О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov


 NIZOLI VAZIYATNI BOSHQARISH VA UNING USULLARI



Download 3,2 Mb.
Pdf ko'rish
bet220/312
Sana18.01.2022
Hajmi3,2 Mb.
#388324
1   ...   216   217   218   219   220   221   222   223   ...   312
Bog'liq
menejment nazariyasi (1)

 
2. NIZOLI VAZIYATNI BOSHQARISH VA UNING USULLARI 
 
Agar  nizolarni  boshqarishning  samarali  yо‘llari  topilmasa,  u  holda 
maqsadga 
erishishga 
halaqit 
beruvchi 
quyidagi 
kо‘rinishdagi 
disfunksional
 oqibatlar yuzaga kelishi mumkin, ya’ni: 

 
qoniqmaganlik, mamnun bо‘lmaslik, norozilik; 

 
yomon ruhiy holat; 

 
qо‘nimsizlikning oshishi; 

 
mehnat unumdorligining pasayishi; 

 
kelajakda hamkorlikning susayishi; 

 
о‘zining  guruhiga  kо‘proq  sadoqat  va  boshqa  guruhlar  bilan 
raqobatni susaytirish; 

 
qarshi tomonni faqat “dushman” deb gumonsirash, о‘zining maqsadi 


238
 
 
ijobiy, qarshi tomonning maqsadini esa faqat salbiy deb о‘ylash; 

 
hamkorlikka  chek  qо‘yish  va  qarama-qarshi  tomonlar  bilan  nizoga 
chiqish; 

 
о‘zaro  munosabat  va  hamkorlikni  susaytirib,  adovatni,  xusumatni 
kuchaytirish; 

 
urg‘uni  о‘zgartirish:  diqqat-e’tiborni  kо‘proq  real  muammoni 
yechishga emas, balki nizo jarayonida “g‘olib” chiqishga qaratish. 
Bu oqibatlar faqat salbiy tomonga ishlaydi va nizo yetilmagan bо‘lsa - 
yetiltirishga,  tо‘xtab  turgan  bо‘lsa  -  qо‘zg‘atishga,  jiddiy  bо‘lmasa  - 
jiddiylashtirishga,  tо‘qnashish  ehtimol  bо‘lib  turgan  bо‘lsa  uni  amalga 
oshishiga xizmat qiladi; qisqasi adovat tegirmoniga suv quyadi. 
Nizoli vaziyatlarni boshqarishning bir qator samarali usullari mavjud. 
Ularni quyidagi ikki yirik guruhga bо‘lish mumkin. 
Ta’kidlaganimizdek,  rahbar  nizoli  vaziyatlarning  kelib  chiqish 
sabablarini  faqat  kishilar  harakatlaridagi  tafovutlardan  deb  bilmasligi 
kerak. Albatta, bu ham qandaydir aniq holatda nizoli vaziyatning vujudga 
kelishida muhim omil vazifasini bajarishi mumkin. Ammo u ta’sir etuvchi 
omillarning faqat bittasidir. Shu sababli rahbar, eng avvalo nizoni keltirib 
chiqaruvchi  omillarning  tahlilini  qilishi,  sо‘ngra  esa  u  yoki  bu  usulni 
qо‘llash bо‘yicha qaror qabul qilishi kerak. 
Tarkibiy-tashkiliy usullarga quyidagilar kiradi:

Download 3,2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   216   217   218   219   220   221   222   223   ...   312




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish