O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi farg‘ona politexnika instituti «Menejment»

Biznes faoliyatida menejment mavzusiga oid masala
SHisha tolasi ishlab chiqarish korxonasining tashkiliy tuzilmasi oldingi mavzularda ko‘rib chiqilgan. Unga ko‘ra quyidagi bo‘limlar va lavozimlar ta’sis etilgan:

• 
  Direktorga korxona faoliyatiga raxbarlik qilish bilan bir qatorda direktorning birinchi o‘rinbosari, ishlab chiqarish direktori, direktorning iqtisodiyot bo‘yicha o‘rinbosari, ma’muriy, sifat nazorati, buxgalteriya, xodimlar, mexnat muxofazasi bo‘limlari va xuquqshunos, audit xizmatlari faoliyatini muvofiqlashtirib boradi.
  
• 
  Direktorning birinchi o‘rinbosariga texnologiya va rivojlantirish bo‘limi, texnik xizmat ko‘rsatish, xaridlar bo‘limlari bo‘ysunadi.
  
• 
  Ishlab chiqarish direktori ishlab chiqarish tsexlari faoliyatini boshqaradi;
  
• 
  Direktorning iqtisodiy masalalari bo‘yicha o‘rinbosari moliya bo‘limi, iqtisodiy rejalashtirish bo‘limi va sotuv bo‘limi faoliyatini boshqaradi.
  
• 
  Ma’muriyat boshqarmasi tarkibiga xo‘jalik bo‘limi, kantselyariya va qo‘riqlash bo‘limi kiritilgan.
  

Korxonada Nizom va Ta’sis shartnomasi bilan bir qatorda Ichki mexnat tartib qoidalari va Jamoa shartnomasi tuzilib tasdiqlangan. Ichki mexnat tartib qoidalariga korxona raxbariyati va xodimlari tomonidan korxona xududiga kirib-chiqish, mexnatga munosabat, vazifalarni bajarilishi ustidan nazorat o‘rnatilishi va Mexnat Kodeksi asosidagi talablar kiritilgan.
Jamoa shartnomasi korxona raxbariyati va korxona kasaba uyushmasi tomonidan tasdiqlanadigan xujjat bo‘lib, bunda ishlovchilarni ichki mexnat tartib qoidalariga amal qiliniishi, majburiyatlari bilan bir qatorda ularning xuquqlari, beriladigan imtiyozlar, mexnat ta’tillari xaqidagi va ishlovchilarni ijtimoiy tomonidan qo‘llab quvvatlanishiga doir ma’lumotlarni o‘z ichiga oladi. SHu bilan bir qatorda zararli muxitda faoliyat yuritayotgan xodimlar uchun aloxida imtiyozlar va qo‘shimcha oziq-ovqat mahsulotlari berilishi ham kiritilgan.
Tayanch iboralar:
boshqaruv tizimi, boshqaruvda gorizontal va vertikal yo‘nalishlar, tizimli yondashuv, jarayonli yondashuv, vaziyatli yondashuv, boshqarish jarayonidagi me’yoriy xujjatlar, vazifalar taqsimoti