|
Guruch. 8.2.
8.1-jadval. Strategik shaklda bir vaqtning o'zida qaror qabul qilish bilan o'yin
O'yin nazariyasi tarkibiy qismlarining etarlicha batafsil tasnifi mavjud. Bunday tasniflashning eng umumiy mezonlaridan biri o'yin nazariyasini qaror qabul qilish sub'ekti shaxslarning o'zi bo'lgan kooperativ bo'lmagan o'yinlar nazariyasiga va kooperativ o'yinlar nazariyasiga bo'linishi bo'lib, unda o'yinlar nazariyasi sub'ektlari o'zaro bog'liq. qaror qabul qilish - bu shaxslarning guruhlari yoki koalitsiyalari.
Kooperativ bo'lmagan o'yinlar odatda oddiy (strategik) va kengaytirilgan (keng) shakllarda taqdim etiladi.
Vorobyov N. N. Eko-yomist-kiberistlar uchun o'yin nazariyasi. Moskva: Nauka, 1985 yil.
Wentzel E. S. Operatsion tadqiqotlar. Moskva: Nauka, 1980 yil.
O'yin nazariyasi
1. O'yin nazariyasining predmeti va vazifalari, o'yin haqida tushuncha.
2. O'yin nazariyasining asosiy tushunchalari.
3. O'yinlarning tasnifi.
Antagonistik matritsali o'yinlar: sof va aralash strategiyalar.
4. Cheklangan o'yinlarni yechish usullari: mxn o'yinini chiziqli dasturlash masalasiga qisqartirish, sonli usul - iteratsiya usuli.
O'yin nazariyasining predmeti va vazifalari, o'yin tushunchasi.
Amalda, ko'pincha ikki (yoki undan ortiq) tomonlar ishtirok etadigan, turli manfaatlarga ega bo'lgan va o'z maqsadlariga erishish uchun turli harakatlarni qo'llash qobiliyatiga ega bo'lgan hodisalar va vaziyatlarni ko'rib chiqish kerak. Bunday hodisa va vaziyatlar odatda konflikt yoki oddiygina konflikt deb ataladi.
Masalan, talaba imtihonga keladi, chipta tortadi va... ziddiyatli vaziyat yuzaga keladi. Tomonlar - talaba va o'qituvchining harakatlari har xil bo'lib, ularning manfaatlari hamma narsada mos kelmaydi. Qaroqchilar o'ljani bo'lishadi - yana to'qnashuv.
Oddiy konflikt uchta asosiy komponent bilan tavsiflanadi: manfaatdor tomonlar, ushbu tomonlarning manfaatlari va ularning mumkin bo'lgan harakatlari.
Har qanday ziddiyatli vaziyat dan olingan haqiqiy hayot murakkab. Bundan tashqari, uni o'rganishga juda ko'p va juda xilma-xil holatlarning mavjudligi to'sqinlik qiladi, ularning ba'zilari konfliktning rivojlanishiga yoki uning natijalariga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi.
Faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari ko'pincha qaror qabul qilishda hisobga olinadigan omillar ko'pincha noaniqlik deb ataladigan xususiyatga ega, chunki ma'lum bir omil yoki ko'rsatkichning qiymati qanday bo'lishini oldindan aniqlash mumkin emas. Bundan kelib chiqadiki, qaror natijasi ham noaniqlik xususiyatiga ega bo'ladi.
Misol uchun,
Sotish hajmi ko'p jihatdan aholining muayyan mahsulotga bo'lgan talabiga bog'liq.
Talab, tasodifiy qiymat ekanligi ma'lum, shuning uchun uning qiymati bir oz tarqoqlikka ega va aniq noaniq.
Turli omillarning qiymatlarida noaniqlik muammoni hal qilish bo'yicha tavsiyalar to'liq aniqlik holatlaridagi kabi aniq va aniq bo'lishi mumkin emasligiga olib keladi.
Yechimlarni izlash jarayonida, mumkin variantlari yechimlar. Shuning uchun qaror eng yaxshi variantni tanlashda mavjud variantlardan.
Qaror qabul qiluvchi - bu vaziyatdan yoki ularning kelajakdagi rivojlanish istiqbolidan qoniqmagan va bu holatni o'zgartiradigan tarzda harakat qilish huquqiga ega bo'lgan real hayotdagi shaxs (yoki guruh).
