O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

birinchi  omil  bu  korxonaning 
tashqi muhiti.
 
Ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini belgilovchi 
ikkinchi omil 
- bu korxonaning tashkiliy salohiyati
. 
Uchinchi baholangan omil - bu korxonaning imidji yoki moliyaviy va axborot 
obro‘sidir
. 
Ishlab  chiqarishni  tashkil  etish  sohasidagi  sanoat  korxonalarining  siyosatining  tahlili 
ishlab  chiqarish  tizimini  qayta  tashkil  etishning  eng  ko‘p  ishlatiladigan  beshta 
strategiyasini aniqlashga imkon beradi: 
1. Imkoniyat strategiyasi. 
2.  Tashkiliy  tuzilmani  markazlashtirmaslik  va  ichki  muvofiqlashtirish  va  nazorat 
mexanizmini kuchaytirish strategiyasi. 
3. Sinxronlashtirilgan ishlab chiqarish strategiyasi. 
4. Moddiy oqimlarni birlashtirish strategiyasi. 
5. Mehnatni insoniylashtirish strategiyasi. 

---

236 
 
Korxonaning tarkibi - bu yagona iqtisodiy ob’ektni qoldirib, ichki aloqalarning tarkibi 
va  nisbati:  ustaxonalar,  bo‘limlar,  bo‘limlar,  laboratoriyalar  va  boshqa  bo‘linmalar. 
Korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishini ajratib ko‘rsatish. 
Korxonaning yangi tuzilishini loyihalash yoki qayta tashkil etish bosqichida ikkinchi 
guruh mezonlaridan foydalanish tavsiya etiladi, ularni to‘rt guruhga bo‘lish mumkin. 
Birinchi  guruh  mezonlari 
–  statistik  samaradorlik  mezonlari  (ishlab  chiqarish 
samaradorligi ko‘rsatkichlari).
 Ikkinchi guruh mezonlari 
ishlab chiqarishning manevrliligi 
nuqtai  nazaridan  tashkiliy  tuzilmani  tavsiflash.
  Uchinchi  guruh  mezonlari  ruxsat  beradi
 
strategiya masalalarini hal qilishda moslashuvchanlikni va korxona faoliyat hajmidan ko‘ra 
tabiatdagi o‘zgarishlarga javob berish qobiliyatini baholash.
 To‘rtinchi guruh mezonlari 
– 
korxonaning  tashkiliy  shakllarini  o‘zgartirish,  tashkiliy  tuzilmani  mavjud  sharoitlarga 
moslashtirish qobiliyatini baholashga imkon beradigan tuzilish dinamikasi mezonlari. 
Rejalashtirish  -  bu  boshqariladigan  xo‘jalik  yurituvchi  sub’ektning  rivojlanish 
maqsadlarini, ularga erishish usullari va usullarini, yaqin va kelajak uchun turli darajadagi 
batafsil faoliyat dasturlarini ishlab chiqish.