O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi farg‘ona politexnika instituti «Menejment»

1-bosqich: akvizatsiya.
* korxonaning o‘ziga xos muammolarini muxokama qilish;
* konsaltingning maqsadlari, tashkil etilishi va davomiyligini belgilash;
* kutilayotgan natijalarni izoxlash,
* kalam xaki va qo‘shimcha xarajatlar, masalan, sutkalik sarf-xarajatlar;
* maslaxatchilarning mo‘ljaldagi guruxini tayinlash.
2-bosqich: korxona iqtisodiy faoliyatining tahlilini tayyorlash.
*o‘tish va uning ayrim odimlarini kelishib olish; * tushuntirish va talab qilinadigan axborotni olish;
* bosqichlar aniq chegaralab chiqilgan kalendar rejgrafigini tuzish;
3-bosqich: korxona iqtisodiy faoliyati taxlilining natijalarini mufassal muxokama qilib chiqish;
* taxlil natijalarini mufassal baxolash va takliflarni ishlab chiqish;
* kiritilgan takliflar muvaffaqiyatini tahminlashning shart-sharoitlari;
* muqobillardan biri foydasiga umumiy qaror qabul qilinishi.
4-bosqich: qabul qilingan choralarning bajarilishi

• 
  ishglab chiqilgan xarakat dasturining ruyobga chiqarilishi;
  
• 
  yondosh faoliyat: xarakat dasturining bajarilishi ustidan nazorat;
  

* barcha zarur xujjatlar topshirilab, ishni yakunlash.
Konsalting firmasiga quyilayotgan talablarga bog‘liq ravishda konsaltingning ikki qatlamini farqlaydilar:

1. 
   Umumiy konsalting. Korxonaning tashkil etilishidan tayyor maxsulotni
   

sotishgacha bo‘lgan jamiki fao­liyat soxasini qamrab oladi.
Tajriba faqat bahzi bir korxonalargina mana shunday kompleks konsaltinga extiyoj sezishini ko‘rsat­moqda. Ko‘pchilik xollarda aloxida uchastkatardagi muayyan ojiz joylarni aniqdash va yetilgan muamlyularni hal etish to‘g‘risida so‘z boradi.
Boshqacha qilib aytganda, umumiy konsalting faqat quyidagi xollarda tavsiya etiladi;

• 
  korxona tuzilayotganida;
  
• 
  huquqiy shakllar o‘zgarganida;
  
• 
  korxonaning turli bo‘limlari birlashganida;
  
• 
  tashkilot tubdan qayta tashkil etilganida.