O'zaro imtiyozlar

IQTISODIY EQUILIBRIUM
Taxminlar
Birinchi taxmin shundan iboratki, nuqsonlarning paydo bo'lishining oldini olishga qaratilgan profilaktika ishlari Pareto qoidasiga muvofiq keladi: ya'ni. Biz birinchi navbatda xarajatlarni kamaytirishda eng katta natijani beradigan muammolar ustida ishlamoqdamiz.
Ikkinchi taxmin shundan iboratki, iqtisodiy muvozanat vaqt o'tishi bilan o'zgarmaydi. Aslida, bu xato va ikkita muhim omilga e'tibor bermaslik:
Birinchidan, biz haqiqiy profilaktik (profilaktik) tadbirlarni o'tkazamiz, ular aslida qog'ozga zarar etkazmaydi va ikkinchi marta xato yana takrorlanmasligiga ishonch hosil qilishimizga imkon beradi. Ko'pincha, bunday tadbirlar qimmat, ammo ular har doim pul to'laydilar va foyda olishadi.
Ikkinchidan, yangi dizayn ishlanmalari va yangi jarayonlar yangi muammolarni keltirib chiqarishi mumkin, ularni hal qilish uchun qo'shimcha ehtiyot choralari talab etiladi.
Noto'g'ri talqin qilish xavfi
Ko'pgina menejerlarning iqtisodiy muvozanatga mos keladigan sifat (ishlash darajasi) darajasida ishlashiga ishonchlari aniqlandi. (Ko'pincha, ular bu taxminni tasdiqlaydigan kuchli dalillarga ega emaslar).
Chop etilgan jadval idealizatsiya qilingan va ishlash darajasi (sifat darajasi) "yaxshi" va "yomon" nuqtai nazaridan ko'rsatilgan va hech qachon kamchiliklar foizi bilan bog'liq emas.
5% defitsit darajasida ishlaganiga amin bo'lgan menejer, bu iqtisodiy muvozanat, deb ishonishga moyil, 1% defitsit darajasida ishlayman deb hisoblagan menejer iqtisodiy muvozanat shu darajada ekanligiga ishonadi.
Yuqoridagi jadval ushbu menejerlarni o'z kompaniyalarida ijro etish sifatini oshirish faqat xarajatlarning oshishi bilan birga bo'lishiga ishonch bilan ilhomlantiradi. Natijada qo'shimcha profilaktik tadbirlar o'tkazilmaydi.
Fakt yoki xato?
Agar profilaktika choralari to'g'ri amalga oshirilsa va samarali bo'lsa, kompaniyada profilaktika choralari narxining oshishi natijasida sifatning umumiy qiymati oshganligini isbotlash qiyin.
Boshqa tomondan, agar korxona o'z mamlakatida ham, chet elda ham etakchi bo'lsa va kamchilik darajasiga ega bo'lsa, masalan millionga bitta qism. 0.001%, keyin bunday yuqori raqobatbardosh va muvaffaqiyatli korxona, ammo umumiy sifat xarajatlari juda past.
Ushbu ikkala fakt ham birgalikda qabul qilinganligi bizni iqtisodiy muvozanat tushunchasi tasdiqlanmagan degan xulosaga olib kelishi mumkin. Aslida, haqiqat shundaki, ko'plab menejerlar taqdim etilgan kontseptsiyaning qonuniyligiga ishonishadi, lekin sifat darajasini ko'tarmaslik uchun uni asos sifatida ishlatishadi.
TURUVDA SIFATNING HARAKATINI UChUN BERING
Bu ulush haqiqatan ham ahamiyatlimi? Eng oddiy javob: "Ha, albatta!" Sifat harajatlari tegishlicha inobatga olinsa, ular sotishdan (oborotdan) 2% dan 20% gacha bo'lishi mumkin. So'nggi yillarda Sifatni ta'minlash instituti, Amerika Sifat nazorati jamiyati va Evropa Sifat tashkiloti kabi tashkilotlarning nashrlarida e'lon qilingan ma'lumotlar haqiqatan ham ko'rsatmoqda bu nisbat G'arbiy dunyoning turli qismlarida joylashgan ko'plab korxonalarda mavjudligi.
Sifat sohasidagi eng taniqli dunyo yetakchilaridan biri, professor Juransifat harajatlarini tejash jarayonini quyidagicha taqdim etdi: "Men ichidagi oltin" ("Oltin - konda!"). Harakatsiz, kondan oltin olishning iloji yo'q. Xuddi shunday, sa'y-harakatlarsiz, sifatni tejashga erishib bo'lmaydi.
Har qanday kompaniyada aks ettirishning eng muhim ob'ekti sifat va umumiy sotuvlar uchun umumiy xarajatlarning foiz nisbati bo'lishi kerak.
Sifatli xarajatlar faqat foydaning bir qismi bo'lishi mumkin.
Sifat harajatlarining har qanday pasayishi foydani oshiradi.
Xarajatlarni o'lchamlarini aniqlash