir inflyatsiya.
Miqdor ko'rsatkichlari bilan bir qatorda moliya-xo'jalik faoliyatining sifat ko'rsatkichlari ham o'sdi - mehnat unumdorligi (deyarli 10 barobar), kapital unumdorligi 19,8 foizga oshdi. Sotishdan tushgan daromad hali ham salbiy (faoliyat natijasida yo'qotishlar tufayli), lekin ko'rsatkichda ijobiy tendentsiya ham mavjud.
Jadval 3. "Irrigatsiya invest" MChJ raqobatchilarining tahlili

3.