O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta’lim vazirligi farg’ona Davlat universiteti

Korporativ shakllar zamonaviy xalqaro biznes juda xilma-xildir. Asosiylarini ko'rib chiqing.
Ko'p millatli kompaniya (MNC) -bu turli mamlakatlarda joylashgan, ammo umumiy menejerlar va egalariga ega bo'lgan firmalarning birlashmasi.
Xalqaro strategik alyans (ISA)) - turli mamlakatlar firmalarining to'la mustaqilligini saqlab turib hamkorlik to'g'risida uzoq muddatli kelishuv.
Qo'shma korxona (QK)- Ikki yoki undan ortiq mamlakatdan kapitalni birlashtirgan holda yaratilgan kompaniya.
Xolding (xolding kompaniyasi - HC) -bu turli kompaniyalar, shu jumladan umumiy mulkdorlar (egalar) bo'lgan kompaniyalarning birlashmasi.
Moliya-sanoat guruhi (FIG)- Bu umumiy menejerlar va egalariga ega bo'lgan ishlab chiqarish va moliyaviy sohalarni o'z ichiga olgan bir nechta kompaniyalarning birlashmasi.
Korporativ birlashmalardan tashqari, boshqa narsalar ham mavjud integratsiya shakllari xalqaro biznesda.
Mahsulot -turli kompaniyalar tomonidan mahsulot qismlarini ishlab chiqarish.
Shartnoma -firmalar o'rtasida biznes shartnomasi.
Litsenziya shartnomasi - mualliflik huquqi, patent, savdo markasidan foydalanishni bir kompaniyadan boshqasiga o'tkazish.
Franchayzing - qo'shimcha faoliyat ko'rsatadigan - texnologik, marketing, menejerlik yoki boshqa yo'l bilan, ma'lum bir faoliyat uchun litsenziyani bir kompaniyadan boshqasiga o'tkazish.
Zamonaviy korporativ birlashmalarning eng keng tarqalgan shakllari - MNC, FIGs, Holdings va ISA.
Ko'pgina oilaviy korxonalar to'rtinchi avlodgacha yashamaydi, ammo ba'zilari bir yoki bir nechta xalqaro bozorlarda muvaffaqiyatli savdo qiladigan yirik xalqaro konglomeratlargacha o'sishga erishmoqdalar. Uzoq muddatda oilaviy biznesning saqlanib qolishi biznesni yuritish, unga ega bo'lish va oilaviy munosabatlar o'rtasidagi muvozanatni saqlash va saqlash mumkinligiga bog'liq. Omon qolish uchun biznesni korporativ tuzilishga aylantirish kerak, u erda malakali menejerlar, direktorlar kengashi va vakolatli menejerlar jamoasi bo'ladi.
Korporativ dunyo doimiy ravishda o'zgarib boradi va korporativ tuzilmaning nima ekanligini va undagi boshqaruv pozitsiyalarini baholash qiyinlashib bormoqda. Odamlar nimaga javobgar ekanliklarini va ular kompaniya ichida ta'sir qiladigan narsalar to'g'risida xabardor bo'lish bir xil darajada qiyin.
Rahbar lavozimlarning zamonaviy nomlari oddiy investorni aqldan ozdirishi mumkin. Turli lavozimlar odatda "S guruhi" deb nomlanadi: Bosh direktorning ijrochi direktori, moliya direktori, moliya direktori, COO bosh operatsion direktori, CIO bosh ma'muri, bosh strategiya bo'yicha menejer va boshqalar. Boshqa nomlar, masalan, VP prezidenti va vitse-prezidenti, hatto kompaniya xodimlari orasida ham qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Yana chalg'itadigan narsa shundaki, turli kompaniyalar, ayniqsa startaplar, bu ismlarning barchasini juda katta sonlarda va taxminiy ma'noda - jiddiy korporatsiya imidjini yaratish uchun yoki chiroyli ish unvoniga ega bo'lgan iqtidorli menejerlarni jalb qilishda ishlatishadi.
Tashkilotni boshqarish samaradorligi va uning bozor ulushi o'rtasida kuchli bog'liqlik mavjudligini hisobga olib, investorlar menejerlar, shu jumladan bosh direktorlar, moliya direktorlari va vitse-prezidentlar to'g'risidagi yangiliklarga e'tibor berishlari kerak. Ushbu menejerlarning avvalgi tavsiyalari qisqa, o'rta va uzoq muddatli qiymatni yaratish nuqtai nazaridan ayniqsa muhimdir.
Egalari manfaati himoya qilinadigan tashkilotni yaratish uchun ko'plab kompaniyalar ikki bosqichli korporativ ierarxiyani yaratish yo'lini bosib o'tdilar. Birinchi daraja - bu direktorlar kengashi: u kompaniyadagi aktsiyalar egalari tomonidan tanlangan kishilardan iborat. Ikkinchi daraja ma'muriy menejment: bosh direktor tomonidan boshqariladi, guruh direktorlar yoki bosh direktorlar tomonidan yollangan odamlardan iborat.
Direktorlar kengashining vazifasi - bu kompaniya egalarining manfaatlariga javob beradigan tarzda boshqarishdir. Umuman olganda, direktorlar kengashi mulk egalarining manfaatlarini himoya qilishni va ushbu manfaatlarga e'tibor berilishini ta'minlashi kerak. Kengash a'zolari kompaniya egalari tomonidan tanlanadi va kengashning o'zi ikki guruhdan iborat: birinchi guruhga kompaniya xodimlari orasidan menejerlar jamoasi kiradi.
Ushbu guruhga kompaniyaning bosh direktori, moliya direktori, kompaniyaning doimiy ishlaydigan menejerlari kirishi mumkin. Ikkinchi guruh kompaniyadan tashqaridagi xodimlar orasidan tanlanadi; kompaniyadan mustaqil bo'lish taxmin qilinadi.
Boshqaruv a'zolari uch toifaga bo'linishi mumkin:
