О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

 
3. MENEJMENTNING DIFFERENTATSIYASI VA 
INTEGRATSIYASI 
 
Odamlarning  birgalikdagi  faoliyati  mehnat  taqsimotiga  asoslanadi. 
Menejment  faoliyatini  muvofiqlashtirish  maqsadida,  uning  faoliyatini  
birlashtirib  borish  vazifasi  –  bu  integratsiyaning  asosiy  vazifasi 
hisoblanadi.  Integratsiya
39
,  keng  ma’noda,  bir-biridan  farqli  narsalarni 
birlashtiruvchi jarayondir. 
Integratsiya  -  bu  uyg‘unlashuv  shakli  bо‘lib
40
,  u  natijalarni  bir  joyda 
tо‘planishi  emas,  balki  bir-birini  tо‘ldirish  tizimini  yaratish,  muayyan 
                                                           
37
 Manba: https://ru.wikipedia.org/wiki/
интуиция 
38
 Manba: 
www.philol.msu.ru/~tezaurus/library.php?courseқ5&raz=2&pod=3&view=c
 
39
 Integratsiya (lotin tilidan. integratio — "qo'shish")-qismlarni biror narsaga kiritish jarayoni. https://chto-eto-
takoe.ru/integration
 
40
  А.  М.  Лялина  Теория  менеджмента:  Учебник  для  вузов.  Стандарт  3-го  поколения.  -  СПб.: Питер,    2009.  - 86  с.:  ил.- 
(Серия «Учебник для вузов»). 
 

---

114
 
 
darajada  о‘zaro  almashinish,  о‘zaro  javobgarlik,  ajratilgan  funksiyalarni 
birlashtirish  va  bir  joyga  jamlashdir.  Faoliyatlarni  integratsiya  qilish 
boshqaruv orqali amalga oshiriladi.
 
Menejment  jarayonlarni  integratsiyalashga  asoslangan.  Menejmentni 
rivojlanishi  va  takomillashishida    asosiy  savol  shundan  iboratki, 
tabaqalanish(differensia)  va    integratsiya  jarayonlarini  qanday  qilib  
kombinatsiyalash  mumkin?  Tahlil  tendensiyalari  menejmentda  barqaror 
muvozanat  mavjud  emas,  bu  kо‘plab  omillarga  bog‘liqligini  kо‘rsatadi. 
Menejmentni  rivojlanishidagi  eng  muhim  tendensiyalardan  biri,  uning 
paydo  bо‘lishining  dastlabki  paytlaridan  boshlab  to  hozirgi  kunga  qadar 
boshqaruv funksiyalari, vakolatlari, roli, uslubi, mas’uliyati va hokazolarni 
tubdan farqlash hisoblanadi. 
 Bu ishlar teng taqsimlash, mutaxassislar faoliyati oshirish, ish ritmini 
ta’minlash,  boshqarishda  professionallikni  takomillashtirish  uchun  zarur 
bо‘lgan  harakatlardir.  Natijada,  boshqaruv  faoliyatining  tabaqalashuvi 
uning unumdorligi va samaradorligini ortishiga olib keladi. 
Ammo  boshqaruvni  rivojlantirishga  obyektiv  ehtiyoj  sezadigan  har 
qanday  tabaqalashuv  integratsiyani  talab  qiladi,  ya’ni  xilma-xil 
bо‘linmalar,  ajratilgan  elementlar  va  boshqaruv  faoliyatining  turlarini 
birlashtiradi. 
Shu  bilan  birga,  menejment  tabaqalashuvining  darajasi  qanchalik 
yuqori bо‘lsa, uni integratsiyasi murakkab va qiyin kechadi (10 - rasm).