O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

Таvsiya etilayotgan adabiyotlar

1. 
   Human Resourse Management. Fefteenth Edition/Robert L.Malhis, John H.Jackson Sean R. Valentine. Patricia A. Megllch 2017.2014 Cengage Learning WCN 02.200.206
   
2. 
   Абдураҳмонов Қ.Х., ва бошқалар., Инсон тараққиёти.Дарслик . Т-«Фан ва технология».2014.-234 б
   
3. 
   Abdurakhmanov K.Kh. Management of tourism: Tutorial. - Jakarta.: Gundarama Publisher, 2014.-350 с
   
4. 
   Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами : Учебник/ Л. В. Карташова. -М.: ИНФРА-М, 2014.-456 с
   
5. 
   Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова.-М.: КНОРУС, 2014.-421с
   
6. 
   Абдурахманов.К.Х.и другие.Человеческое развитие.
   

Учебник. “Фан ва технология”, 2012. – 364 с.

7. 
   Гимпельсон В.Д. Движение рабочей силы. Учебное пособие.
   

– М.: ИМ ЭМО РАН, 2009. – 457 стр.

3. BOB. MEHNAT JAMOALARINI REJALASHTIRISH VA BOSHQARISH

   1. 
      Mehnat jamoalarini boshqarish tushunchasi
      

“Xodim” iborasi o‘zbek tilining izohli lug‘atida “biror idora yoki muassasada ishlovchi kishi, xizmatchi” ma’nosida talqin etiladi. Masalan, savdo xodimi, xalq maorifi xodimi, medetsina xodimi, ilmiy xodim va hk.

3.1.1-rasm. Xodim va uni boshqarish muammosiga yondashuvlar¹⁷

Bugungi amaliyotda xodim va uni boshqarish muammosiga ikki xil yondoshuv mavjud:

-inson resurslarini boshqarish;
-xodimlarni boshqarish.
“Inson resurslarini boshqarish” tushunchasi boshqarishning strategik jihatlarini, shuningdek ijtimoiy rivojlanish masalalarini o‘z ichiga oladi va ularga ustuvorlik beriladi. “Xodimlarni boshqarish” tushunchasi esa ko‘proq kadrlar bilan tezkor ishlashni anglatadi. Agar birinchi yondoshuv davlat miqyosida bandlik va uni muvofiqlashtirish vazifalaridan kelib chiqsa, ikkinchi yondoshuv bevosita korxona darajasidagi mehnat munosabatlari va ularni muvofiqlashtirishdan kelib chiqadi (3.1-jadval).




¹⁷ Mualliflar tomonidan ishlab chiqilgan