О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

13-chizma. Boshqaruvning protsessual tuzilishiga yondoshuvlar  
Obyektiv  ravishda  shakllanadigan  va  rivojlanayotgan  jarayonlar 
tasodifiy  hodisalarning  ketma-ket  о‘zaro  ta’sirining  tabiati,  mohiyati  va 
mazmunini  ifodalaydi  va  bularning  natijasini  evolyusiya  sifatida  qabul 
qilinadi. Ushbu tamoyilni tо‘liq amalga oshirish tashkilotni boshqarishning 
evolyusion modeli о‘zgarish jarayonini tushunish, sinchiklab о‘rganish va 
unga  rioya  qilish  asosida  amalga  oshiriladi.  Asosan  bu  yondoshuv  "nima 
bо‘lishidan qat’iy nazar" tamoyiliga javob beradi, jarayonlarni kuzatishga, 
qarshilik  jarayonlarini  о‘rganishga  va  berilgan  narsalar  oqibatida  nima 
sodir bо‘lishiga asosiy e’tibor qaratiladi. 
                                                           
47
 https://psy-space.ru/?page=processual-nost 
48
 А. М. Лялина Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. — СПб.: Питер, 2009. 
— 191 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).   
49
 Pretsеdеnt- lotin tilidan. praecedere oldin, oldinga borish. Manba:  
Innovatsion  
yondoshuv 
Pretsedent 
yondoshuv
 
Evolyutsion  
yondoshuv 
 

---

141
 
 
Evolyusion  yondoshuvdan  farqli  о‘laroq,  menejmentning 
pretsedent
 
modeli mavjud bо‘lib, u mukammal ravishda amaliy rasmiylashtiriladigan, 
ehtiyotkorlik  bilan  qabul  qilinadigan,  izchil  о‘rganiladigan  va  mavjud 
bо‘lgan  tashkilot  samaradorligini  takrorlash  orqali  shakllanishga 
asoslangan. U nafaqat tan olingan, balki maqsadga muvofiq ravishda sodir 
bо‘layotgan  voqealarni  ijobiy  о‘zgartirishga  intiladi,  biroq  ayni  paytda 
faqat  yaxshi  tashkil  etilgan  vositalar  va  usullardan  foydalanadi.  Boshqa 
birovning pretsedentiga asoslanib, menejerning qarori ancha uzoqqa boradi 
va  maqsadli  ravishda  eng  samarali  jarayonlar  va  tizimlar  ketma-ketligini 
о‘rnatadi.  Ularga  tayanib,  menejer,  oldin  bunday  vaziyatlarda 
muvaffaqqiyatli  amalga  oshirilgan  mavjud  bog‘liqliklar,  ketma-ketliklar, 
о‘z  harakatlarining  tajribasi  haqida  tobora  kо‘proq  bilimga  ega  bо‘lib 
boradi. 
Jarayonni  allaqachon  amalga  oshiradigan  protseduralarga  olib  kelish 
va  unga  va  harakatlarning  ketma-ketligiga  qat’iy  rioya  qilishni  menejer 
tomonidan  ularni  ma’muriy  ravishda  belgilaydi.  Ushbu  yondoshuvning 
namunasi  asosiy  vaziyatning  turli  xil  modifikatsiyalarida  qaror  qabul 
qilish,  optimal  yetimlarni  tanlash  va  amalga  oshirishning  odatiy, 
muntazam,  analog  usullari  hisoblanadi.  Ular  bir  vaqtning  о‘zida 
avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarining asosi bо‘lib 
xizmat  qiladi.  Keyinchalik  bunday  yondoshuv  zamonaviy  axborot 
texnologiyalari  asosida  boshqaruv  tizimlarining  muntazam  tartib-
qoidalarining  katta  qismini  avtomatlashtirishga  imkon  berdi,  ammo 
menejmentda  sezilarli  rivojlanish  bо‘lmadi,  bu  obyektiv  va  subyektiv 
omillarga bog‘liqdir. 
Bu  menejment  va  boshqaruv  о‘rtasidagi  farqlarga  bog‘liq  bо‘lib,  u 
aslida  uchinchi  yondoshuvni  shakllantirishga  olib  keldi.  Tashkilotni 
boshqaruvining  innovatsion  modeli  dastlab  menejerning  yangi  vaziyatga 
mustaqil  javobi  sifatida  har  doim  ishlab  chiqarilgan  harakatlarning  yangi, 
hech qachon qо‘llanilmagan ketma-ketligi va mazmunini ishlab chiqish va 
amalga  oshirishga  qaratilgan.  Innovatsion  menejment  tashkilotning 
rivojlanish  strategiyasi  va  taktikasini,  о‘zining  noyob  "nou-xau"  asosida 
biznesni  tubdan  о‘zgartirishga  imkon  beradi.  Bu  uning  etakchi  о‘rni  va 
bozorda  yuqori  raqobatbardosh  joylashishni  aniqlash  konsepsiyalarini 
ishlab  chiqish  va  amalga  oshirishda,  barqaror  daromadli  faoliyat,  biznes 
tashkilotining strategik rivojlanishidagi konstruktiv rolini belgilaydi. 
 
 

---

142