O'yinlar: asosiy tushunchalar va tamoyillar

Menejmentda amaliy qo'llash muammolari
Shu bilan birga, o'yin nazariyasining analitik vositalarini qo'llashda ma'lum cheklovlar mavjudligini ham ta'kidlash kerak. Quyidagi hollarda faqat qo'shimcha ma'lumot olingan taqdirda foydalanish mumkin.
Birinchidan, bu korxonalar o'ynayotgan o'yin haqida turli g'oyalarga ega bo'lganda yoki ular bir-birining imkoniyatlari haqida etarli darajada ma'lumotga ega bo'lmaganda. Masalan, raqobatchining to'lovlari (xarajat tarkibi) haqida noaniq ma'lumotlar bo'lishi mumkin. Agar juda murakkab bo'lmagan ma'lumotlar to'liqlik bilan tavsiflanmasa, u holda ma'lum farqlarni hisobga olgan holda o'xshash holatlarni taqqoslash bilan ishlash mumkin.
IN o ikkinchi, o'yin nazariyasini ko'plab muvozanatli vaziyatlarda qo'llash qiyin. Bu muammo hatto strategik qarorlarni bir vaqtning o'zida tanlash bilan oddiy o'yinlarda ham paydo bo'lishi mumkin.
Uchinchidan, agar strategik qarorlar qabul qilish holati juda murakkab bo'lsa, o'yinchilar ko'pincha o'zlari uchun eng yaxshi variantlarni tanlay olmaydilar. Yuqorida muhokama qilinganidan ko'ra murakkabroq bozorga kirish holatini tasavvur qilish oson. Masalan, bir nechta korxonalar bozorga turli vaqtlarda kirishi mumkin yoki u erda faoliyat yuritayotgan korxonalarning reaktsiyasi tajovuzkor yoki do'stona munosabatdan ko'ra murakkabroq bo'lishi mumkin.
O'yin o'n yoki undan ortiq bosqichga kengaytirilganda, o'yinchilar tegishli algoritmlardan foydalana olmasligi va muvozanat strategiyalari bilan o'yinni davom ettirishi eksperimental tarzda isbotlangan.
Shuningdek, "umumiy bilimlar" deb ataladigan o'yin nazariyasining asosiy printsipi hech qanday tarzda yo'q. Unda aytilishicha: barcha qoidalarga ega bo'lgan o'yin o'yinchilarga ma'lum va ularning har biri barcha o'yinchilar o'yindagi boshqa sheriklar biladigan narsalardan xabardor ekanligini biladi. Bu holat esa o'yin oxirigacha saqlanib qoladi.
Ammo korxona muayyan holatda o'zi uchun afzalroq bo'lgan qaror qabul qilishi uchun bu shart har doim ham talab qilinmaydi. Buning uchun ko'pincha "o'zaro bilim" yoki "ratsionalizatsiya qilinadigan strategiyalar" kabi kamroq qat'iy taxminlar etarli.
Xulosa
So'nggi yillarda iqtisodiy va ijtimoiy fanlarning ko'plab sohalarida o'yin nazariyasining ahamiyati sezilarli darajada oshdi. Iqtisodiyotda u nafaqat umumiy biznes muammolarini hal qilish, balki korxonalarning strategik muammolarini tahlil qilish, tashkiliy tuzilmalar va rag'batlantirish tizimlarini ishlab chiqish uchun ham qo'llaniladi. 1944 yilda J. Neumann va O. Morgensternning "O'yin nazariyasi va iqtisodiy xulq-atvori" monografiyasi nashr etilgan deb hisoblanadigan uning paydo bo'lishi paytida ko'pchilik yangi yondashuvni qo'llash orqali iqtisodiy fanlarda inqilobni bashorat qilgan. Ushbu bashoratlarni juda jasur deb hisoblash mumkin emas, chunki bu nazariya boshidanoq iqtisodiy va ijtimoiy fanlarning aksariyat dolzarb muammolari uchun xos bo'lgan o'zaro bog'liq vaziyatlarda oqilona qaror qabul qilish xatti-harakatlarini tavsiflashni da'vo qilgan. Strategik xulq-atvor, raqobat, hamkorlik, xavf va noaniqlik kabi mavzuli sohalar o'yin nazariyasida asosiy bo'lib, boshqaruv vazifalari bilan bevosita bog'liqdir. O'yin nazariyasi bo'yicha dastlabki ishlar soddalashtirilgan taxminlar va yuqori darajadagi rasmiy abstraktsiya bilan ajralib turardi, bu ularni amaliy foydalanish uchun yaroqsiz qildi. O'tgan 10-15 yil ichida vaziyat keskin o'zgardi. Tez taraqqiyot sanoat iqtisodiyoti amaliy sohada o'yin usullarining samarasini ko'rsatdi. Yaqinda bu usullar boshqaruv amaliyotiga kirib keldi. Ehtimol, o'yin nazariyasi, tranzaksiya xarajatlari va "patron-agent" nazariyalari bilan bir qatorda, tashkilot nazariyasining eng iqtisodiy asosli elementi sifatida qabul qilinadi. Shuni ta'kidlash kerakki, 80-yillarda M. Porter nazariyaning ba'zi asosiy tushunchalarini, xususan, "strategik harakat" va "o'yinchi" kabi tushunchalarni kiritdi. To'g'ri, bu holatda muvozanat tushunchasi bilan bog'liq aniq tahlil hali ham mavjud emas edi.