O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

 
SAVOLLAR: 
1. «A&V»  firmasining va shaxsan direktor o‘rinbosarining kelajagi qanday? 
2. Firma qanday ta’sir etish vositalaridan foydalandi? 
 
KEYS – STADI:  «Inqiroz davrida etakchilik (liderlik) 
 xususiyatlari» 
 
Quyida tadbirkorlardan birining xati keltirilgan: 
«Men xozirgi paytdagi voqealar va xatti-xarakatlarni o‘zimning nuqtai-nazarimdan 
tasvirlab  bermoqchiman.  Umuman  yuzaga  kelgan  vaziyat  meni  qoniqtiradi.  Mening 
nazarimda,  mamlakat  xozir  tang  vaziyatda  qolgan.  Umid  qilamanki,  tub  o‘zgarishlar 
zarurligini  va  boshqacha  yњl  yњqligini  tushunish  uchun    uning  axolisi    etarlicha    aqlga 
ega. Menda shok xolati bњlmagan, yo‘q va bo‘lmaydi xam.  Iqror bo‘laman,  biz $60000 – 
$80000  yaqin  mablag‘  yo‘qotdik  (bizning  bor-yo‘g‘imiz  shu  edi).    Keyinchalik  men 
o‘zimni qo‘lga oldim va bu shunchaki sinov ekanligini tushundim.   
Men  yashab  qolmoqchiman  va  xozirgi  vaqtda  kurashdan  zavq  olmoqdaman.    Men 
qilgan 
birinchi 
ish 
–  «Xozir  ro‘y  berayotgan  xodisalarning  xammasi  – 
muvaffaqiyatimizning  bir  qismidir»  degan  so‘zlar  yozilgan  qog‘ozlarni  ofisda, 
omborxonada  va  savdo  zalida  osib  quyishni    xodimlarimdan  so‘radim.  Keyin  so‘m  qadri 
butunlay  tushib ketmasdan odamlar o‘ziga biror narsa xarid qilsin deb, xammaga oylik ish 
xaqqini  muddatidan  oldin  berdim.  Buni  shu  bilan  izoxladimki,  kompaniyamizga  omad 
kulib boqdi va biz bularning xammasiga tayyormiz dedim.   
Bir  necha  vaqt  ilgari  soliq  politsiyasi  tashrif  buyurdi  va  shu  tufayli  biz  butun 
kampaniya bo‘lib loyixani boshladik va uni tugatdik (agar shular bo‘lmaganda, uni qachon 

---

332 
 
tugatishimizni  xudo  bilardi).  Endi  men  kompaniyani  Amerika  bo‘yicha  uchta  yangi 
loyixani  ishlab  chiqishga  yo‘naltirdim,  ular  ancha  katta  va,  mening  fikrimcha,  juda 
qiziqarli.  Bundan  tashqari,  biz  barcha  xamkorlarimizga  taklifnomalar  jo‘natdik  va 
sentyabrda  uch  kunga  ular  Vladivostokga  keladilar.  Biz  sotishlarni  vaqtincha  to‘xtatib 
qo‘ydik,  lekin  salon  ishlashni  davom  etmoqda  edi,  umuman  olganda  xech  narsa 
bo‘lmaganday  tuyuladi.  Biz  xazillashamiz,  kulamiz,  sotish  san’atimizni  mashq 
qilmoqdamiz,  mijozlarimizga  ajoyib  bukletlarimizni  tarqatib,  axborot  bermoqdamiz  – 
xullas  ularga  ma’lumot  bermoqdamiz,  xamma  narsa  joy-joyiga  tushganda  ular  kimdan 
nima  xarid  qilishni  yaxshi  biladilar.  Bu  bilan  «biz  minimum  70  ishlaymiz»  degan 
shiorimizni tasdiqlamoqdamiz.   
O‘ylaymanki,  bir  oyga  yaqin  faol  sotilishlar  bo‘lmaydi,  shuning  uchun 
xodimlarning  yarmiga  mexnat  ta’tili  pullarini  (otpusknoylarni)  berib,  ta’tilga  jo‘natish 
xaqida qaror qabul qildim.  Xodimlarning ikkinchi yarmi bilan ishlab turamiz, faqat oylik 
ish  xaqqi  biroz  pasaytiriladi.  YA’ni,  biz  o‘z  xayotimizning  sifati  uchun  kurashish 
niyatidamiz.  Umuman,  qanchalik    quvonch  olayotganimni  bilsangiz  edi.  Men  o‘zim  xam 
o‘zgardim.  Men  o‘zimga  aytdim:  men  biznesda  besh  yildan  beri  ishlayman,  bu  mening 
universitetim,  bu  erda  o‘qishim  uchun  boshida  emas,  oxirda  to‘lashimga  to‘g‘ri  keldi.  
Xozir men uni tugatdim va endilikda men tajribali yosh mutaxassis. Bir oy ichida xamma 
narsa  tinchiydi  deb  o‘ylayman  va  oktyabr  oxirida  sening  seminarlaringni  o‘tkazamiz. 
O‘tkazmaslikning  ikkita  sababi  bo‘lishi  mumkin:  birinchisi  –  bu  sening  rad  javobing, 
ikkinchisi  –  fuqarolar  urushi  yoki  iqtisodiyotning  butunlay  barbod  bo‘lishi  va  barcha 
tadbirkorlarning uy-uylariga qamalib olishi. Xozircha ana shu».  
(Imzo).