О‘zbekiston respublikasi oliy va о‘rta maxsus ta’lim vazirligi e. D. Yusupov, Z. K. Kusharov

Tashkilotning  ichki va tashqi  muhitlari
.
 
Har qanlay  tashkilotda bir 
turdagi  ishni  bajaruvchi  kishilar  birlashadi.  Ba’zi  bir  kompaniyalarda 
guruhlash  funksional  belgilar  bо‘yicha,  boshqalarida  esa  bо‘limlar  ishlab 
chiqarilayotgan mahsulot, iste’molchi kо‘rinishi, geografik belgilar asosida 
shakillanadi.  
Katta  korxonalarda  bо‘limlar  bir  necha  belgilar  bо‘yicha  tashkil 
topishi  mumkin,  bо‘limlarni  tashkil  qilishning  eng  umumiy  belgilari 
funksional  belgi  bо‘lib,  menejer  va  xizmatchilar  bir  bо‘limni,  firmaning 
moliyaviy muvaffaqiyaitni ta’minlovchilar boshqa bо‘limni tashkil etadi.  
Bu  bо‘limlar  rahbarlari  firma  prezidenti  oldida  hisob  beradilar. 
Chegaralangan  hududda  chegaralangan  mahsulot  ishlab  chiqaradigan 
firmalarda  funksional  bо‘limlar  tashkil  qilinadi.  Ammo  kichik  firmalarda 
doim ham maqsadga muvofiq emas. 
Bunday  paytlarda  u  yoki  bu  tashkilotda  bо‘limlarni  ixtisoslashtirish 
kombinatsiya shaklda bо‘lishi mumkin. Lekin biznesning yangi yо‘nalishi 
bо‘yicha  muvofiq  bо‘limlarni  tashkil  qilish  mumkin.  Bо‘limlar  geografik 
belgilar  bо‘yicha  u  yoki  bu  xududga  xizmat  kо‘rsatish  asosida  tashkil 
qilinishi mumkin. 
Shunday  qilib,  bо‘limlarni  korxona  ichida  ixtisoslashuvining  tо‘rtta 
talabini ajratib kо‘rsatish mumkin:  
1. ishlab chiqarish turlari bо‘yicha;  
2. geografik hududlar bо‘yicha;  
3. iste’mol bozorlari bо‘yicha; 

---

125
 
 
4. faoliyat turi bо‘yicha. 
Bu  yо‘nalishlar  korxona  tashqi  va  ichki  muhitiga  ta’sir  kо‘rsatuvchi 
asosiy  va  “ilmiy  boshqarish”  nomini  olgan  yangi  maktab  lideri  F.Teylor 
tasodifiy  ishga  tasdiqlangan  ishchi  tizmini  о‘zgartirishga  ahd  qilib,  uning 
о‘rniga  u  ishni  ishchiga  berishga  qaror  qildi.  U  ishni  standartlashni  orzu 
qilib, ishchilarga tashkil qilish, hisob-kitob, rejalashtirish ishlariga yordam 
berib, 
ish 
haqini 
rag‘batlantiruvchi  roliga  erishib,  ishchilarni 
muvaffaqiyatga erishishga yordam beradigan nazoratchilarga katta e’tibor 
berdi. 
Agar  firma  ishchi  hayoti,  yashash  sharoiti  haqida  g‘amxо‘rlik  qilib, 
uni  qaror  qabul  qilishga  tortib  katta  ma’suliyat  yuklasa,  u  birdaniga  ish 
sifatini va mehnat unumdorligin oshiradi. 
Tashqi va ichki muhit. Tashkilotning eng ahamiyatli xususiyatlarldan 
biri  bu  uning  tashqi  muhitga  bog‘liqligi  hisoblanadi.  Xech  bir  tashkilot 
tashki  muhitdan  ajratgan  xolda  amal  kilishi  mumkin  emas.  Bu  tashkilot 
faoliyatidan katiy nazar tashki muxltda yuzaga keladigan xamda u yoki bu 
darajada tashkilotga ta’sir kursatadigan sharoitlar va omillardir. 
Tashkilotga  tashqi  muhitning  (siyosiy  va  iktisodiy  muhit,  madaniyat, 
ekologiya  va  boshqalar)  ta’sirini  kо‘rganda,  uning  bir  xil  emasligini 
nazarda  tutish  lozim.  Shuning  uchun  tashqi  ta’sirning  eng  muhim 
omillarini aniklashga qodirlik va tashqi ta’sirga javob berishning samarali 
yullarini ishlab chiqish muhimdir