O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

 “Innovatsion loyiha” tushunchasi quyidagicha ko‘rib chiqilishi mumkin: 
•
 
innovatsion faoliyatni maqsadli boshqarish shakli; 
•
 
innovatsiyalarni amalga oshirish jarayoni; 
•
 
hujjatlar majmuasi. 
Innovatsion  loyiha  innovatsion  faoliyatni  maqsadli  boshqarishni  shakli  sifatida  fan  va 
texnikani  ustuvor  yo‘naltirilgan  rivojlantirishning  aniq  maqsadlari  (vazifalari)ga  erishishga 

---

204 
 
qaratilgan  tadbirlarning  resurslar,  muddatlar  va  ijrochilar  bo‘yicha  o‘zaro  asoslangan  va  o‘zaro 
bog‘langan murakkab tizimidan iboratdir. 
Innovatsiyalarni  amalga  oshirish  jarayoni  sifatida  –  bu  innovatsiyalarga  olib  keluvchi 
ilmiy,  texnologik,  ishlab  chiqarish,  tashkiliy,  moliyaviy  va  tijorat  tadbirlarini  belgilangan 
izchillikda bajariladigan majmuasidir. 
SHuning  bilan  bir  vaqtda  innovatsion  loyiha  –  bu  loyiha  maqsadlarini  amalga  oshirish 
uchun zarur bo‘lgan texnik, tashkiliy, rejaviy va hisoblash – moliyaviy hujjatlarning yig‘indisidir. 
Bu uchta nuqta nazarlarni hisobga olish bilan, quyidagi ta’rifni berish mumkin: innovatsion 
loyiha  –  bu  masofa  va  vaqtda  muammolarni  hal  qilish,  innovatsion  jarayonlarni  tashkil  qilish 
bo‘yicha ilmiy asoslangan maqsadlar va tadbirlarni belgilab beruvchi hujjatlarining yig‘indisidir. 
Maqsadlar  va  tadbirlarni  ilmiy  asoslanishiga  menejmentga  ilmiy  yondashishlarga  rioya  qilish, 
zamonaviy usullarni qo‘llash yo‘li bilan erishiladi. 
Innovatsion  loyihani  ishlab  chiqish  va  amalga  oshirishga  rahbarlik  loyiha  rahbari  (loyiha 
menejeri)  va  ilmiy  texnik  kengashi  (ITK)  tomonidan  amalga  oshiriladi.  ITK  tarkibiga  ilmiy  – 
texnik  echimlarni  tanlash,  ular  amalga  oshirish  darajasi,  loyihaviy  maqsadlarga  erishish  uchun 
zarur talbirlarning to‘liqligi va butligi uchun javobgarlikka ega, ijrochilarni tanlov asosida tanlash 
va  olingan  natijalarning  ekspertizasini  tashkil  qiluvchi  loyihaning  tematik  yo‘nalishlari  bo‘yicha 
etakchi mutaxassislar kiradilar. 
Loyiha  rahbari  –  yuridik  shaxslar,  unga  buyurmachi  loyiha:  rejalashtirish,  loyiha 
ishtirokchilari  ishlarini  nazorat  qilish  va  muvofiqlashtirish  bo‘yicha  ishlarga  rahbarlik  qilish 
vakolatlarini topshiradi.  Loyiha rahbari vakolatlarining aniq tarkibi buyurtmachi bilan shartnoma 
tomonidan  belgilanadi.  Loyiha  jamoasi  –  loyiha  rahbari  tomonidan  boshqariladigan  va  loyihani 
amalga  oshirish  davrida  rejaviy  ko‘rsatkichlarga  o‘z  vaqtida  erishish  maqsadida  tashkil 
qilinadigan o‘ziga xos tashkiliy tuzilmadir.
  
Loyiha  jamoasining  tarkibi  va  vazifalari  loyihaning  ko‘lamlari  murakkabligi  va  boshqa 
ta’riflariga  bog‘liqdir.  O‘z  vazifalarining  bir  qismini  bajarish  uchun  ishlab  chiquvchi 
ixtisoslashtirilgan  tashkilotlarni  jalb  qilishi  mumkin.  Loyihani  qo‘llab  quvvatlovchilarga 
innovatsion markazlar, dasturlar va loyihalarni qo‘llab quvvatlovchi fondlar, konsalting firmalari, 
mustaqil  ekspertiza  tashkilotlari,  patent-litsenziya  firmalari,  auditorlik  firmalari,  ko‘rgazma 
markazlari va h.k kiradilar. 
Innovatsiya loyihasi ikki ma’noda ishlatiladi. 
Ma’lum  maqsadga  erishish  yo‘lida  tadbirni,  faoliyatni,  ishni  va  harakatlar  majmuini 
amalga oshirish. 
Qandaydir  harakatni  amalga  oshirish  uchun  zarur  bo‘lgan  hisob  moliya  hujjatlar  va 
tashkiliy-huquqiy tizim. 
Loyihani yaratish va realizatsiya qilish qo‘yidagi bosqichlardan iborat (12.1.chizma): 
Innovatsiya g‘oyasining paydo bo‘lishi. 
Innovatsiya imkoniyatlarini tadqiqot qilish. 
Loyihani tashkiliy ishlar Assotsiatsiyasi. 
Bitim hujjatlarini tayyorlash. 
Qurilish-montaj ishlarini olib borish. 
Ob’ektni ekspluatatsiya qilish va iqtisodiy ko‘rsatkichlarning monitoringi