(A) Direktorlar kengashi rahbari. U kengash ishining tez va samarali bo'lishini ta'minlashga javobgardir. Aslida, u tashkilotning etakchisi. Uning ishi odatda bosh direktor va boshqa menejerlar bilan mustahkam aloqalarni o'rnatish, kompaniyaning biznes strategiyasini ishlab chiqish, kompaniyani jamoat joylarida va egalari oldida taqdim etish, shuningdek korporativ birlikni saqlashdan iborat. Boshliq direktorlar kengashi a'zolaridan tanlanadi.
(B) Ijrochi direktorlar. Ular boshqaruv xodimlari tomonidan tayyorlangan rejalar va byudjetlarni, shuningdek asosiy korporativ tashabbuslar va loyihalarni tasdiqlaydilar. Direktorlar ham kompaniyaning egalari, ham xodimlar orasidan yollangan menejerlar bo'lishi mumkin. Ular boshqaruvning boshqa a'zolarini kompaniya ichidagi narsalarga bag'ishlashadi. Agar ular kompaniya ichidagi menejerlar jamoasi tarkibiga kirsa, ularni "ichki direktorlar" deb ham atashadi.
(B) Ijro etmaydigan direktorlar. Strategik yo'nalishlarni va korporativ siyosatni belgilash nuqtai nazaridan ular ijrochi direktorlar kabi bir xil majburiyatlarga ega. Farqi shundaki, ular kompaniyadagi boshqaruv guruhining bevosita ishtirokchilari emas. Bunday odamlarning direktorlar kengashida bo'lishining asosiy maqsadi kompaniyaning istiqbollari haqida muvozanatli va xolis tasavvurga ega bo'lishdir.
Boshqaruv guruhi kompaniyaning kundalik boshqaruvi, shu jumladan biznesning rentabelligi va biznes strategiyasini amalga oshirish uchun bevosita javobgardir.
1) Bosh direktor, qoida tariqasida, kompaniyada ro'y berayotgan barcha narsalar to'g'risida to'g'ridan-to'g'ri direktorlar kengashiga hisobot beradi. Uning vazifalariga kengash qarorlarini bajarish, shuningdek kompaniyaning uzluksiz ishlashini kuzatish kiradi. Bunda unga menejerlar jamoasi yordam beradi. Bosh direktor ko'pincha kompaniya prezidenti va shunga mos ravishda direktorlar kengashidagi ijro etuvchi menejerlardan biri (agar u boshqaruvni boshqarmasa).
2) Ko'pincha bosh vitse-prezident deb atalgan COO marketing, ishlab chiqarish, sotish va xodimlar bilan bog'liq masalalar uchun javobgardir. Qoida tariqasida, u bosh direktorga qaraganda kompaniyaning haqiqiy ishlariga "yaqinroq". COO kompaniyada har kuni nima sodir bo'lishini kuzatib boradi va bosh direktor bu haqda hisobot beradi.
3) CFO, ba'zan vitse-prezident deb ham ataladi, to'g'ridan-to'g'ri bosh direktorga hisobot beradi. U tashkilotning moliyaviy holatini kuzatadi, moliyaviy ma'lumotlarni tahlil qiladi va tekshiradi, kompaniyaning moliyaviy natijalari to'g'risida hisobot tayyorlaydi, byudjetni tuzadi, xarajatlar va xarajatlarni nazorat qiladi. Moliyaviy moliya tashkiloti direktorlar kengashiga ushbu masalalar to'g'risida muntazam ravishda hisobot berib turadi, shuningdek mulk egalari va nazorat qiluvchi organlarga ma'lumot beradi. U muntazam ravishda kompaniyaning moliyaviy barqarorligi va yaxlitligini tekshiradi.
Direktorlar kengashidan tortib to ijro etuvchi menejerlarga qadar ochiq kompaniyani boshqarish, birinchi navbatda, egalarining daromadlarini maksimal darajada oshirishga g'amxo'rlik qilishni anglatadi. Nazariy jihatdan, boshqaruv menejmenti kompaniyaning kundalik ishi va biznesni boshqarish uchun javob beradi va direktorlar kengashining vazifasi egalarining manfaatlarini munosib tarzda ifoda etishdir. Amalda, ko'plab direktorlar kengashlari mutasaddi rahbarlardan tashkil topganligi ma'lum bo'ldi.
Investorlar kompaniyani baholaganda, kengashda ijrochilar va ijrochilar bo'lmaganlar o'rtasida muvozanat borligiga ishonch hosil qilish tavsiya etiladi. Yaxshi belgilar - bu bosh direktor va boshqaruv kengashi rahbari o'rtasidagi rollarni ajratish, shuningdek advokatlar, buxgalterlar va ijrochilar tomonidan har tomonlama professional ekspert yordami mavjudligi.
Rivojlanayotgan mamlakatlarda biznesning holatini hisobga olsak, bu kengash rahbarlari (masalan, bosh direktorlar va moliya direktorlari) yo'qligida, lekin mulkdorlarning oila a'zolari yoki ular tomonidan tayinlangan odamlar mavjud bo'lganda keng tarqalgan hodisa. Bu shunchaki bunday kompaniyaga kiritilgan sarmoyalar to'lanmaydi degani emas, lekin sarmoyadorlar bunday korporativ tuzilma haqiqatan ham uning manfaatlariga mos keladimi-yo'qligini o'ylab ko'rishlari kerak.
2016 yil 29 yanvar
Korporativ boshqaruvning mohiyati, maqsadlari va vazifalari
Korporativ boshqaruvning mohiyatini tushunish uchun korporatsiya nima ekanligini, uning o'ziga xos xususiyatlari va xususiyatlarini aniq tushunish kerak.
Korporatsiya ma'lum bir yuridik shaxsni tashkil etish bilan bog'liq rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda keng tarqalgan biznesni tashkil etishning maxsus shakli.
Korporativ boshqaruv shakllarining xususiyatlari quyidagilar:

