О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

Ilmiy    tajriba    о‘tkazish
.  Muammolarni  hal  etish  alternativ 
variantlarni  sinab  kо‘rish  va  tajribada  tekshirish  ma’qul  bо‘lgan 
menejment  vaziyatlari  kо‘p  uchraydi.  Albatta,  rahbarlarning  yangi 
mahsulotga,  amaldan  uning  kо‘zlaganday  ishlashi  va  iste’molchilar 
tomonidan qabul  qilinishini tajribada aniqlamasdan, millionlab  dollarlarni  
tikishi    notо‘g‘ri    bо‘ladi.    Real    hayotda    muayyan    tajribalar  о‘tkazish  
mumkin  va  shart. 
«Boing»  firmasi  yangi  samolyotni,    «Nissan»    yangi    avtomobilni, 
«IBM»  yangi  kompyuterni  loyihalashtirayotganda ular har doim namuna 
ishlab chiqib,  uni  real  sharoitda  tekshiradi  va  undan  keyingina  keng  
kо‘lamli    ishlab  chiqarishni  boshlaydi.  Lekin,  bunday  kо‘rinishdagi 
tо‘g‘ridan-tо‘g‘ri  tajriba  о‘tkazish  qimmat  bо‘lib,  vaqt  talab  qiladi. 
Tasavvur    qiling,  agarda    «Jeneral  elektrik»  firmasi  firma  muhandislari 
tomonidan  faqat    potensial  takomillashtirishlar  deb  о‘ylab  topgan  mingta  
qismlarni ishlab  chiqarib, sinab  kо‘rsa,  avtomobil  qanday  qiymatga  ega  

---

19
 
 
bо‘lar  va  undagi  yangiliklar  qancha kam  bо‘lar  edi.  Bunday  holatda  
modellar  yordam  beradi. 
Qaror    qabul    qilish    kerak    bо‘lgan,    lekin    real    hayotda    tajriba 
о‘gkazish    mumkin    bо‘lmagan  behisob    tang    vaziyatlar    mavjud. 
Masalan,    «Folksvagen»    firmasi    AQShda    ishlab    chiqaruvchi    korxona  
qurishga  qaror qilganda,  unga yetarli ish  kuchi,  ma’qul bо‘ladigan soliq 
solish    shartlari,  mavjud  va    zarur    materiallarni  olishda    va  tayyor  
avtomobillarni yuklab jо‘natishda iqtisodiy jihatdan qulay joyni  tanlashiga  
tо‘g‘ri    keldi.    Unga    «Rebbit»    modelining    kо‘p  minglab    qismlarini  
yig‘ish    navbatini    aniqlash,    zavodning    о‘zi    qay  bir    qismlarni    ishlab  
chiqarishi,  qay  birini  esa  sotib  olishi  mumkinligini  bilib  olish,  har  bir  
qismning  zarur  zaxira  darajasini  belgilashga  tо‘g‘ri  keldi.  Ma’lumki,  
firma  bu  muammolarni  tajriba  sifatida har  bir  imkoni  bor  joyda  bir  
necha  loyihalar  bо‘yicha  zavod  qurib hal  qila  olmasdi.