O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

Qo’llaniladigan ta’lim texnologiyasi: muloqot, “aqliy hujum”, insert, “Birgalikda o’rganamiz”, pinbord, ma’ruza (kirish ma’ruzasi, vizual ma’ruza, tematik, ma’ruza-konferensiya, sharhlovchi, yakuniy).


12-mavzu: Korxona faoliyatini boshqarish asoslari. Sanoatning maqsadli yo`nalishlari
(2 soat).

12.1.Korxona boshqaruvining mohiyati va prinsiplari.

12.2. Boshqaruvning axborot ta`minoti.
12.3. Boshqaruv qarorlar, ularning usullari va ularni qabul qilish jarayoni.
12.4. Tarmoqni rivojlantirish konsepsiyasi.
12.5. Sohani rivojlanishning asosiy yo`nalishlari.


Mavzuning umumiy mazmini:Boshqarishning funksional mazmuni. Boshqarishda tizimli yondashish. Xorijda boshqarish nazariyasi va amaliyotining rivojlanishi tajribasi, iqtisodiyotni erkinlanish sharoitida ulardan foydalanish. Boshqarish tamoyillarining roli va mohiyati. Boshqarishda tamoyillarning o’rni va ulardan foydalanish xususiyatlari.Vakolat va mas’uliyat tushunchalari hamda ularning zarurligi. Boshqaruv vakolatlarining turlari. Boshqarish samaradorligini oshirish - bozor iqtisodiyotining muxim sharti. Boshqaruvning iqtisodiy samaradorlik mezonlari va ko’rsatkichlari. Boshqaruv samaradorligini oshirish omillari va rezervlari. Boshqaruv samaradorligini baxolash usullari. Boshqaruv samaradorligini oshirish loyihalarini iqtisodiy asoslash.
Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi. Strategik qaror. Tezkor qaror. Iqtisodiy, tashkiliy, koordinatsion, rag’batlantiruvchi, boshqaruvchi va nazorat qarorlari. Shaxsiy, xamkasbiy va malakaviy qarorlar. Standart va nostandart karor. Boshqaruv qarorlariga ta’sir ko’rsatuvchi omillar. Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar. Iqtisodiy tahlil. Ekspert baholash. Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish. Maqsadni aniqlanishi. Boshqaruv amaliyotida qarorlarni qabul qilish va ular bilan ishlash usullari.
Sanoat korxonalarini rivojlantirish.Tarmoqni rivojlantirish yuzasidan davlat siyosati va konsepsiyasi. Maqsadli dasturlar. Harakatlar strategiyasi.