• 
  mustaqil huquqiy maqom (aksariyat hollarda aktsiyadorlik jamiyati);
  
• 
  qatnashchilarning umumiy egalik huquqi (ustav kapitalini aktsiyalarga bo'lish va ularning investorlarga taqsimlanishi);
  
• 
  hokimiyatning eng yuqori darajalari qo'llarida boshqaruv funktsiyalarining kontsentratsiyasi (professional menejerlar, menejerlar rolida).
  

Eslatma 1
Mamlakatimizda amaldagi qonunchilikka muvofiq, korporatsiyalar deganda, ishtirokchilari ularga a'zo bo'lish huquqiga ega bo'lgan va o'zlarining oliy organlarini shakllantirishni amalga oshiradigan yuridik shaxslar tushunilishi kerak.
Korporativ ta'lim doimo har doim boshqaruv ta'sirini talab qiladigan murakkab ierarxik tuzilma hisoblanadi. Korporatsiyalar holatida ushbu ta'sirlar ikkita asosiy shaklni oladi - korporativ boshqarish va korporativ boshqaruv.
Birinchisi biznesni boshqarish va uning rivojlanishi bilan bevosita bog'liq. Ikkinchisi to'g'ridan-to'g'ri korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilarining javobgarligi va manfaatlarining muvozanatini ta'minlaydigan mexanizmlarni yaratishga qaratilgan.
Korporativ munosabatlar ishtirokchilari - korporatsiya, uning manfaatdor tomonlarining faoliyatidan manfaatdor bo'lgan jismoniy va yuridik shaxslar.
Korporativ munosabatlar qatnashchilarining ro'yxati juda katta (1-rasm).
1-rasm. Korporativ munosabatlar ishtirokchilari. Author24 - talabalar asarlarining onlayn almashinuvi
Korporativ munosabatlarning barcha ishtirokchilari korporatsiyalarga ko'pincha taqqoslanmaydigan talablar va talablarni qo'yadilar. Shu sababli korporativ tuzilmalarni boshqarishda korporativ boshqaruv amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirish alohida o'rin tutadi.
Korporativ boshqaruv bu korporativ boshqaruvda aks ettirilgan korporativ manfaatlarning uzluksizligiga yordam beradigan barcha qoidalar to'plami. Texnik jihatdan uni uchta tarkibiy qismga bo'lish mumkin:

• 
  mulk va kapitalni boshqarish;
  
• 
  jarayonlarni boshqarish;
  
• 
  pul oqimlarini boshqarish, majburiyatlar va aylanma mablag'lar.
  

Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadi aktsiyadorlar, menejment va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o'rtasida manfaatlar muvozanatini ta'minlashdir.
Uning vazifalari ikkita asosiy yo'nalishga qisqartirilgan. Birinchisi samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish tizimini yaratish bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchisi to'g'ridan-to'g'ri samarali boshqaruv tizimini yaratishga qaratilgan.