Hozirgi vaqtda noaniqlik sharoitida qarorlarni asoslash uchun maxsus matematik usullar ishlab chiqilgan.
Ba'zi oddiy holatlarda bu usullar yechimlar to'plamini topish va ulardan maqbulini tanlash imkonini beradi.
Keyinchalik murakkab holatlarda, bu usullar sizga hodisalarning mohiyatini yaxshiroq tushunishga va mumkin bo'lgan echimlarning har birini turli nuqtai nazardan baholashga, uning afzalliklari va kamchiliklarini ko'rib chiqishga va oxir-oqibat, agar yagona to'g'ri bo'lmasa, unda yordam beradigan yordamchi materialni taqdim etadi. hech bo'lmaganda optimal echimga yaqin.
Shuni ta'kidlash kerakki, noaniqlik sharoitida yechimni tanlashda o'zboshimchalik elementi doimo muqarrar va shuning uchun xavf tug'diradi. Axborotning etishmasligi har doim xavflidir va buning uchun siz to'lashingiz kerak. Shu sababli, qiyin vaziyatda echimlar va ularning oqibatlarini tanlashning o'zboshimchaliklarini kamroq kuchliroq va xavfni minimallashtiradigan shaklda taqdim etish kerak.
Bundan tashqari, tijorat faoliyatida qarama-qarshi yoki boshqa maqsadlarni ko'zlashi, maqsadga erishishning boshqa yo'llariga erishishi mumkin bo'lgan va ma'lum harakatlar yoki ko'zlangan maqsadga erishishga to'sqinlik qilishi mumkin bo'lgan qarama-qarshiliklarga qarshi qaror qabul qilish kerak. tashqi muhit sharoitlari. Bundan tashqari, qarama-qarshi tomonning bu qarshi harakatlari passiv yoki faol bo'lishi mumkin. Bunday hollarda qarama-qarshi tomonning mumkin bo'lgan xatti-harakatlarini, javoblarini, mumkin bo'lgan reaktsiyalarini va shunga mos ravishda natijalarni hisobga olish kerak.
Ikkala tomonning xatti-harakatlarining mumkin bo'lgan variantlari va ularning har bir muqobil va holatlar kombinatsiyasi uchun natijalari o'yin deb ataladigan matematik model shaklida ifodalanishi mumkin.
Agar buning aksi harakatsiz, passiv tomon bo'lsa, u ko'zlangan maqsadga erishishga faol qarshilik ko'rsatmasa, unda bunday o'yinlar "tabiat" bilan o'yinlar deb ataladi.
Savdoning bunday tomoni mijozlarning noma'lum xatti-harakatlari, aholining tovarlarning yangi turlariga munosabati, tovarlarni tashish yoki yarmarka o'tkazish paytida ob-havo sharoitlarining noaniqligi, tijorat operatsiyalari, xaridlar, bitimlar haqida etarli darajada xabardor emasligi, va boshqalar.
Boshqa holatlarda, qarama-qarshi tomon faol ravishda, ongli ravishda ko'zlangan maqsadga erishishga qarshi turishi mumkin. Bunday hollarda qarama-qarshi manfaatlar, fikrlar, maqsadlar to'qnashuvi yuzaga keladi.
Bunday holatlar deyiladi ziddiyat, va ziddiyatli vaziyatda qaror qabul qilish dushmanning xatti-harakatining noaniqligi bilan to'sqinlik qiladi.
Ma'lumki, dushman o'zi uchun eng katta muvaffaqiyatni ta'minlash uchun ongli ravishda siz uchun eng kam foydali harakatlarni qilishga intiladi.
Dushman qay darajada vaziyatni va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni baholashga qodirligi, u sizning imkoniyatlaringiz va niyatlaringizni qanday baholashi noma'lum.
Mojaroning ikkala tomoni ham o'zaro harakatlarni aniq bashorat qila olmaydi. Bunday noaniqlikka qaramay, mojaroning har bir tomoni qaror qabul qilishi kerak.
Konfliktli vaziyatlarda optimal echimlarni asoslash zarurati o'yin nazariyasining paydo bo'lishiga olib keldi.
O'yin nazariyasi ziddiyatli vaziyatlarning matematik nazariyasidir.
Ushbu nazariyaning asosiy cheklovlari - bu raqibning to'liq "ideal" aql-zakovati va konfliktni hal qilishda eng ehtiyotkor qarorni qabul qilish.
Do'stlaringiz bilan baham: |
