bajarilishi zarur bo‟lgan ishlar hajmi, ishlab chiqarish resurslarining mavjud
axborotni tahlil qilish asosida ishlab chiqarish bo‟linmalarining faoliyatini
rejalashtirish va nazorat qilish hisoblanadi. Ishlab chiqarishning markazlashgan
boshqaruv axborotrig ikkiita bo‟linmadan tashkil topadi: tezkor boshqaruv bo‟limi
2.Harakat tarkibiga TXK va T ishlab chiqarishini tashkil qilish, ishlab
chiqarishini texnologik printsiplar asosida tashkil etish, bu markazlashgan
29
- ta‟mirlash uchastkalari majmuasi
4. Ishlab chiqarishni tayyorlash : ehtiyot qismlar, materiallarni aylanma
fondlari,kerakli zaxiralarni saqlash.
Ishlab chiqarishni tayyorlash majmuasiga :
-komplektlash uchastkasi- uchastka ishlari ishlab chiqarishning
markazlashgan tezkor boshqaruv bo‟limi topshirigiga binoan ta‟mirlash ishlarini
bajarish uchun zarur extiyot qismlarga talablarni rasmiylashtiradi;
-oraliq ombor- bu cheklangan oldin ishlatilib ishchi holatga keltirilgan
extiyot qismlar;
-yuvish defektovka uchastkasi- bu erda agrigatlarni qismlarga ajra
tish, yuvish, defektovka qilish;
-asbob-uskanalar uchastkasi- ularni saqlash, tarqatish, ta‟mirlash;
5. Ishlab chiqarishning markazlashgan boshqaruv tizimida aloqa
vositalari,avtomatika, telemexanika, kom‟pyuterlardan foydalaniladi.
Avtokorxonada texnik xizmat tarkibiga: texnika bo‟limi,bosh mexanik bo‟limi,
material texnik ta‟minot bo‟limi,texnik nazorat bo‟limi, tekor boshqaruv
bo‟limi,axboratni qayta ishlah v tahlil bo‟limi kabilardan iborat bo‟ladi.
Korxona menejmentining asosiy belgilari boshqarish jarayonida o‟ta to‟liq
amalga oshiriladi, yani korxona menejmenti funktsiyalarining boshqarilishidagi
muammolarini tizimli va majmui yondashish yo‟li bilan yechishda
tavsiflanadi. Menejment yangi-yangi bilimlar bilan tuldirilishda davom
etmoqda.
-Menejmentcha qarashlarning zamonaviy tizimlarini qo‟llash:
Korxonaning ichki muhitiga boshqarishning ta‟sirini o‟tkazish va doimiy
o‟zgarib turuvchi tashqi muhitga moslashuv muammosi. Tashkilotning asosiy
o‟zgaruvchan ichki muhitiga tashkiliy tuzilishi, odamlar, resurslar,
texnologiya, maqsadlar, sotsiologik yo‟llar va boshqalar kiradi.
Tashkilot faoliyati bilan bog‟lik bo‟lgan mehnat resurslarining maqsadlari va
masalalari tashki muhitga bog‟liq. Masalan: materiallar, Mehnat resurslari,
mablaglarni ta‟minlovchilar (etkazib beruvchilar), iste‟molchilar (harid
kiluvchi, sotib oluvchi, haridor), xissadorlar, qarz beruvchilar, raqobatchilar,
kasaba uyushmalari, savdo tashkilotlari, iste‟molchilar jamiyati, davlat (qonun)
organi mahalliy organlar va boshqa korxonalarning ichki faoliyatiga to‟g‟ri
ta‟sir o‟tkazadilar. Iqtisodiyot, siyosat, huquq, ijtimoiy-madaniy omillar,
texnologiya, fizik-geografik sharoitlar va boshqalar korxonaning ichki
muhitiga tashqaridan bilvosita ta‟sir o‟tkazadi.
Menejment muhitini tashkil etuvchi jamiyat munosabatining barcha tizimidagi
murakkablashuv tufayli tashqi muhit omillarining ta‟sir ko‟rsatish kuchi
keskin oshadi. Aynan tashqi qamrov tashkilotning strategiya va taktikasiga
hal kiluvchi kuchdir.
Boshqarish jarayonida tizim nazariyasini qo‟llash korxona
yoki tashkilotni o‟z qisimlaridan tashkil topgan ko‟rinishda (birgalikda)
o‟rganish masalasini yengillashtiradi. Qaysiki u tashki muhit bilan
ajralmasdir.
30
Korxona yoki tashkilotning ichki muhiti ishlab chiqarish yoki xizmat
ko‟rsatishga ta‟sir ko‟rsatuvchi o‟zgarishlardan tashkil topadi. Bu korxona
tuzilishi, uning madaniyati va ne‟mati, odamlari va ularning bilimlari,
kobilyatlari va o‟zaro ta‟sir etish san‟ati. Shunga karamasdan, Bular har
doim ham menejmentning to‟g‟ri nazorati ostida bo‟lavermaydi, chunki
tashkilot o‟z faoliyatida tashqaridan keladigan energiya, axborot va boshqa
resurslarga bog‟lik.
Menejmentda holatbay yondashishni qo‟llash bu korxona ishiga aynan
faoliyat ko‟rsatib turgan vaqtida hal qiluvchi muayyan holatlarni tanlashdir.
Shundan kelib chiqib, usullarning o‟ziga xos muhimligi kelib chiqadi, ular
yordamida maqsadga samarali erishishi mumkinligi tanlab olinadi.
Do'stlaringiz bilan baham: 
